北大纵横大事记（202509）
创始人（王璞）
01《作者面对面》910-976期
02 纵横百家讲堂81-82期
04 长寿产业沙龙25-26期
第25-26期长寿产业沙龙在北大纵横办公大楼举办。
05 2025燕山发展论坛
9月6日，2025燕山发展论坛在燕山大学西校区大学生活动中心隆重举行。
北大纵横创始人王璞先生以《决战十四五、破局十五五——当前经济形势分析与企业破局之道》为题，从中国制造2025、战略四部曲、三级规划系统等方面进行了经济形势主题演讲。
06 中国萧军研究会携手北大纵横
9月15日，北大纵横创始人王璞先生和王得印先生签署了战略合作协议。
9月8日，哈密市国有资产投资经营有限公司召开“十五五”规划编制项目启动会，北大纵横副总裁何操携项目组雷宽宏、赵天宇参加会议，介绍项目思路和工作计划，哈密国投党委书记杨锐提出要专班配合十五五编制，要与国资委深化改革相融合，制定切实可行的符合哈密国投的规划方案。
9月9日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为胜利油田讲授：“数字化环境，品牌营销实战”。B2B营销的核心是大客户营销，客户关系管理经历了四个阶段，“交易到关系”阶段，关注客户关系与CLV，客户关系就是有价值的资产；“客户忠诚度搭建”阶段，建立客户忠诚度管理的经济模型，通过评估把客户变为可量化的资产；“系统化与流程化管理”阶段，引入CRM软件，进行客户关系管理，建立“360度全方位客户视图”，整合所有客户触点，打通各个环节数据，这个阶段客户关系成为组织能力，而非个人技能；“智能化、生态化与价值共创”阶段，客户成为价值的共同创造者，通过“服务主导逻辑”、“大数据与客户分析”、“网络与生态系统”等工具与方法，重新定义客户关系：从“管理关系获取利润”到“构建生态共同创造价值”。
B2B企业需要塑造品牌，“华八井已经成为精神符号"。今天的能源企业已经从传统巨头，变为“能源转型领导者”，针对B/G/C三个市场都进行品牌塑造。通过“沙特阿美”、“BP石油”、“壳牌SHELL”、“斯伦贝谢”等能源品牌的分析，看到今天的能源品牌在“品牌定位”、“品牌传播策略”、“特色项目与活动”等方面都基于战略塑造差异化的形象，提升市场竞争与影响力。
本次培训特邀北大纵横管理咨询集团专家团队李志鸿授课，深入解析“十五五”规划编制背景、条件、方法，并有针对性给出分析工具，搭建思维框架。培训课程涵盖宏观环境研判、产业概览、基金行业与企业现状分析、战略对标、成渝双城经济圈产业协同机制设计等关键领域，为参训人员构建起从战略规划编制到落地实施的全流程知识体系。专家指出，规划应注重与集团多层级管理特点相适应，强化集团与下属企业战略的衔接，明确各层级定位与分工，避免目标冲突和资源分散。
此次培训强化了规划编制相关专业知识，拓展了精准把握成渝地区双城经济圈建设等国家战略机遇的视角，为集团“十五五”规划编制工作稳步推进奠定了基础。
9月28日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐在西藏拉萨为联通讲授：“品牌建设与广告宣传实战”。
企业今天更加重视品牌，重视品牌的传播，同时首先要思考在企业建立完整的品牌基础架构体系，在品牌整体架构体系基础上，开展品牌建设，同时指导品牌传播，没有这个基础，传播很可能偏离方向，甚至产生混乱。
品牌传播依赖内容，内容即广告，借助社交媒体，内容是用户品牌体验的一部分，通过社交媒体沉淀的数据，广告不再是广而告之，而是深度洞察，精准传播。品牌与用户是共生、共创的关系，是基于共同价值观的深度联结，品牌需要基于自身存在的意义构建“精致合理的品牌叙事”，“品牌不在于说多少，而在于说什么”，品牌战略依然具备无可替代的价值。塑造品牌需要品牌故事，坎贝尔的《千面英雄》通过“启程、启蒙、归来”三个阶段的叙事模式，展示品牌故事塑造的“英雄之旅”：品牌接受事业的召唤，面对挑战，最终克服磨难直面内心，成就伟大的品牌！
9月2日，由广东省阳江、云浮、湛江、茂名四市烟草公司联合主办的《目标设定与绩效管理》专题培训在广东省云浮市圆满举办。本次培训特邀北大纵横合伙人周代进授课，吸引四地烟草系统43名骨干人员参与，旨在通过系统化方法论推动企业战略落地与组织效能提升。
作为企业战略落地的核心引擎，课程以"目标一致性锚定→战略拆解→资源聚焦→动态优化"为主线，构建了从宏观战略到微观执行的闭环体系。授课中，周老师重点讲解三大核心模块：一是通过组织目标对齐技术，将企业战略拆解为可执行的行动方案，引导资源向高价值成果集中配置；二是依托动态反馈与敏捷调整机制，精准量化各层级价值贡献，为战略决策提供数据支撑；三是通过绩效管理工具落地，驱动企业可持续增长与核心竞争力构筑。实战化的案例分析与工具演练，有效解决了烟草企业在战略解码、目标分解及绩效落地中的典型痛点。
