新的一年，企业该用什么留住人才？

如果你也曾陷入这样的循环，这正是《卫报》所描述的现代职场困境——“无穷尽的工作日”（infinite workdays）：工作不再有清晰的开始与结束，信息随时涌入、注意力被不断切割，员工就在通勤路上、办公室里，悄然耗尽能量。那么，什么样的工作环境，才能帮助员工找到可持续的工作节奏，从而让组织保持活力与创造力呢？

一项调查显示，全球有85%员工出现过疲劳或精神耗尽的情况，尤其是年轻人更容易感到被工作牵制而失去动力。也正因如此，围绕灵活办公的讨论中，远程还是坐班常被视为关键分歧。但仲量联行最新发布的《2025员工偏好晴雨表》（以下简称“调研”）显示，真正影响员工是否愿意线下出勤的，并不在于制度本身，而在于办公体验是否具备价值。

调研发现，84%对办公场所体验感到满意的员工支持办公室出勤制度；而超过三分之一的员工对办公体验感到不满，其中尤以楼宇选址和场所功能最为突出。这提示企业：办公体验，往往在员工真正坐到工位之前就已经开始。

随着办公体验期待的提升，员工对“灵活性”的理解也在发生转变。

调研显示，员工对“工作与生活平衡”的重视程度持续走高，从2022年的59%上升至2025年的65%，并进一步拉大了与“薪酬考量”之间的差距——从4%扩大至9%。

通过空间与制度的协同，雷格斯为企业提供了更具操作性的支持，以释放更大的时间弹性。一方面，雷格斯已在120多个国家和地区布局超4,000家办公中心，仅在中国就进驻40多个城市，为员工提供就近办公的充分选择，有助于减少通勤对其精力与情绪的消耗；另一方面，办公中心配备专业服务团队，承担前台接待与行政支持等事务，让员工能够将注意力从琐碎事项中抽离，集中于真正重要的工作本身。

调研进一步指出，企业能否让员工在工作中感受到被理解、被支持，并看到清晰的成长路径，也成为影响员工留任意愿的关键因素。

这一趋势同样得到管理层视角的印证。IWG发布的白皮书《自上而下的视角：为何首席执行官钟爱灵活办公》显示，超过七成的首席执行官认同，灵活办公显著改善了员工的工作幸福感，包括更充足的睡眠、更稳定的心理状态和更健康的生活方式。

这些变化并非抽象的“体验提升”，而是直接影响员工能否以更健康、更可持续的状态投入工作，从而决定企业是否能够获得更稳定的投入度和更低的人才流失风险。在这一意义上，雷格斯提供的，不只是灵活的办公空间，而是降低长期消耗、提升组织稳定性的工作方式支持。

从是否值得走进办公室，到时间是否被合理使用，再到身心能量能否被持续滋养，办公体验正逐渐成为企业保持组织活力、吸引并留住人才的重要变量。通过更贴近生活圈的选址、更灵活的空间使用方式，雷格斯正在持续帮助企业把办公空间从“一项固定成本”升级为“组织能力的一部分”。

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