公司最大的灾难，是“伪团队”泛滥

2022-09-11

文章转载自"插座APP"

困难时期，要发挥团队的力量共渡难关。但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”。这篇文章3700字，预计10分钟读完，什么是“伪团队”？如何打造真团队？本文与你一起探讨。

作者 | 张丽俊

编辑 | 木木

来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

我特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。

因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。

而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。

尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。

但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。

那，什么是“伪团队”？如何摆脱“伪团队”困境，打造真团队呢？

这篇文章，我们就来聊聊这个话题。

警惕3种“伪团队”

先给你讲一个故事。

雷军在创立小米初期，一直为找不到优秀的设计人才苦恼。当时，洪锋给雷军推荐了自己的好友刘德。

彼时，刘德在美国有着优渥的工作，安逸的生活，如果加入小米，就意味着要放弃在美国的一切。雷军有些拿不准，觉得可能请不起刘德。

2010年5月，刘德从美国飞到北京，应邀去了银谷中心大厦的小米公司，见到了雷军、洪锋、黎万强等创始团队成员。

大家一直从下午4点聊到了晚上12点。虽然聊得很投机，但刘德心中仍然有犹豫，没有立即答应。

在回美国后，他经过深思熟虑后，终于想通了，一大早就给雷军打电话，表示愿意加入小米团队。

他说：“这么多年来我都是自己干的，非常累，就是因为没有一个好团队。我非常愿意加入这个团队，因为找到一个好团队太难了！”

每个人加入一个团队都各有自己的理由，但刘德加入小米，却是因为团队本身。

因为，一个好团队太重要了。

一个好团队不光是成事的关键，也能够让每个人的优势得到充分的发挥，从而创造更大的价值。

但是，好团队可遇而不可求。尽管每一个企业，每一个组织里都存在着“团队”，但其实很多团队都只是“伪团队”。

什么是“伪团队”？

乔恩·R·卡岑巴赫在《高效能团队》一书中，指出“伪团队”虽然美其名曰“团队”，但是他们对形成团队的共同目标或绩效目标不感兴趣，对公司的绩效做出的贡献很小。伪团队成员个人绩效的总和，也达不到本来成员应有的潜力总和。

也就是说，在“伪团队”中，成员无法发挥所长，并在内耗中削弱了团队的力量。

那么，“伪团队”有什么表现呢？

1、一团和气，没有业绩

有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。

为什么做不出业绩？因为管理者只会做人，不会做事，处处和稀泥，只要不出事，宁肯不做事。

没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。

2、一盘散沙，各自为战

有的团队，聪明人很多，但这些聪明人在一起，往往会搞砸一个团队。

为什么搞砸了？因为，大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队一盘散沙。

团队内耗不休，没有凝聚力，又如何有战斗力呢？

3、千人一面，忽视个体

还有的团队，大家千人一面，每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么，每个人都在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。

这样的团队只有一种颜色，缺乏活力，缺乏创意，只会慢慢走向平庸，最终被其他团队所淘汰或取代。

以上，就是三种最为常见的“伪团队”。

▲ 长按扫码，分享朋友圈

判断真团队

就看这3点

那，什么样的团队是一支真团队呢？

有这么一个故事。

美国加利福尼亚大学的学者做过一个试验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只。房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。

过了几天，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活得好好的。

为什么呢？

第一间房子的两只猴子看见地上的食物，马上就争斗起来，结果伤的伤，死的死。

第三间房子的猴子虽然也做了努力，但食物放置的地方太高了，够不着，被饿死了。

而第二间房子的猴子，通过双方的协作配合，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，它们每天都能取得够吃的食物，所以很好地活了下来。

这个故事是对团队的最好诠释。

那么，到底什么是团队呢？

在《高效能团队》一书中，团队是这么被定义的：

团队是少数具有互补性能力的人，他们投身于共同的绩效目标与方法，并负有共同责任。

也就是说，识别一个真团队，有三个重要维度：

第一个，共同的目标

团队中所有人都有一个共同的、明确的、并且为之奋斗的愿景和目标。

团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。

个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。

第二个，独立互赖

每个人都是独立的个体，但彼此能力互补，每个人都能在团队里发挥作用，通过彼此协作，实现公司的业绩目标。

每个人都能在团队里找到自己的位置，每个人都能直接的或者间接的，为他人取得绩效结果提供帮助。

就像马老师说的，“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队中任何一个人失败。”

