改变工作方式，2个月顺利晋升总会计师
文 / 李佳骏（天津）
我是李佳骏，目前在一家建筑企业担任分公司总会计师。尽管已经工作14年，但其实，我一直陷在以下错误的工作方式中而不自知：
领导布置工作任务后，不管理解与否，都马上执行。而且，几乎不主动汇报进展，总觉得要有成果才能汇报。结果，一通埋头苦干后，工作结果得不到领导认可。
何老师说：主动汇报就是做贡献。这句话点醒了我，原来过去自以为正确的工作方式，是完全错误的。于是，我报名了L2《向上管理》和L3《团队管理》的课程。
不得不说，课程非常实用，学习并实操2个月后，我从财务主管晋升为财务总会计师。
顺利实现晋升，我特别想和你分享这一点改变。
何老师说：总能超额完成任务，是快速赢得上司信任（升职加薪）的最佳切入点。这里的“超额”不是指数量，而是指“超出预期”。一开始就主动管理领导预期，对后期达成预期及争取评价，当然有直接帮助。
所以，我的第一个改变就是：从「 马上执行 」变为「 主动沟通预期 」。
举个例子：2021年春节复工后，是公司一年一度的述职会议。我作为财务部的主管，需要总结2020年的工作内容，并针对2021年的工作做出规划、进行述职汇报。
换作以前，我肯定会详细罗列日常财务工作的重点，全部进行汇报。但现在我会想，财务工作本身量大且繁琐，全部汇报不仅严重拉长汇报时间，更让人找不到汇报重点。
于是，我从领导的角度开始思考，这样的述职报告，领导最希望获得什么信息。思考后，我主动约领导进行了一次沟通。
我说：“领导，财务部最重要的4个目标分别是年度节税目标、风险管控目标、创优目标、管理目标。其中有3项是公司现阶段最希望了解的，领导我理解的对吗？”
领导不仅明确地告诉了我，他认为最关键的目标以及他对部门后续工作开展的预期，还表达了对我的期待。我也把重点放在了领导指出的核心目标上。
述职报告当天，我有重点、有层次地展开说明后，得到了公司管理层的一致好评。领导们还说，从我的述职汇报中可以看出，我不仅抓重点的能力很强，目标管理和计划管理的能力也很强。
后来，我一直保持这个工作习惯。那之后不久，我就收到了集团正式下发的任命通知，任命我为集团一家分公司的总会计师，管理一支12人的团队。
复盘整个晋升过程，最重要的一点收获是：信任来源于稳定的预期。工作中一定要主动向上管理，及时管理领导预期。
非常感谢何川老师的课程，简单、高效、直接，让我“开窍”不少。也非常感谢我的教练老师，非常耐心地帮我梳理问题。
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