中国老板90%都犯的3个战略误区！难怪企业越做越难
战略与组织割裂？你的企业正在悄悄流血！
最近接触了太多企业老板，发现一个让人震惊的事实：超过90%的中国老板都在犯同样的战略错误！表面上看是市场不好、时运不济，但深挖下去，问题都出在同一个地方——战略观不成熟！
你是不是也遇到过这样的情况？
公司业绩下滑，第一反应就是裁员降本？ 战略定了又定，但执行起来总是走样？ 总觉得组织不给力，换了一批又一批人还是老样子？
别急，今天穆胜博士在《极限生存战略》中的精华观点，一次性给你说清楚！
💡 误区一：战略与组织，非要二选一？
大多数中国老板有个根深蒂固的执念：喜欢把战略和组织割裂开来！
头疼了就去治头，脚疼了就去治脚，这种"特效药"思维在企业里太常见了！
但现实是：
战略问题不解决，组织再强也是白搭 组织问题不解决，战略再好也落不了地
战略和组织从来不是二选一的关系，而是一枚硬币的两面！离开一面谈另一面，无论观点多深刻，都是无法验证的空谈！
⚠️ 误区二：总想找"特效药"，结果越治越重
"穆胜老师，我们公司现在就想降本增效，您有没有什么立竿见影的方案？"
这是2024年经济寒冬里，我听到最多的一句话！
一位老板找到我们咨询，希望我们提供降本增效的方案。听完他的情况，我给出了三个判断：
- 战略不够清晰 - 没有明确核心客群和核心竞争力
- 战略解码不到位 - 中高层不知道自己要承担什么责任
- 组织对接缺失 - 绩效考核没有形成闭环
老板听完有点懵："这样看来，事情越做越多了..."
我告诉他：你们的问题本来就不是简单的降本增效！现在的浪费只是现象，不是本质！出个降本增效方案，只能暂时止血，但伤口还没愈合！
🌟 误区三："以后再说"，结果永远没以后
最让人哭笑不得的是，当我们把问题分析得系统一点，大多数老板马上看到的是巨大的执行成本，然后就会默默地把问题挂起来，留下一句：
"我们现在没时间处理，以后一定会处理的！"
这个"以后"是什么时候？
等同于贾跃亭的"下周回国" 等同于减肥者的"明天开始" 等同于拖延症的"下次一定"
在商业环境足够严苛的今天，"应急"的做法可能过于保守，会让企业的竞争优势逐渐消失！
寒冬里，最稳妥的一条路，可能是死路！
💪 正确做法：战略与组织必须一体化思考
要解决战略问题，必须从组织上升维看！只有这样，才能：
验证战略的优劣 确保优秀战略能被组织承接 转化为企业实际的竞争优势
要解决组织问题，也必须从战略上升维看！只有这样，才能：
确保组织的排兵布阵指向战略目的 让优秀的组织有的放矢 没有一丝一毫的浪费
记住这三个关键点：
- 战略清晰化 - 明确你的核心客群是谁，你的核心竞争力是什么
- 战略解码化 - 让每个中高层都知道自己要承担什么责任
- 组织对接化 - 绩效考核必须形成闭环，为战略买单
走完这三步，才能最大程度确保企业的每一分支出都是在"为战略买单"！
🚀 现在就开始，别等"以后"
如果现在的商业环境还有足够的容错性，应急后保持平稳，未尝不是一种思路。
但如果大家都已经开始"卷"起来了，你还想着"以后再说"，那可能就真的没有以后了！
战略是方向，组织是引擎，两者缺一，企业难行！
你的企业在战略和组织方面遇到过哪些困惑？是战略定了执行不了，还是组织很强但方向迷茫？在评论区分享你的经历。
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一起打破战略误区，让企业走得更稳更远！
