能力差的领导，都有这些特征！
作为职场打工人，碰见一个好的领导那简直是“三生有幸”。可并不是每个人都有那么好的运气。
大多数时候，我们是被领导打压而不知、被当工具人还感激涕零！在职场的我们，不仅要会看好领导，更要有识别差领导的眼力，保护好自己。
有这些特征的领导，能力差不说，可能还会给我们带来“精神损耗”。
专业能力不够，用权威压人
只顾着让下属“出活”，却不顾下属“死活”的领导不少见。他们自认为专业却瞎指挥，把下属累得够呛。
张锋负责公司的新人培训。由于任务紧急，外招的新任领导让他在10天内把新员工培训到位。可以往的培训至少也是一个月。他再三解释都无用，领导说这是命令，他不服从就可以提前离职。张锋只能缩减培训内容，延长每天的培训时间，最后才勉强完成任务，可这批新员工的业务能力也就一般。
当领导对业务不懂，还爱用权力去瞎指挥，那这个团队注定好不了。遇见这样的领导，需要我们结合当时情况给他提供替代解决方案。如果他实在不听劝，就只能照他说的办，让他栽了跟头再调整。
功劳他先领，黑锅员工背
雅婷在新店开业时，独自负责门店的CRM项目，为新店争取了第一批客源。可在项目总结会上，店长汇报业绩时却把这部分重点陈述，说自己带着门店员工深入社区宣传，完全不提雅婷的功劳。
后来，门店出现一个不太好处理的客诉。店长直接玩消失，说这是雅婷作为前台经理的分内事。失落的雅婷只得自己去找客户道歉，过程极为艰难。
在这样的领导手下，工作一定要“留痕”。对自己工作的细节清晰记录，并在工作群里及时反馈进度，让公司同事尽可能多地知道你的工作情况，这叫“工作透明化”。
这样，当任务完成得好时，很多人都知道是你的付出。因此，领导不敢明目张胆地抢夺你的成果。当任务遇到卡点时，其他同事会给你提意见。在“众目睽睽”下，领导自然不敢做“鸵鸟”或甩锅。
心胸狭窄，容不下强下属
有些领导没有容人的度量，听不得半点意见。只要你提一点自己的看法，他们就认为你是在反对他。
思予最近被上司打压，她都不知道自己犯了什么错，以至于领导总是给她穿小鞋。后来同事提醒她，让她以后开会“少说话”。原来是上次月度会议上，思予就领导的工作安排提出了更好的意见，当时领导夸她想法好，却在心里“记仇”了。
思予不知道的是，她是公司挖过来的业务能手，仅这一点就引起了上司的妒忌。更何况她当众提意见，让上司觉得没面子。当时虽然没发作，却事后算账。
遇见这样的领导，就要让自己极度敏锐，学会察言观色。不要在公众场合提意见，学会私下沟通给足他面子，让他觉得自己对员工有掌控感。
当然，这并不是让我们完全服从，而是避免“针尖对麦芒”。和领导有技巧地沟通，为自己的工作争取更多的自由空间。
不专心做事，善于玩权谋
领导把聪明用在融合关系，提升业绩上，这叫睿智。可总有些领导不专心做事，喜欢用“小聪明”玩权谋。
梦然的同事小王获得老板青睐荣升为店长。由于一年升两级，升得太快能力却不够，因此大家都不服。为了巩固自己的地位，小王就从老员工梦然这里“下手”。
她每天对梦然的工作指手画脚，还在会议上阴阳怪气地批评梦然，弄得梦然状态不佳。其他同事害怕被小王连带攻击，因此也渐渐疏远梦然。一个月后，店长小王以梦然工作状态不佳为由开除了她，达到了自己“杀鸡儆猴”的目的。
职场里，有的人专心做事，用专业能力为公司创造价值；有的人，却把职位当作自己的“登云梯”，利用权谋把控人心，踩着他人的肩膀往上爬。
在他们的团队里，只能成为牺牲品。我们的才华应该给予真正的伯乐，而不是专于算计的“小人”。遇见这样的领导，当断则断、及时止损才是智慧。
情绪不稳定、爱拿员工撒气
芝麻小事却迎来领导的坏情绪轰炸，爱发脾气的领导想想都可怕。
因为一份报告的格式不对，领导直接把文件摔到佳宇的桌子上，指着她的鼻子骂了半个多小时。她委屈得眼泪都掉下来了，其他人更是大气都不敢出。自责的佳宇，第二天就给领导点了咖啡，想着让领导消消气。可无论她怎样配合，领导的脾气都是阴晴不定，难以捉摸。后来，佳宇因受不了而提了离职。
在职场，情绪管理是最基本的技能，连这个都做不到，那这个人肯定没有领导力。当领导被情绪裹挟，下属就要遭难。
遇见这样的领导，一定要有自己的“定力”。告诉自己，他这是对事不对人，专心把自己的分内事做好。如果实在受不了他的情绪攻击，影响到了自我状态，还是早点离开为好。
遇见差的领导，有的人选择远离，有的人把他当作自己的“磨刀石”，让自己变得越来越强大。
每个人的价值观不同，抗压能力也不一样。但只要能够敏锐识别差领导，就总能获得先机，找到属于自己的应对方式！
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