坚持做好向上管理，5个月成功涨薪6000元
文 / 涂涂（北京）
我是涂涂，软件产品研发团队的一名软件测试工程师。
工作中一直勤勤恳恳，认真完成领导交代的任务。从来不敢主动向领导争取什么，也不会去问这项任务要执行到什么程度，那时候不会向上管理。
总觉得很多事不是我应该管的，管多了怕领导烦，怕领导没有时间解决我的问题。所以，遇到问题都是自己硬着头皮想办法，经常出现我费劲半天完成的活，结果领导说这不是重点，就是我自己抓不到重点。
2021年5月份，研发经理突然离职，我意识到这对我来说是个机会。
6月份我了解到插座APP，听了直播课后，果断报了L2《向上管理》 和L3《团队管理》课程。
学习了一段时间，我明白了，想要快速赢得领导信任，一定要做好向上管理。先从管理好上司预期做起，主动和上司保持沟通。
我按照课程中学习的内容，每个月每个星期主动问领导要工作目标。遇到和领导在工作方式上有分歧的时候，我会请教教练老师，同时反复学习L2向上管理的《第十课：如何向上司反馈不同意见？》，学会换位思考，理解上司的处境和顾虑。
之后，我每收到任务都会问领导的最低预期，并且会站在公司的角度上分析问题。
有一次领导生病在家2周，我主动和领导汇报，让领导放心，告诉他我会安排好工作并追进展。领导上班后，我又主动帮领导完成更多的目标。领导慢慢地开始信任我，并时不时说我工作积极，活跃，心态好，不抱怨。
我开始主动承担带领团队完成目标的责任。
这个过程中，由于没有任何授权，我一个测试人员去管理整个研发部门，难免有些人会不服气，也遇到很多问题，比如团队成员没有完成目标的意愿，工作散慢拖拉，并且和我起冲突。
为此，我一度想离职，中途还面试收到了一份薪资比这高50%的offer。冷静下来，我果断请教了教练老师，她帮我分析后，我放弃了新offer的邀请，打算还是继续在公司好好干。
下一步的目标：我要争取升职加薪。
因为每年11月份公司都有涨薪的机会，于是，我在10月份继续开始学习老版本的L1《升职加薪7天特训营》课程。
尤其重点学了《第三课：如何做好升职加薪计划？》《第四课：如何向公司申请升职加薪？》，然后盘点业绩，主动约领导正式汇报，并且向领导表明我想要承担更大责任、完成更高目标的意愿。领导非常认同。
接下来，我表达了希望涨薪30%的期望，领导说工作还没有这个惯例，通常都是10%。但是看在我表现特别优秀，可能争取到15%，还需要和其他领导商量。
我再次和领导争取，可以使用绩效的方式，希望能涨薪20%，每个月再从绩效里再拿10%。领导说没有这个先例，没有给任何研发人员单独算绩效的事，但是他同意考虑。
这期间我积极努力工作，持续得到了领导的认可。
在发工资的前一天，我去找领导确认，他说给我涨薪20%， 这个月再给我20%的额外绩效奖金。这让我喜出望外，超出我预期。领导还答应以后每个月都单独给我发绩效，而且全公司只有我一人有这个先例。
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