【十周年特别发布】蜜蜂员工关怀体系升级

2025年，蜜蜂科技迎来了第十个年头。从珠海集装箱里的小小团队，到如今布局全国9座万亿GDP城市、服务3500余家企业的存量资产管理运营商。公司始终相信：企业的成长，从来不是冰冷的数字叠加，而是每一位员工用热爱与坚守书写的篇章。

十年前，蜜蜂科技不单单为员工提供良好的工作环境、多样的培训内容、清晰的晋升路径，致力于让每一个人都能在蜜蜂持续学习、不断成长。正如蜜蜂科技 BEEPLUS 创始人兼董事长贾凡所说：“人才是公司发展的第一资源，坚持人力资本优先投资，是我们高质量规模化发展的核心动力。”

十年间，一套覆盖 “生活保障、成长赋能、价值共享” 的员工关怀体系，已扎根生长——从为员工纾解家庭困境的 “海豚计划”，到助力职业晋升的双轨制绩效考核机制，根系深扎于 “责任与担当” 的企业文化沃土，枝叶则舒展在每一个与员工相关的细微之处。值此十周年之际，蜜蜂科技再添新枝：全新推出“三级利润分享机制” 与“敬老金”。这不仅是关怀体系的延伸，更是以更扎实的行动，兑现对员工温暖与成长的双向承诺。

“很多人觉得‘员工是打工的’，但在蜜蜂，我们更相信‘员工是合伙人’，”贾凡在内部会议上常说的这句话，如今有了更扎实的落脚点，十周年之际，蜜蜂科技推出《“勤蜂享蜜”—公司三级利润分配制度》，用清晰的规则让“付出即有回报”从理念变为现实。

这套制度旨在激励公司核心管理团队成员积极发挥领导作用，提升公司整体业绩，促进公司长期稳定发展，同时增强核心管理团队的凝聚力，并深度践行“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的精神，将提取部分净利润作为分成，逐层分配给集团、独立核算板块及独立利润中心。

与此同时，为进一步激活团队动能，蜜蜂科技还同步推出“增长之星”管理办法：重点表彰在利润绝对值与增量贡献方面表现卓越的业务单元，集团各一级、二级利润中心负责人能提取部分单元净利润作为奖励。

这背后，是蜜蜂对“结果导向”文化的坚守。一直以来，公司始终构建“有奖有罚、奖罚分明”的考评体系——表现优异者获得晋升表彰，每一份业绩都被精准量化，每一滴汗水都能转化为实在回报。如今，招商经理团队、中心总经理团队等多支业务铁军的成长，正是这套体系的生动注脚。

“妈，这个月起，公司每个月会给您打一笔敬老金，您和爸买点爱吃的，别总想着省钱。”2025年5月，蜜蜂科技员工小张在电话里的笑意藏不住。这通寻常的家常电话背后，是蜜蜂科技十周年之际推出的全新福利——“敬老金政策”：入职满3年的员工，公司每月向其父母发放专项补贴，金额随司龄、职级提升逐步增长，让这份心意与员工的成长同频。

“员工在前线拼，家里的牵挂不能少。”敬老金的推出，既是对“敬老爱老”传统美德的践行，更藏着企业对员工的深层体恤：蜜蜂科技过半员工是背井离乡的年轻人，他们在城市为梦想奔跑时，身后总有父母默默的牵挂与支持。这笔补贴，想替员工分担这份牵挂，它不只是数字，更是公司对员工家庭的郑重承诺：“你的家人，我们也想好好照顾。”

对员工而言，这份温暖早已超越金钱。“以前总怕爸妈省着过日子，现在公司帮我‘监督’他们改善生活，感觉自己的努力被看见了，也被尊重了。” 入职4年的运营官说出了许多人的心声。从“关注员工本人”到“呵护员工家庭”，敬老金的推出，让蜜蜂科技的关怀从职场延伸到生活深处，让每一份坚守都有了最暖的后盾。

十年前，蜜蜂科技创始人团队在珠海的集装箱里写下第一句slogan：“Bring life into work”。那时大家或许想不到，这句话会从“空间理念”生长为“企业哲学”——不仅要让工作场所充满生活温度，更要让每一个在蜜蜂科技奋斗的人，都能感受到“生活有依靠，成长有方向”。  

2025年，蜜蜂科技升级员工关怀体系，想用真诚“凝聚心”。企业的真正财富，从来不是办公空间有多大、布局城市有多少，而是那些愿意把青春托付给这里的人。 

下一个十年，蜜蜂科技的关怀体系还会继续生长。因为最好的企业，从来都是让温暖与成长同行，让每一个“我”，都能成为更好的“我们”。