【十周年战略锚定】蜜蜂九大：《蜜蜂基本法》与“三年规划”双发布
8月31日，蜜蜂科技第九次发展大会在广州正式召开。恰逢企业成立十周年的关键里程碑，这场大会不仅是对过往发展的总结，更以“战略定调”为核心——重磅发布《蜜蜂基本法》与2026-2028年三年战略规划及行动计划，从企业使命愿景、核心价值观的顶层共识，到业务重心的聚焦方向、人才发展的支撑路径，全方位、系统性地明确了未来十年的发展脉络，为企业下一阶段的稳健前行锚定了清晰战略航向。
会议伊始，蜜蜂科技创始人兼董事长贾凡回顾企业十年发展历程时感慨道，“团队携手攻克重重挑战，不仅让企业稳健生存，更实现了有质量的成长；同时也深感庆幸，核心团队始终稳固、发展基本盘坚实，为众人共绘未来蓝图筑牢了根基。蜜蜂科技‘九大’在十周年这一关键节点，必须系统复盘过往、清晰擘画未来。本次会议正式发布凝聚十年实践沉淀的《蜜蜂基本法》，这不仅是企业理念的系统凝练，更将作为公司未来战略制定与决策执行的根本遵循。”
01
《蜜蜂基本法》：
立企之基，锚定“长期主义”共识
正如《蜜蜂基本法》开篇所提——“最初拥有的只是梦想和毫无根据的自信，但一切就是从这里开始的”，这份十周年节点发布的纲领性文件，以“回溯初心、明确准则”为核心，清晰回答“为什么出发”“要去向何方”“该如何前行”三大问题。
蜜蜂科技明确“以空间连接彼此，激发每个了不起的梦想”为使命，将“空间”作为核心载体，锚定“连接”与“赋能”价值；同时确立“成为中国最具创新精神的资产管理运营商”的愿景。围绕使命愿景，《蜜蜂基本法》敲定“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持创新、价值创造、长期主义”的核心价值观，并细化实践导向，客户成功是工作出发点与衡量公司成功的根本标准，需通过洞察需求、提供专业服务，持续创造不可替代价值。
02
三年战略规划：
将“基本法”转化为“行动路线”
2026-2028年三年战略规划，是《蜜蜂基本法》的“落地承接”。它围绕“高质量增长”总目标，从业务落地、组织能力、人才发展维度制定行动计划，推动“顶层理念”转化为可执行的路线。
当下，不动产运营行业处于存量竞争与模式创新关键期，城市更新与产业升级政策加码，存量资产盘活需求激增，为运营服务商开辟广阔空间。此次三年规划是公司首个系统性规划，既是应对行业发展的必然选择，也是公司从“内部改革驱动”转向“外部开放驱动”、从“管理型”转向“经营型”的关键转型抓手。
2025年，蜜蜂科技历经十年发展，已形成蜜蜂运营、蜜蜂发展、蜜蜂创新三大业务板块协同雏形。未来三年，公司将以安全生存为基础，以高质量规模化增长为核心目标，通过板块协同与中后台升级，将“增长”置于突出位置，实现“业务单轮驱动”向“资本+业务”双轮驱动转型，树立行业差异化标杆。公司将以愿景为方向，坚持价值创新与长期主义，开拓新营收增长极，达成效益与效率双高增长。
具体而言，蜜蜂科技将构建“业务增长-模式创新-能力升级”递进格局，实现“管理100个项目、覆盖100万平方米、服务1万家客户”目标：通过板块协同提升增长与市场份额，推动各板块独立运营并具备融资能力；建成动态人才供应链，强化组织效能；深耕资本化与数字化转型，提升品牌影响力，形成标杆级核心竞争力，达成“规模与效益双优、业务与后台双强”，为“双轮驱动”战略转型筑牢根基。
03
特别致谢：
以荣誉致敬同行者，以文化凝聚力量
“同心协力”献给服务满3年员工，赞扬其融入价值观、践行职责的热忱，他们以专业创造客户价值，成为公司稳健发展“新生力量”；
“同舟共济”献给服务满5年伙伴，他们见证公司跨越，历经挑战仍并肩前行，诠释“风雨同舟”精神；
“十年功勋”致敬十年“开拓者”，他们伴随公司从初创到立足行业，以“长期主义”扛重任，为愿景奠基。
此次致谢契合蜜蜂科技文化核心——公司以“校园文化”为组织发展重点，视人才为“最核心资产”。按服务年限致谢，是“长期陪伴、共同成长”文化的具象表达，既认可当下贡献，更尊重同行历程，强化“以奋斗者为本”价值观，凝聚下一个十年奋斗力量。
此次《蜜蜂基本法》与三年规划“双发布”，是蜜蜂科技对十年发展的沉淀，也是对未来十年的锚定；员工表彰则让战略蓝图有了“温度”。当“长期主义”融入对同行者的致敬，蜜蜂科技将朝着“成为中国最具创新精神的资产管理运营商”愿景稳步前行，书写更具价值的成长篇章。
