

你有没有发现,最近新能源圈的大佬们都在悄悄撤退?
就在上周,又一位风电创始人清仓离场,43天套现1个亿!这已经不是个例,而是整个行业的集体转身。
当国资大举进场,民企创始人纷纷套现,风电行业到底发生了什么巨变?今天我们就来揭开这背后的真相!
2026年3月12日,青岛天能重工的一纸公告,让所有人都惊呆了!
创始人郑旭在短短43天内,清空了手中最后的1903.54万股,套现1.04亿元彻底离场!从2024年5月首次减持算起,这位昔日共同实际控制人累计从上市公司抽身约3.55亿元!
更让人惊讶的是,他的减持均价只有5.48元/股。而就在两天后,天能重工股价冲高至8元以上!
这波操作,精准得让人心疼!
郑旭的离场,恰好发生在天能重工彻底归入珠海国资委麾下之后!
回头看这份减持时间表:2024年5月首次减持时,均价仅4.62元/股。那时控制权转移已经完成——珠海国资委不仅成为实控人,更在董事会层面完成了更迭!
从那时起,郑旭的退出路径就已经被规划好了!2024年到2026年间,他分四次减持,累计拿走3.55亿元!
这种有序撤退,既没有触发控制权争夺,也没有影响公司运营!
这正是当下混合所有制改革的缩影:民营创始人以市场化方式让渡股权,国资平台接盘主导,企业性质悄然转身!
如果说郑旭的退出节奏是可以预见的,那么他选择彻底离场的时机,则暗含着对行业逻辑变化的判断!
风电塔筒这个行当,曾经靠的是制造能力和成本控制!天能重工作为国内塔筒龙头,早期凭借民营机制的灵活性抢占了市场!
但现在,游戏规则彻底变了!
风机越做越大,海风项目越投越远——谁能拿到海上风电的项目指标(业内称"路条"),谁能获得低成本的长期资金,谁才是赢家!
这两样东西,恰恰是民营资本的软肋!
2025年以来,风电行业的"内卷"已经蔓延至产业链各个环节!
全国人大代表王其红在今年两会期间直言,风电产业陷入低价恶性竞争,产业链利润率被压至极低水平,价格逼近成本线!
在这种情况下,背靠国资的企业显然更有底气熬过价格战!
一个典型的例子:2026年1月,悦达投资宣布与华润电力新能源、远景能源等合资成立风电项目公司,注册资本合计近6亿元,但明确提到"尚需国资部门审核批准"!
这种项目运作模式,已经与纯粹的民企无关——必须有央企或地方国资平台出面,才能聚合资源、分摊风险!
把目光拉回天能重工本身,易主珠海国资委后,公司身份从"青岛民企"变成了"珠海国资旗下上市平台"!
在获取广东、福建海上风电项目时,显然比过去更有竞争力!截至2025年9月末,公司归母净利润同比增长1359.03%!
国资加持的效果,正在显现!
沿着产业链梳理,类似的股权变迁正在多处上演!
在山西,国内风电法兰巨头之一的天宝科工,2026年1月获得了山西省上市倍增股权投资基金的战略入股!
官方表述很直白:此次投资"不仅为公司补齐了资本化发展的资金短板,更将借助基金背后的资源整合优势"!
换言之,即使二代接班,想要在当下的风电装备市场做大,也必须"拥抱"国资!
再看更大的产业背景!2025年发布的《风能北京宣言2.0》提出,"十五五"期间累计风电新增装机不低于1.2亿千瓦!
这么大的盘子,单靠民营企业拼凑资金、各自为战,显然不现实!
于是,"国资进场、民资退场"成为风电装备行业的新常态:民企负责技术积累和制造能力,国资负责资源获取和资金支持,最终在上市公司层面实现融合!
这种融合的结局,往往是创始人的股权被稀释乃至清仓!郑旭不是第一个,也不会是最后一个!
走到这里,再回头看郑旭的清仓,就很难简单地用"国进民退"来定义了!
更准确地说,这是新能源装备行业发展到特定阶段的必然产物!
当风电项目的单体投资动辄数十亿,当项目审批与地方政府的能源规划深度绑定,当产业链利润被价格战压缩到极限——企业的核心竞争力就不再仅仅是产品,而是资源整合能力!
在这方面,国资平台天然具有优势!
对于天能重工而言,郑旭的清仓意味着一个时代的终结!
这家从青岛走出的民营企业,如今已经完全纳入珠海国资的体系,董事长、实控人、企业属性都已改变!
对于创始人而言,3.55亿元的套现,是对过去创业的变现,也是对未来的放手!
站在更宏观的层面看,这种股权结构的变迁,正在重塑风电装备业的竞争格局!
未来能够留在牌桌上的企业,或许将越来越多地带有国资烙印——这无关价值判断,只是资源导向型行业的自然演化!
这场静默的交接,其实给我们每个人都上了一课!
在任何一个行业,当游戏规则发生变化时,及时调整策略、顺势而为,才是真正的智慧!
郑旭的选择,或许正是看透了这一点:与其在资源争夺战中苦苦挣扎,不如在合适的时机体面离场!
这既是对自己创业成果的变现,也是对企业未来发展的负责!
金句:在时代的浪潮面前,个人的选择往往不是输赢,而是顺势而为的智慧!
互动问题:你觉得这种"国资进场、民资退场"的趋势,对风电行业是好事还是坏事?欢迎在评论区分享你的看法!
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