3小时演讲揭秘：企业增长停滞的真相，竟是这6个字！
你有没有发现，公司战略明明很好，执行起来却总是差强人意？
团队每天都在忙，但业绩就是上不去？
最可怕的是，明明看到了风口，却怎么也抓不住机会！
汇川董事长3小时深度思考：企业不增长，问题到底出在哪？
最近，汇川技术董事长朱兴明在苏州完成了一场持续3小时的年度演讲。这场演讲不是讲公司要做什么，而是深入探讨了一个更根本的问题：为什么很多企业增长会停滞？
朱兴明坦言，过去两年他最大的感受就是——迷惘和沮丧。疫情结束后，市场并没有如预期反弹。新能源汽车业务在“火”中狂奔，传统业务却在“冰”中徘徊。他形容那段时间自己每天晚上十点半看手机时的状态是：“上半身是热的，下半身是凉的。”
这让他开始反思：如果一家企业的增长，越来越依赖外部周期、政策和运气，那它到底还能走多远？
经过两年的深度思考和实践，他得出了一个惊人的结论：问题不在战略，不在产品，而在“人”——在认知，在整个组织的底层逻辑！
于是，他悄悄做了一件大事：为整个公司升级“人脑操作系统”！
💡 第一个真相：企业增长停滞，是因为“认知天花板”到了！
朱兴明发现，很多企业增长停滞，往往不是战略失误，而是整个团队的“认知天花板”到了！
他打了个比方：我们只能赚到认知范围内的钱。如果认知范围就这么大，增长自然就受限了。
为了突破这个天花板，他带领团队做了两件事：
学习《易经》的智慧（不是经文，而是思维方式） 学习《逻辑的力量》
同时，还推动了四件大事：
- 全公司数字化变革——这不是工具变革，是思维方式变革！
- 爆品战略——已经席卷了整个研发组织
- 客户运营五大路标——从星星之火开始燎原
- 全公司降本提效——两年节约了4.4亿！
朱兴明说：“大家‘操作系统’的改变，一定要在活动中、在运动中、在战斗中改变！”
🌟 第二个真相：未来竞争的不是产品，而是“场景能力”！
青岛海尔董事长张瑞敏说过一句话：“未来的时代是场景竞争的时代，不是产品竞争的时代。”
朱兴明深有同感！他提出了一个颠覆性的观点：真正决定未来竞争力的，不是产品，而是‘场景能力’！
什么是场景？
场景不是现场！现场是已经存在的物理空间，而场景是未来想创造、想重构的物理空间。
比如：
以前3D打印只存在工厂和实验室 现在进入了家庭书房，从To B到To C 这就是创造了一个全新的场景！
如何打造场景能力？
朱兴明提出了三个维度：
1. 空间维度（站得高）
不光看客户，还要看客户的客户 不光看行业，还要看整个产业 甚至要考虑地缘政治的影响
2. 时间维度（看得远）
要有周期思维 全球经济周期：复苏—繁荣—下滑—萧条 中国2026年开始复苏 AI是最大的“灰犀牛”，必须变成确定性战略
3. 频域维度（有温度）
同频才能共振 生态的本质就是频域的概念 要和合作伙伴形成同频共振
朱兴明强调：“拥有空间的高度、时间的跨度，再加上频域的温度，在这个基础上聚焦场景、重构场景，甚至创造场景！”
⚡ 第三个真相：战略执行失败，本质是“精度不够”！
2024年之前，汇川经历了一个非常痛苦的过程：
很多部门KPI成绩很漂亮 实际业务结果却一塌糊涂 部门只对考核自己的上级负责 全然不顾业务整体的成功
这就是KPI考核的悖论！
朱兴明发现：战略执行最大的障碍是共识的精度不够！
什么是“元”的概念？
元是最基本、可管理、可度量、可追踪的功能单元 比如：元组织、元模块、元爆点、元模型
如何提升精度？
朱兴明提出了马斯克的“五步法”：
- 质疑——100%质疑存在的合理性
- 省略——只留下30%，70%要省略
- 精简——剩下的环节能否再精简
- 加速——能不能在时间上再提速
- 批量复制——少用人、不用人，批量复制
他特别强调：“真正的管理就是不管理，少管理。伪管理是越管越多，所有的公司都是被管死的！”
🚀 第四个真相：所有的组织问题，最终都会回到“人”和“愿力”！
前面讲的“场景”和“精度”，对人员的要求非常高！
产品经理要：
躬身入局 入眼入心 充分想象未来 甚至要创造全新的场景
如何适应这种挑战？人一定要改变！
朱兴明说：“经营的本质是经营价值，如果再仔细往下想，经营的本质是经营人！”
什么是愿力？
愿力就是把原来不愿意干的事情变成愿意干的事情，不断地挑战自己，不断地克服把不愿意变成愿意。
愿力不是天生的，是修炼出来的！
如何激发愿力？
1. 给员工“松绑”
中层一天要批40+电子流 这就是过度管理！ 明年要略掉60%不必要的流程
2. 争夺员工时间
现在的员工，看视频就能看俩小时 必须跟互联网争夺员工的时间
3. 帮助员工做好人生规划
人生规划、职业规划、时间管理 底座的“三力”：体力、智力和心力
朱兴明特别强调：“人格独立是获得幸福感的根本基础。人格若不独立，那点快乐就是奢望！”
💪 面对三大挑战，我们必须主动出击！
朱兴明最后指出，我们正面临三大挑战：
第一：AI的技术革命
不拥抱就下岗 人和公司都要有AI+ 2026年要大胆把AI做成盈利组织
第二：第三次能源革命
AI和能源革命紧密结合 全球如火如荼开展
第三：地缘政治
全球黑天鹅事件太多 要做好供应安全准备
面对这些挑战，朱兴明呼吁：“让我们携手把每个汇川人的心灵安放和汇川的使命愿景价值观结合起来，这种同频共振会形成一股强大的力量！”
“我们只能赚到认知范围内的钱，认知天花板就是增长天花板！”
你的公司有没有遇到“认知天花板”的问题？你是如何突破的？
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