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一箱纸巾出海菲律宾,物流成本从40%降到10%,订单翻了10倍

2026-09-23 05:03:05

你有没有想过,一箱纸巾也能做成跨境大生意?

说到出海,很多人第一反应是电子产品、美妆服饰。但偏偏有个品牌,靠卖纸巾在菲律宾杀出了一条路,订单规模两年增长超过10倍!

它就是RoyoPanda,背后是深耕纸业二十余年的若禺天府实业集团。从细分行业龙头到跨境新玩家,它经历的可不只是一次简单的渠道扩张。

选对战场,比选对产品更重要

2024年决定出海时,RoyoPanda面对的第一个问题不是"卖什么",而是"去哪里卖"。

🎯 为什么是菲律宾?

海外事业部总监杨景程透露,选择菲律宾背后有一套清晰的判断逻辑:市场需求够不够大、现有供给有没有进入空间、中国供应链优势能不能在当地兑现。

数据很说明问题。谷歌、淡马锡和贝恩联合发布的报告显示,2025年菲律宾数字经济GMV达到360亿美元,其中电商GMV约240亿美元,是数字经济中规模最大的板块。

团队最终选择Shopee作为核心平台,借助平台势能,以极低的门槛切入东南亚市场,依靠国内成熟供应链小批量测品,找到有机会放大的SKU。

⚠️ 销量涨了,问题也来了

对纸巾而言,"有人愿意买"和"这门生意能长期成立"之间,还隔着一整条跨境物流链路。

问题真正出现,是在销量开始增长以后。

物流,才是跨境生意的生死线

RoyoPanda刚进入菲律宾时,采用的是跨境直邮模式。消费者下单后,商品从国内进入中转仓,再完成跨境运输、清关和当地派送,整个周期一度超过半个月。

但对纸巾来说,时效慢还不是最要命的。

💡 "抛货"的致命成本

物流行业把体积相对重量偏大的货物称作"抛货"。计费时,承运商会按实际重量和体积重量取高值计算。一箱纸并不重,却因为占据大量运输空间,产生高昂物流费用。

RoyoPanda的经营数据显示,业务早期部分产品的跨境物流成本占售价比例一度达到40%左右。对高频消费的纸品而言,这种成本结构很难支撑大规模增长。

团队随后尝试第三方本地仓,但订单扩大后,卸货、贴标、库存同步、打包、尾程配送、退件处理等环节需要不同服务商协同,效率始终不够理想。

🌟 接入官方仓,打开新局

RoyoPanda最终选择将核心SKU接入Shopee官方仓,由平台体系承接仓储和履约。这一步的意义在于,把原来的"逐单跨境"改造成了"批量跨境+本地化履约"。

商品先以批量库存形式进入菲律宾,消费者下单后直接从当地仓库配送。

效果立竿见影:

  • 物流成本占比从约40%降至10%-18%
  • 部分区域最快2至3天完成配送
  • 同期订单规模增长超过10倍

从平台数据也能看到物流能力的重要性。Shopee母公司Sea(冬海集团)2025年年报显示,Shopee全年GMV达1274亿美元,同比增长26.8%;订单量139亿单,同比增长27.2%。公司在解释增长时,将"更快的配送"列为原因之一。

今年9.9大促当天,跨境"极速达"单量较年初激增9倍。跨境平台的竞争,正在从流量撮合向履约环节延伸。

备货逻辑变了,经营方式也变了

将货物前置到官方仓,并不意味着问题就此结束。

📦 从"看订单"到"看预测"

跨境直邮模式下,库存主要留在国内,订单产生后再发货。而本地化履约要求企业在订单尚未出现之前,就判断未来一到两个月的销量,提前完成生产、订舱、海运和入仓。

经营方式从单纯看订单,变成了同时看销量、库存周转和现金流。

以今年Shopee 9.9大促为例,RoyoPanda在7月底就开始安排备货和船期。生产周期、海运时间、船期延误、平台活动节奏、当地仓库存,都要提前纳入考虑。

最终,9.9大促当日订单量达到平日的约6倍!作为Shopee菲律宾市场的头部纸巾卖家,在高基数下仍保持稳步增长。

🔥 竞争的最小单位变了

过去,跨境企业最核心的任务是找爆品:什么有价格优势,什么关键词流量高,哪个SKU可能快速放量。

但现在,企业需要同时考虑销量预测、库存周转、资金占用和供应链响应速度。备货不足,爆款可能断货;备货过多,库存又长期占用资金。

跨境竞争的最小单位开始发生变化——企业比拼的不再是某个SKU能否卖爆,而是生产、物流、库存到销售的一整套系统能否稳定运转。

在菲律宾验证了系统能力后,RoyoPanda已开始从单一生活用纸向家清日用品拓展,并计划逐步开拓新加坡、马来西亚等站点。

它的成功,只是跨境电商范式转变的一个缩影。

过去,跨境电商天然偏爱高货值商品。而本地化履约模式提供了新解法:通过批量跨境、库存前置和本地配送,让重货抛货也能卖到海外去。纸巾是典型,家清、母婴、家居用品同样如此。

需求并非不存在,真正决定它能否成为一门跨境生意的,是整个履约链路能否把账算过来。

这或许就是理解"跨境下半场"更准确的方式:出海的旅程,既远又近。到当地去,找到最合适的合作伙伴,才是最重要的。

💬 说到底,跨境生意拼到最后,拼的不是谁跑得快,而是谁的系统更稳。

你觉得下一个能靠本地化履约翻身的品类会是什么?评论区聊聊!

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