此次培训由广东省邮电职业技术学院全程支持，是央企中国烟草广东区域深化"战略→绩效→人才"一体化建设的重要举措。参训学员表示，课程内容兼具理论高度与实操性，为后续推动属地烟草公司战略落地提供了清晰路径与方法论指导。
9月6日，受哈尔滨工业大学继续教育学院的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进为央企哈电集团动装公司讲授《赋能经营管理·提升组织效能》品牌课程。本次培训由哈尔滨工业大学继续教育学院承办，近70名中高层管理干部齐聚哈电集团动装公司大讲堂，通过系统化课程学习探索企业经营管理升级路径，助力央企管理提质增效。
本次培训以“四维赋能”体系为核心框架，深度解码企业经营与管理的底层逻辑：一是战略赋能，聚焦战略解码与目标分解，帮助组织将宏观战略转化为可执行的业务蓝图；二是目标赋能，通过OKR与KPI双轨工具，实现个人、部门与企业目标的动态对齐；三是绩效赋能，构建“计划→执行→反馈→优化”闭环管理机制，精准量化组织与个体价值贡献；四是激励赋能，设计差异化激励方案，激发团队创造力与执行力。课程通过案例剖析、沙盘推演等互动形式，将理论方法与企业实际业务场景深度结合，有效破解了企业在战略落地、跨部门协同及绩效转化中的典型难题。
参训干部普遍反馈，课程内容兼具“理论高度”与“实战深度”，特别是“四维赋能”模型为集团后续推进精细化管理提供了清晰方法论。此次合作是北大纵横与央企在管理培训领域的又一深度联动，彰显了专业咨询机构在赋能国企改革、提升组织效能中的核心价值。未来，双方将持续探索“培训+咨询”一体化服务模式，共同夯实企业管理根基，驱动可持续成长。
9月9日，山东高速物业服务发展集团公司十五五规划项目启动，北大纵横高级副总裁韩嵩参加会议并做主旨发言。
9月13日，北大纵横高级合伙人张军受邀参加国家会展中心（上海） “十五五”规划编制头脑风暴会。会议以凝聚发展共识、汇聚集体智慧为目的，以“激发新思路、谋划新未来”为主题，聚焦中心发展，分析主要机遇与挑战，深入探讨战略定位、方向和路径，探究核心问题的解决之道以及企业管理模式的创新等话题。
9月19日，2025年伊宁市国有企业党员骨干专题培训班，应伊宁市财政局邀请，北大纵横特聘合伙人杨骞先生，为学员讲授《全面深化国企改革若干问题》的讲解。
9月21日,“思源同行·共筑安泰”上海交通大学安泰经济与管理学院2025年度捐赠答谢大会在徐汇校区浩然高科技大厦100报告厅举行。北大纵横高级副总裁，第八事业部总裁周国来先生受邀参加大会并荣获爱心奖。
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9月3日，黔东南国资委组织召开了所属国资国企“十五五”发展规划编制业务培训会议，北大纵横副总裁黄月平受邀作专题培训。
北大纵横副总裁黄月平结合前期实地调研黔东南州属九大国企的实际情况，并结合北大纵横自主研发的1248规划核心思路，针对性的提出规划编制的相关建议，以及如何聚焦规划执行落地等，为黔东南州国资国企精准把握 “十五五” 战略机遇、科学谋划 “十五五” 期间高质量发展路径提供有力支持。
州国资委各科室负责人、中建伟业集团、凯运集团、州开投集团、州交旅集团、州水投集团、州旅产集团、州工投集团、州国资运营公司及州能源集团的所有班子成员和“十五五”规划编制部门负责人参加了本次培训。
9月15日，贵州铝业集团有限公司召开“本部人力资源咨询服务项目”启动会。会议由集团人力资源部部长张静主持，集团党委委员、副总经理胡坤和集团本部各部门及子公司负责人或代表列席会议。北大纵横项目总监唐贵彦、项目经理寿枫伲、项目顾问邓丽娟等出席。
集团党委委员、副总经理胡坤向与会人员说明了本次项目事关集团改革发展大局的关键举措，是实现集团“做强做优做大”目标的必然选择，对集团的发展变化进行了简要分析，并提出项目从“机制健全、坚持问题和战略双导向、面向未来适当超前”等关键点展开。
9月17日，北大纵横高级合伙人刘思振到天津市地下铁道集团有限公司针对天津轨道集团产业发展与投资事项开展调研。会上针对地地铁集团业务布局、发展思路、投资项目计划等内容进行了交流，为做深做实轨道集团产业投资规划打下了坚实的基础。
会上，围绕《大同市平城区高质量发展产业规划》展开深度讲解。陈志明从区域产业发展现状、优势短板及未来趋势出发，系统分析平城区在产业布局中的核心定位，提出契合区域实际的发展路径；张华静则结合具体案例，对规划中的重点产业方向、实施步骤及保障措施进行详细解读，为参会人员清晰勾勒出产业升级的“施工图”。
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