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如何激发员工潜力?做好这4点就可以

2022-02-27
文章转载自"插座APP"


 视频文字版 

如何激发员工的潜力?如果你正在做管理者,这条视频一定对你有帮助。
 
我看过一本书,这本书来自于杰克·斯塔克,叫《伟大的商业游戏》。作者本身是一个非常优秀的企业主,他在书当中有这么一个观点,非常有力量:
 
管理者有个不好的习惯,总是关注事务的消极面。
 
这段话的背后,就是我经常在课上提醒大家的:
 
第一点,管理者不要总看到问题,要善于抓机会。
 
第二点,管理者不要总是看到员工的缺点,要善于看到员工的优点。

只有当你转变了这条思维方式,更多地去看到事物的积极面之后,你才能真正开始推动团队。
 
那怎么来推动团队呢?
 
接下来和你分享四个步骤:
 
首先,不要设置太多的目标。
 
一个优秀的管理者,总能让团队知道什么是重点,什么是一定要完成的。目标一定要清晰有效,所以不要设置太多的目标。
 
第二点,在关键标准上绝不妥协。
 
当你定了一个目标之后,完成标准是什么?一定要讲清楚,而且要绝不妥协。
 
第三点,在整个过程当中,你要积极鼓励大家,要让大家不担心失败。
 
如果一个员工总是担心自己犯错误,总是担心自己失败,那这个团队就很难进步。在这种情况下,是没有人能够把自己的潜力发挥出来的。
 
第四点,让每个人都为自己的进步感到骄傲。
 
员工在工作当中真正做出了成绩,他自己能看见,他要为自己的成果感到骄傲。
 
以上这四个步骤其实非常简单,也是管理常识:
 
首先,不要设置太多的目标
第二,在关键标准上绝不妥协
第三,鼓励大家,要让大家不担心失败
第四,让每个人都为自己的进步感到骄傲
 
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如果你能坚持用这四个步骤带团队,你的团队马上会起到变化,不信你现在就可以试试。
 
这条视频也可以分享给你身边的管理者朋友,一定会对他工作有帮助。


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