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钉钉困局

2018-10-16 00:00:00
文章转载自"ToB行业头条"

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5份行业前沿报告

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“我们原本想生一只鸡,没想到孵出一只鸭。”


接棒马云的张勇(逍遥子)曾经这样评价钉钉的诞生。


2013年,微信几乎以完胜态势击败米聊,迅速成为移动互联网社交App的绝对龙头。在当时的移动互联网早期阶段,谁握有C端流量,谁就能在未来的竞争中占据优势。


不愿被腾讯微信扼住流量咽喉的阿里,从2013年下半年开始聚焦无线,想要硬生生做出一款与微信抗衡的社交产品——“来往”。

       


马云当时对来往抱有很大期待。资源倾斜、渠道引流都不在话下,只为疯狂推广来往。他不仅亲自使用来往发状态、搞互动,还要求阿里员工都要使用,并给员工设置了每人拉新100位活跃用户的考核指标。


但即使如此,来往最终还是没能突出重围。2014年5月,来往创始人无招带着么么茶、天鹏、依岱、悠悠和元英,在马云湖畔花园的家中闭关为来往找方向。


强攻不行就得智取。既然微信、QQ在日常社交场景中已然难以撼动,那就干脆做一个新的场景。无招团队想到了办公室。


因为在办公场景下,员工办公使用微信、邮件、QQ等多个工具,导致办公沟通和协作的缺乏统一入口,员工之间的沟通效率和执行力都比较低。这一情况时至今日仍是如此。


最重要的是,办公社交在当时的国内市场还处于非常早期的阶段,巨头鲜有涉足。


无招笃定,这就是他们寻找的新的社交窗口,由此也有了钉钉的雏形。