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京东一年狂砸数百亿!刘强东三场硬仗打出13%增长,7亿用户都买账

2026-03-07 12:16:12

一年狂砸数百亿!京东三场硬仗打出惊人战绩,7亿用户都买账

你是不是也觉得,京东就是买家电手机的地方?

每次想换手机、买电脑才想起打开京东APP?

这种刻板印象,刘强东用一年时间彻底打破了!

💥 三场硬仗,京东彻底变了

过去一年,京东就像开了挂一样四处出击!

从高调杀入外卖市场,到强攻酒旅业务,再到以生态整合者身份入局整车销售与服务...刘强东带领京东打了一场又一场硬仗!

外界都担心:多线作战会不会拖垮京东?

但最新财报啪啪打脸:京东不仅没垮,反而更强了!

2025年全年,京东总收入首次突破1.3万亿元,同比增长13%

更惊人的是:年度活跃用户数增至超7亿,季度活跃用户数和用户购物频次同比增长超30%

这意味着什么?

  • 京东不再是"买家电才想起"的平台
  • 用户打开频次大幅提升
  • 高频消费场景全面打开

🚀 外卖大战:从0到15%市场份额

还记得京东刚做外卖时,多少人等着看笑话?

"外卖市场早就被美团饿了么瓜分了,京东凭什么?"

结果呢?京东外卖上线一周年就交出了惊人答卷:

  • 获得超过2.4亿用户下单
  • 外卖市场份额超过15%
  • 目标2026年达到30%市场份额

京东没有陷入"零元购"的补贴混战,而是走了一条差异化路线:

  • 强调品质外卖
  • 通过七鲜小厨重构餐饮供应链
  • 主打有品质的餐饮体验

现在外卖市场已经从双雄争霸,变成了美团、阿里、京东三足鼎立!

🛒 日百攻坚:200亿补贴打造"百亿超市"

2026年初,京东放了个大招:

宣布未来3年向日百投入超200亿商品补贴,打造"百亿超市"频道!

这次补贴力度有多大?

超越带电品类,成为京东百亿补贴中力度最大的在售品类!

京东为什么敢这么砸钱?

因为消费趋势正转向日常与高频!京东凭借其全国性的仓储物流网络,使得快消品的履约成本持续下降。

举个例子:今年春节热销的郁金香

  • 京东超市采销专程前往荷兰
  • 从源头直采郁金香种球运到云南种植
  • 10枝郁金香价格低至25.9元
  • 比线下批发市场价格低四成

全年,京东超市的包销定制产品突破1万种,成交额同比增长超80%

日百品类已经连续5个季度双位数增长,占商品收入比例超四成创年度新高!

🤖 AI落地:为玩具装上"AI大脑"

当其他互联网大厂都在卷基础模型时,京东找到了一个离钱近、增长迅猛的商业化场景:AI玩具和智能家电家居

京东靠着JoyAI大模型JoyInside软硬件一体化方案,快速打通从技术、供应链到渠道的全链路!

目前AI玩具市场规模已达290亿元,成为增速最快的赛道之一!

京东的AI玩具"朋友圈"不断扩大:

  • 商汤科技旗下家用机器人品牌接入京东AI能力
  • 火火兔、元萝卜、心大陆等40多个品牌与京东合作
  • 京东京造推出全年龄段AI玩具

更厉害的是:京东AI玩具新增了社交玩法与八大方言对话,打造出国内首个跨品类智能硬件社交网络!

年货节期间,接入京东AI的硬件销量翻3倍

🔗 供应链:京东多线作战的底气

刘强东多次强调:"京东所有的业务,我们只围绕着供应链展开"

京东之所以能在多条战线拿到结果,离不开其供应链优势

在带电品类,京东早已不止于渠道角色:

  • 与格力联合定制"AI节能王子Pro"空调
  • 与联想、华为、vivo合作推出C2M定制机型
  • 形成品牌独家专供优势

服务体验也成了竞争壁垒:

  • "送装一体"服务
  • "以旧换新"便捷体验
  • 线下全渠道网络覆盖

在酒旅业务上,京东输出自身供应链与物流能力:

  • 行李前置送达服务
  • 机场酒店直送
  • 为酒店降低耗材与运营成本

📊 一增一降:京东的战略智慧

营收高速增长的另一面,是利润端承压。

2025年全年,京东集团经调整净利润为270亿元,同比下降43.5%。

为什么利润下降?

  • 外卖、下沉市场、国际化等新业务扩张
  • AI等技术研发持续加码
  • 短期投入换取长期增长

但好消息是:外卖亏损已经连续四个季度收窄!

京东的战略很清晰:以短期让利换长期增长

手握供应链优势,又敢于真金白银砸下去,几轮硬仗打下来,京东基本上都打出了想要的结果!

🎯 2026年:新战场已经铺开

2026年,京东的战场更加清晰:

  1. 日百超市攻坚:200亿补贴持续发力
  2. AI全面落地:从玩具到智能家居全覆盖
  3. 多线协同作战:带电稳盘、日百提速、服务增收

京东正在从"带电品类"单极驱动转向多条腿走路,收入结构更加多元!

服务收入全年同比增长23.6%,占收入比例达到21.8%,创下年度新高!

💪 京东的"超级供应链"能力

日百的增长不是简单的烧钱换量,而是京东将其在带电品类上磨练出的"超级供应链"能力,复刻到高频快消领域的必然结果!

京东的供应链思维贯穿了每一场战役:

  • 外卖:品质路线,重构餐饮供应链
  • 酒旅:输出供应链能力,差异化服务
  • 汽车:以需定产,一站式服务
  • AI:技术+供应链+渠道全链路打通

🌟 胜利背后的考验

当然,胜利背后仍有现实考验: