一流团队都符合这3条标准

2022-02-24

文章转载自"插座APP"

视频文字版

有些管理者带团队很多年，都不知道什么是团队。然后经常抱怨团队不好管、团队没有凝聚力、员工不给力等等。

我特别奉劝这些管理者，一定要好好理解一个概念：什么叫团队？

一个真正的团队有三条标准：

首先，目标一致。

当你觉得团队凝聚力不高时，一定要反思一下，你是否有为员工提出清晰有效的目标。否则，员工凝聚什么？为什么要凝聚？往哪凝聚？

在组织当中，人是因为目标凝聚在一起的，不是因为人凝聚在一起。一个优秀的领导，是因为他总能提出清晰有效的目标，这是第一点。

第二点，优势互补。

作为管理者，我们都要反思一下：

你是否清楚团队当中的每个人的优势是什么？都擅长做什么？我们做管理带团队，最重要的能力之一，是发现员工的优势，这叫用人所长。

第三点，相互负责。

团队当中的每个人，都是相互负责的关系。你为我的工作负责，我为你的工作负责。

比如我和我们的录像老师就是一个团队。

我负责讲视频号的内容，我们的老师负责录制视频号的内容。我们的目标是一致的，就是希望有越来越多的职场人喜欢观看我们的视频号。

我有我讲的优势，我们老师有录制的优势。我们优势互补，同时我们相互负责。我负责讲好，他负责剪辑好。我们一起配合，就是一个团队。

所以，什么叫团队？

一、目标一致

二、优势互补

三、相互负责

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如果你还在抱怨团队不给力、团队没有凝聚力、团队不好管。不妨沉下心来问问自己，你真的清楚什么是团队吗？真的在建设一支团队吗？

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