第三个，能拿到结果

一个好团队，必然是以结果为导向的。所有人都要投身于如何去完成目标。目标实现的策略是什么，每个人要做什么，要承担什么样的责任。

责任，是团队目标与方法的试金石。责任，意味着承诺。对他人的承诺，是信任的基础，也是一个团队的粘合剂。

当所有人都能够力出一孔，不断地为目标而努力，不断打胜仗，这样的队伍，就是一支真正的王牌军团队。

真团队如何炼成？

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

很多时候，一个团队的成败，取决于这个团队的管理者。管理者什么样，这个团队就是什么样的。

上世纪八十年代，美国加州圣迭戈全球酒店资源管理公司发展迅猛，收购了很多运营不佳的酒店。

公司前CEO唐·史蒂芬森说，他们每次去接管一家酒店时，都先做两件事，一是培训所有的员工，提高服务水平；二是解雇原来的管理者。

培训员工大家都能理解，但解雇酒店原来的管理者，有些人则认为不近人情，但史蒂芬森的回答是，“如果他是一个好的管理者的话，那么这个团队就不会陷入困境了。”

在他看来，管理者决定了团队的成败。

确实如此，很多时候，你所认为的团队的问题，复盘到最后，其实都是管理者的问题。

为什么团队没有方向，可能是因为管理者本身就目标感薄弱。

为什么团队没有执行力，可能是因为管理者缺乏沟通和检查，不懂得追过程。

所以，从某种程度来说，一个团队好与不好，最大的责任就在于管理者。

那么，作为一名管理者，你要如何来打造一支真正优秀的的团队呢？

1、设置共同的高挑战性的目标

同一面红旗下，大家才会一条心。一个共同的、比较有挑战性的团队目标，会让所有人都有紧张感、成就感，也更能团结起来，所有人都参与进来，努力为实现这个目标而努力。

如果这个目标很容易达成，团队就不会有兴奋感，也不能发挥每一个人真正的能力。

团队的共同目标，必须和成员短期的绩效目标相关。只有让团队的整体目标成为所有人的目标，大家心才会一致，才会力出一孔。

如果拿到一个目标，员工觉得这是老板的目标，跟自己没有关系，那么最后一定是完不成目标的。

2、识别团队的明星员工

管理者要善于识别团队中那些表现优异的，或者可以通过培养和激励成为明星团队成员。

让20%的明星员工做到足够好，去撬动剩下的80%员工，发挥团队杠杆，叠加优势，让效益最大化。

具体说来，你要通过对明星团队成员的发现、培养和任用，让他在团队中扮演“领头羊”的角色，在团队内部树立了标杆效应，激发工作的欲望，提升内驱力，每个人都积极向上，团队也就更有活力。

3、通过绩效奖优罚劣

一个好的团队，是不能容忍员工平庸的工作表现的。每个人都不是来混日子的，都要为整体的目标而贡献力量。

▲ 长按扫码，分享朋友圈

所以，作为管理者，你要通过绩效管理，奖优罚劣，激励那些做得好的人，惩罚那些做得不好的人。

通过绩效管理，通过明确目标的设定以及对工作结果客观、公正的评估，让团队中的每个人都清楚应该倡导什么、反对什么，让每个人都能主动负责，把事情做好。

那些工作持续不达标的人，要请他离开，避免滥竽充数的人存在，也是对工作表现优秀人员的一种公平。

4、管理者要以身作则，提升领导力

当然，最重要的，是管理者要先管好自己，以身作则，不断提升自己的领导力。

你要不断提升管理者的基本的职业素养与工作习惯，要不断提升带团队的能力，培养领导力，如此才能做到使众人行。

如果管理者不能以身作则，只懂得甩锅、推诿，把个人利益凌驾于团队之上，这样的团队迟早分崩离析。

最后我想说，作为一名管理者，能不能带好一个团队，是考验你能否胜任管理岗位的重点。

伪团队1+1＜2，平庸团队1+1=2，而真正优秀的团队1+1＞2。

那么，你所带领的是什么团队？

图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。本文为作者独立观点，不代表插座APP立场。

关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。

上一篇：你“过度疲劳”了吗？5种类型，帮你给自己做个体检

下一篇： 90后存款数据出炉，你达标了吗？

热点资讯

【快讯】广州市委常委、黄埔区委书记陈杰一行调研蜜蜂科技BEEPLUS

2023-09-01

全网开骂的武汉“孕妇选美比赛”，撕开了当下社会最离谱的一幕

2024-11-18

12年，从22亿到超过520亿，海底捞谋局千亿背后的战略解码

2024-05-16

2021年中国共享办公行业发展现状分析，行业规模持续增长「图」

2022-09-30

2022年中国共享经济行业发展现状及细分市场分析共享办公市场规模增长幅度居于首位

2022-09-30

创富港广州众创空间 | 31家甲级写字楼！全装修，配套办公家具，即用即租，租期灵活！

2023-08-23

盘点10大开源的ERP系统

2023-11-30