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产业互联网,阿里腾讯全都 all in 了

2019-03-13 00:00:00
文章转载自"ToB行业头条"

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责编 /丽丽 · 编辑 /Jenny

来源 /笔记侠


电子显示屏上蓝色的数据不断地跳动着,母猪的睡姿、站姿、进食等信息一一都被实时监测,再由AI分析母猪是否有配种成功,如母猪没有怀上,系统将自动提醒工作人员进行人工授精,进而提高母猪产仔量……

 

这是阿里近期研发的一套叫做ET农业大脑的系统,又叫“怀孕诊断算法”,专门用来判断母猪是否怀孕。



待猪仔出生后,这套ET农业大脑还能通过语音识别技术和红外线测温技术来检测每只小猪的健康状况,根据小猪咳嗽、叫声、体温等数据,来判断它们是否健康成长。

 

继阿里宣布将用ET大脑养猪后,京东数科(原京东金融)也在不久前推出了基于“猪脸识别”等AI智能养殖方案。

 

腾讯在2018年4月1日声称要利用“鹅脸识别”等人工智能技术来构建AI农业生态,这显然是鹅厂的一个愚人节玩笑。不过,不久腾讯却用AI种起了黄瓜……

 

互联网企业纷纷杀入田间地头,布局线下产业并非偶然,背后都有一个共同的背景——在与实体经济的博弈中,看到了实体商业确实有无可替代的魅力,也嗅到了实体商业升级的迹象,并视之为不可或缺的市场,互联网落地实体产业是大势所趋。


01

未来30年:

世界不属于互联网,属于用好互联网的人


“没有实体经济,互联网也只是空中楼阁。”在今年两会上,马化腾的提案中频频出现“产业互联网”。


他认为,产业互联网是未来全新的大领域,有很多想象空间。

 

在过去这些年里,互联网技术,尤其是移动互联网的兴起,给人们的出行、购物、社交等带来了极大便利,也让一大批互联网企业拔地而起,为中国经济增添了发展活力。

 

马化腾说,互联网下半场,互联网将全面渗透到产业价值链,并对其生产、交易、融资、流通等环节进行升级改造,进而形成极其丰富的全新场景,极大提高资源配置效率。


类似的,马云在多次演讲中也提到:“未来30年,世界不属于互联网公司,而是属于用好互联网的公司。”


社会变革的速度会越来越快,不管高兴也好,生气也罢,未来30年的变化肯定远超大家的想象。


实体经济在未来30年里,唯有拥抱互联网趋势,把握对时代的变革,才不会被时代淘汰。


马云说:

有人说现在实体经济不好做,实际上,实体经济从来没有好做过,说做企业难,其实企业也根本没有好做过,十年前不好做,十年后依旧不好做。

 

实体经济经常抱怨,自己发展不好的责任在于互联网的冲击,其实,只有中国的实体经济、制造业才会把责任怪罪于互联网。


而美国和欧洲的企业会思考,“我们怎么没有拥抱互联网?”“互联网不该成为替罪羊,大家应该思考要如何利用互联网。”马云说。


“在传统实体产业和新经济的融合过程中,主角实际上应该是实体产业本身。不是‘互联网+实体产业’,而应该是实体产业+互联网。我们越来越感受到实体经济主动对互联网的拥抱。”马化腾说。


从现有实体产业数字化的时间来看,除了传统制造业以外,医疗、教育等多个领域都在加快自身的数字化转型。


02

落地实体产业、遍地开花

  

全球首家无人酒店于2018年由阿里推出,它是一家将人工智能技术应用到酒店各方面的全球首家无人实体酒店。


相较于目前传统酒店各种服务人员,阿里推出的无人酒店绝大部分的工作都由机器人来完成。


从预订到迎宾、入驻登记再到退房,这些以往需要由人来完成的环节,现在完全由机器人来完成,实现无人化操作。

 


从长期来看,无人化酒店不仅可以解决长期困扰传统酒店成本高的难题,实际上,也是阿里再次亮剑传统产业的一个体现。

 

除了无人酒店,阿里还把银泰、高鑫零售、百联、三江、大润发、盒马鲜生等囊入旗下,涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大实体零售业态。

 

而刚刚要做好‘连接器’,为各行各业进入‘数字世界’提供最丰富的数字接口。”马化腾说。还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”。

 

为了适应产业互联网的发展,腾讯在2018年还进行了第三次组织架构调整。新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)两个事业群。

 

重塑一种模式没那么容易,面向B端市场也就意味着和阿里的正面交锋,但对于马化腾来讲,终归是势在必行。

 

浅黑科技曾经的报道中有这样一个细节:


作为腾讯新任的云和智慧事业部负责人,汤道生曾经找过马化腾谈论此事,但最终还是按照马化腾之前要求的来做,


“Pony很兴奋,一直在讲产业互联网。我发现,在这件事上,我们两个有高度的共识。我知道,我没必要多讲了,只有all in产业互联网这一条路了。”汤道生说。

 

而继腾讯组织架构调整后,阿里也进行了组织架构调整:

  • 一方面,阿里云升级为阿里云智能事业群;

  • 另一方面,成立新零售技术事业群,整合B2B、淘宝、天猫等技术资源,提供新零售体系技术支撑;

  • 另外,天猫升级为“大天猫”,下辖天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;

  • 最后,则是调整菜鸟网络阵型,成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。

 

从这个调整架构中,我们可以清晰地看到阿里正在构建一个全新的组织体系,整合原有的多条战线,化繁为简。


“云服务、新零售、电商以及物流”成为了四个关键词。阿里在“B端”之路上越走越深。

 

但产业数字化是一场持久战,会带来一系列的全新的挑战,除了传统产业与互联网经济要积极拥抱、融合外,还需联动政府、社会各界力量,让新兴技术为更多场景所用,才能推动产业互联网的健康发展。


 企服君说:

数字中国,势在必行。你对产业互联网有什么见解吗?如果你对这个话题有兴趣,我们真诚地邀请你在留言区和我们一起探讨。

风里雨里,小编还是在留言区等你~


本文来源:公众号 @笔记侠。中国新商业知识笔记共享社区,微信价值排行榜总榜前四,独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程,BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业,丁磊、傅盛、李善友等知名人士,70万企业决策及管理层都在看。

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