强东沉寂，马云退休...互联网巨头「储君」记

作者 /韩大鹏 张泽宇  ·  编辑 /Jenny Robin

来源 /新浪科技

2019年，阿里巴巴成立20年，京东21年，腾讯21年，网易22年……

在经历了野蛮的初创及前期增长后，互联网企业逐渐经历“中年危机”。

过去一年中，马云退休，陆奇辞职，刘强东官司缠身……

在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。

无论阿里、腾讯、京东、网易、华为等，这些企业对于中国互联网的发展来说都举足轻重。他们在B端与C端的业务结合起来，几乎覆盖整个中国互联网。

而他们的继承者所搭建的全新商业体系，也将直接决定他们所创立企业的未来命运。

职场的血雨腥风袭来：俞永福、黎景辉、陆奇……已调离原岗；张勇、徐雷、任宇昕……正频现舞台。

这是关于他们的故事。

▲刘强东

“晨会雷打不动，但肃杀气氛，令人战栗”。

每天清晨8点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。

刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。

江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据2017年年报透露，在京东内部，他持有集团15.5%的股权，却拥有79.5%的投票权。

“一言堂”，成为他难以磨灭的人设标签。

显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，“一言堂”绝非好事，放权则是必然。

早在2009年，他就开始观察中层管理者，并试图挑选出新班子。

于是乎，徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野……

10年间，京东高管层被风雨洗礼，入职离职甚是频繁。

直到去年，在那起众所周知的案件后，刘强东开始“淡出”。

人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯……当同级别大佬纷纷亮相时，却不见他的身影。

在外界看来，这一现象实属罕见。

十余年间，刘强东被京东打造为“犀利干练的成功人士”，绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。

京东“二把手”的角色转换，或许由此开始：

臂膀纹身的硬汉徐雷，开始频繁走进公众视野。

今年1月19日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。

势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称“别联想太多”。

但这丝毫未打消外界的猜测。

一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团90%以上的收入，属绝对核心；另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。

紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相。

期间，他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL等数十家不同行业的领军者围炉夜话，探讨未来趋势，同时又与多人单独会面，提出了对电商未来的思考。

要知道，在过去这些年，这项对话的“权利”只属于刘强东。

“刘之退”与“徐之进”正形成鲜明对此。人们不禁要问，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脱颖而出？

▲刘强东与徐雷为奶茶妹妹庆生

时间倒回至2006年。

这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。

一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘1000万美元，远超过刘索要的200万美元。

深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强（现为京东数字科技CEO）便只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的”。

或许正因丁磊的激励，让马化腾走上了创业之路。

1998年11月，马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同创办的腾讯公司在深圳成立，当时连马化腾的父母都没想到“一个书呆子还可以开公司”。

初期的腾讯并不顺利。随着用户猛增，却苦于找不到变现之路，坊间流传马化腾一度想把QQ变卖出去，但100万的售价却无人愿意接盘。与此同时，由于软件模仿成分较多，腾讯被仲裁将域名归还美国在线，只好将OICQ仓促改名QQ。

生死存亡之际，马化腾的好运气降临，南非投资公司MIH自己找上了门，只因为当时MIH的副总裁发现，中国几乎所有网吧的桌面上都挂着OICQ。最终MIH用超过2000万美元的价格拿到了32.8%的股份，原股东IDG和盈科也因此获得“高额”溢利。

2003年，靠着移动增值服务赚来的钱，腾讯开启了网游业务，代理了韩国游戏《凯旋》，但并没有收到好的成效。与此同时，腾讯开始接触投行准备上市。

在见过摩根士丹利、瑞银、美林等投行后，马化腾接触到了当时高盛亚洲投资银行部的执行董事刘炽平，并接受了在香港上市以及保守估值的建议。一次路演的飞机上，刘炽平收到了加入腾讯的邀请，但由于相关的利益冲突，2005年春节后，刘炽平才减少薪水，出任公司首席战略投资官。

那一年，腾讯游戏在行业内还只是第八，被盛大和网易狠狠甩在后面，其开发的第一款自研游戏QQ堂，虽然小有起色，但并没有让腾讯游戏火起来。在腾讯内部，第一次组织架构变革正在进行，腾讯向“事业部制”进化。

