找工位
空间入驻
小程序

永辉哭诉山姆搞垄断,盒马笑了:8年前你可不是这么说的!

2026-03-18 12:34:34

商业世界最讽刺的是什么?

昨天你用来吊打别人的绝招,今天可能原封不动砸回你脸上,还加了几倍利息!

最近永辉超市给山姆写了封公开信,哭诉对方搞“二选一”垄断,呼吁公平竞争。字字泣血,句句正义,活脱脱一个被霸凌的“屠龙少年”

但如果你知道8年前永辉在福州对盒马做了什么,再看这封信,恐怕只能露出“懂的都懂”的微笑。

💡 屠龙少年往事:永辉的“二选一”往事

福州之战:永辉的“贴脸开大”

2018年,盒马鲜生带着阿里的资本杀入福州!

福州是谁的地盘?永辉超市的大本营!

当时永辉正值巅峰,面对来势汹汹的盒马,直接祭出“二选一”大棒:供应商想给永辉供货,就不能给盒马供货!

这还不够狠!永辉把高端业态“超级物种”直接开到盒马隔壁,楼上楼下天天上演真实版“你瞅啥?瞅你咋地!”

⚠️ 价格绞杀:供应链的降维打击

永辉最狠的是什么?价格战!

凭借深耕多年的本地供应链和“彩食鲜”基地直采,永辉对盒马的优势品类发起毁灭性价格绞杀!

有供应商透露,盒马福州开业初期,部分供应商连夜将已入仓商品拖走,导致生鲜商品缺货1-2天!

盒马的本地化供应链被永辉的“二选一”搞得七零八落,跨区域调货又暴露了配送短板。

📉 黯然退场:盒马的福州滑铁卢

数据不会说谎!

当时朴朴超市在福州用户渗透率70%,永辉生活50%。朴朴日订单16-20万单,永辉到家5-6万单。

盒马呢?单家门店线上日订单只有2000单左右!

财务数据显示,盒马2018年净亏损5883万元,2019年上半年继续亏损4044万元。

2020年,盒马黯然退出福州市场,第一次正面攻坚永辉大本营以完败告终!

现在再看永辉写给山姆的公开信,是不是感觉味道全变了?

当年教育别人“要守规矩”的老大哥,现在开始哭诉“你怎么不守规矩”。这不叫维护秩序,这叫打不过了,开始跟你讲道理!

🌟 山姆的“阳谋”:定制化供应链黑洞

会员店模式:差异化才是生命线

山姆在中国已开出63家门店,年销售额突破1400亿,付费会员超1070万!

它的核心是什么?“严选SKU+极致性价比+自有品牌”

自有品牌Member‘s Mark商品占比约33%,但销售额贡献高达45%!

山姆卖的不是商品,是“精选”“信任”!要实现这一点,“差异化”“独家”就是生命线!

🔒 独家供应:比“二选一”更高级的玩法

山姆和供应商玩的不是简单的“你别给别人供货”,而是更高级的“定制款独家供应”

举个例子:一家牛肉供应商可以同时给永辉、盒马、山姆供货。但山姆会要求供应商专门开发一款特定部位、特定切割工艺、特定包装的“MM牛肉”

这款产品从规格到配方都是山姆独有的!供应商可以将其他规格牛肉卖给别人,但这款定制牛肉只能在山姆卖!

从法律上讲,这叫“独家供应协议”,不完全等同于“二选一”的排他协议。

⚖️ 商业现实:供应商的艰难选择

但商业现实往往比法律条文更残酷!

对于供应商来说,山姆的采购量是巨大的!为了满足山姆的定制需求,供应商需要投入专门的生产线、研发资源,甚至改造整个生产流程!

一旦深度绑定,供应商的核心产能和精力就被山姆占据了!

此时,山姆即使不明说,供应商自己也会掂量:我还有多少富余产能去为山姆的对手开发同样有竞争力的产品?得罪山姆这个大客户,我承受得起吗?

这就是阳谋!山姆用巨大的订单和严苛的品控标准,将最优质的供应链资源牢牢捆绑在自己的战车上!

它建立的不是一堵禁止供应商外出的“墙”,而是一个引力巨大的“黑洞”

永辉的指责,本质上是它发现自己在供应链争夺战中,已经无法与山姆抗衡了!

当弱者无法打破强者的规则时,最便捷的方式就是从道德上指责这个规则本身是不正义的!

🔄 轮回时刻:盒马的“复仇”与重生

位置互换:永辉关店,盒马进场

当永辉和山姆在舆论场神仙打架时,盒马在闷声发大财,忙着“收尸”

经济观察报报道了一个趋势:永辉在前门关店退场,盒马在后门装修进场!

在宿州、镇江、张家港、合肥、成都,都出现了类似情景:永辉超市因经营不善撤场,盒马鲜生紧随其后,接手这些经过市场验证的优质铺位!

与其说是巧合,不如说是零售行业结构性变迁的最直观体现!

📊 数据对比:三家零售巨头的现状

永辉深陷亏损泥潭!2023年营收下降,亏损超13亿;2024年预计继续亏损。2025年一季度营收和净利润双双大幅下滑!

与之对应的是大规模关店潮,仅2025年就计划关闭大量门店!

山姆在中国市场高歌猛进!门店数量持续增长,计划到2026年达到90家。单店销售额惊人,会员费收入在2025年暴涨40%!

盒马经历了前几年的战略摇摆和亏损后,终于在上一个阿里财年首次实现了EBITA转正!这意味着盒马的商业模式跑通了!

🚀 盒马崛起:千亿俱乐部的门票

盒马2025年营收同比增速逾40%!按此势头,2026财年末盒马GMV或将跨过1000亿元门槛,正式加入新零售“千亿俱乐部”

一边是断臂求生、不断收缩的昔日霸主;另一边是走出亏损、手握重金寻找优质铺位的新晋玩家!

对于商场和购物中心来说,选择谁,是一道送分题!商场需要的是能带来客流、提升坪效和品牌形象的“优等生”

当永辉的坪效数据不再好看时,它曾经的优质铺位,自然就成了盒马眼中的“抄底”良机!

商业世界就是这么朴实无华,且枯燥!今天你喊着“武林道义”,是因为你打不过了。明天你要是缓过劲来了,你比谁都懂“兵不厌诈”

至于盒马,它可能压根就没时间笑太久。毕竟,在高德地图上标记出下一个永辉的铺位,备注为“潜在新店”,才是正要忙的事!

金句:商业的轮回从不迟到,今天你用的招数,明天可能成为别人反击你的武器!

互动问题:你觉得永辉这封公开信是真心呼吁公平竞争,还是打不过的无奈之举?评论区聊聊你的看法!

如果觉得这篇文章揭示了商业竞争的有趣真相,记得点赞+分享给更多朋友看!