凭借着对稳住股价以及成功收购业务做出的贡献，2006年2月，刘炽平升任腾讯总裁，帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。而马刘二人的配合也打造出了腾讯的“双打制”， 在重要的管理岗位上设置两个人来培养接班人的典型搭配。

接下来，腾讯迎来了快速成长的5年。但在外界，与360那场著名的战役已悄然来临。

在和平协商无果后，360创始人周鸿祎接连推出了QQ隐私保护器以及扣扣保镖，这让马化腾急了起来，“怎么也没有想到，他会做这种事”。但事情的发酵速度远比预想的快，腾讯做出了可能是史上最艰难的决定：要求用户“二选一”。

抄袭、封闭、武断……铺天盖地的质疑压向腾讯，这场著名的3Q大战虽然以主管部门调停，腾讯最终胜诉收尾，但也让马化腾和刘炽平清醒地意识到开放的重要性。2011年，他们邀请了72位行业专家，进行了10场闭门会议，集中吸纳批评建议。刘炽平第一次体会到，公司确实需要革新，来改变“凶残抄袭者”的名声。

这时候，6年以前刘炽平主导的一笔收购显现出了价值。Foxmail创始人张小龙给马化腾发了条短信，问是否要开发适用于智能手机的社交网络，马化腾同意了，微信帝国由此诞生。

▲马化腾等高管与库克合影

出身华为，带有些许“狼性”的任宇昕成了腾讯第一位从社会招聘来的员工。当年在华为工作的他陪着同学，想推销一款棋牌游戏给腾讯，却意外被马化腾相中。仅仅3个月后，他就当上了Web技术开发小组组长。

但是，当时的任宇昕坚信编程才是人生的全部意义，对管理并不感兴趣，甚至还多次提出要放弃组长的职位，到QQ服务器小组当一名普通的程序员。不过在管理团队看来，任宇昕当程序员是大材小用，不仅拒绝了他的请求，还让他掌管游戏的新团队。

随着腾讯业务的不断壮大，游戏业务更是屡创佳绩。依靠《DNF》、《穿越火线》、《英雄联盟》等多款热门游戏，腾讯在PC时代牢牢占据了网游的霸主地位，任宇昕也在2012年5月升任COO。

与此同时，腾讯正在进行第二次组织架构调整，由原有的业务系统制升级为事业群制。任宇昕逐步掌管三大事业群，不仅有最赚钱的互动娱乐事业群，同时也兼顾腾讯的“根基”网络媒体事业群。

腾讯也将培养接班人的模式变为盘点培训制，目的是将重要的人才放在最合适的岗位。而任宇昕也是这种文化很好的践行者，在他看来“管理者要适可而止，要给下属担责作独立决定的机会”。

随着事业群制度的建立，负责人们各司其职，管理层一直保持较为稳定的状态。2018年，为了更好地发力To B业务，腾讯进行了第三次架构调整，将原有的七大事业群升级为六大事业群，任宇昕负责平台与内容、互动娱乐两大事业群，掌管着腾讯的半壁江山。

对于未来的接班人，马化腾显得十分有信心，“腾讯一直以来都比较民主，相当注重人才梯队交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死”。

不过，小马哥的交班为时尚早，而比他小两岁和四岁的刘炽平和任宇昕，目前无疑是他最坚实的后盾。

很难讲，“储君”是否会将企业推升至新的高度。

微软算是个典型的正面案例：11年前，比尔·盖茨离开微软，彼时的微软已日薄西山，在移动时代难现辉煌。新CEO鲍尔默也未能将微软带回巅峰，而纳德拉的出现则让微软成功转型，在云计算领域大有成就，还将市值推升到了8000亿美元。

对于那些略显疲态的企业，是否会因创始人的放手，重获新生呢？

春节刚过，在红包大战中疯狂“撒币”35亿的互联网公司真正迈入2019年。未来几年，“储君”们能否如张勇之于马云，杨元庆之于柳传志一样，顺利完成“交接”，值得期待！