副业实战孵化高阶产品来了！
一个大前提，认可信任，并且有过交集，有过支付动作或者是参与过合作。
在几年前做了合伙人孵化模式，收了几十人，整体而言只要是跟我沟通，一直跟进的人（一部分是还有工作，就没推进业务，但不影响权益，当时收的合伙人是永久性质的）
只要跟进的朋友，回报率至少在100%，也就是做到了兜底保证，而回报率超高的，当前还在一直合作当中，一直持续变现。
当时的发心是，孵化，一起赚钱。但最终会发现有个致命的缺陷，就是教会了整套流程，引流，文档，培训，孵化业务，定位，定价，打磨产品。
整套学会了后，会发现只能持续很短的周期，随后就会自立门户，这是跟我的预期背离的。这个对于我而言，影响比较大。
因为我的合伙人机制，是真正在教你实战，对于合伙人的费用不是重点，重点是后面的一起赚钱。
结果上就会出现，孵化出来的产品，孵化出来的人，最终会变形。最关键的就是孵化的产品直接搁浅，另起炉灶打造一个新的业务，从而脱离了合伙人机制。
导致的结果就是，辛苦孵化出来的产品没怎么盈利，孵化出来的人却心有他属，这种情况表象就是不配合，不拒绝，敷衍。
在明确已知合伙人的权益，双方达成一致的情况下，也无法阻止这类事情发生。
在不盈利的情况下，全力辅导，指导迭代，优化，教会如何做内容，如何筛选产品，定品，到刚开始盈利，更有甚者是在爆单的情况下，选择了不配合，敷衍，在告知这个合伙人孵化机制，盈利是要分润的。（这是合作前明确指出，合伙人的重要意义就是后续的一起赚钱，也告知了55分润，也是经过了确认）
对方直接说出了，这是我引流的，我成交的，凭什么给你。（也就是我这边的成交都是55分，而他那边的可以不分。）
打击很大，看着之前的沟通，之前找我来的时候明哥明哥，孵化的过程里面全是感谢明哥指导，都成了讽刺。
于是乎，这几年一个是专注于孵化业务（大多数还在一直孵化，合作），同时把合伙人搁置没怎么招人。
而为什么没有招人，还有个本质原因，就是合伙人被网络上搞得乌烟瘴气，这个词被污染了，变成了负面的一个词。
当你把合伙人完成了分销模式，注定它就是一个荒唐的裂变模式。所谓的随时可以沟通，所谓的权益，最终都会混杂在一堆事务里面，让你迷茫。
这里不去说都有哪些是这么玩的，但只要你经历过基本就知道是哪些了。对与不对其实也没啥意义，坚持自己对的事，才更重要。
而基于这几年的孵化成绩，可以确定自己的决策，判断，指导上没有任何问题，这个模式只需要调整下，就可以继续推进。
于是，把合伙人机制，调整为副业实战孵化高阶一对一产品，周期一年，费用1.2w。
一个是不再绑定后续盈利，直接变成高阶辅导，完成交付即可。
一个是周期一年，完成一个终点。
再一个限定5人，再多精力不够。按照之前的精力，进度推动，5个基本就能做到最优。
我希望的是良性的发展关系，而最终兜底的是，让你至少能平掉成本。（也就是这个会有兜底保证）
交付的产物是什么？
1，能力，这是重点，整个的项目调研能力，商业挖掘能力，以及如何变现，找人群的能力。
2，收益，收益是在业务盘活的基础上，会告诉所有的玩法，以及应该如何聚焦，用什么形式来做。
这里有一个重要的前提，避免不必要的解释，就是需要是已经有过交集，或者是有过付费，其他情况的朋友就先不考虑了。
需要满足这个大前提，然后以下是其他要求，
1，有确定的时间能够执行起来（如果每天都没精力，或者说周末都没精力，这种情况没法参与）
2，做过副业（没有做过副业的就不建议来了，因为整个的周期会被拉长，从零开始很多人做不下来）
3，有自己的一个规划（如果你有自己的规划，那么最好，如果没有，最好你是有一定的技能，比如开发，比如写作，比如表达能力等等）
4，认同并执行（这是根基，如果这点做不到，就所有业务没法开展，我不希望我们的沟通，到处都是不配合，拒绝，或者说按自己的行为去做）
这里顺便提一些我的成绩，大家在游玩城能看到我的产品，与电信合作做过盒子开发，做过一款地方语言手机。
此三个业务，是自己独立完成的，完成了谈判，对接，需求，报价，交付。从零到一做完的整个系统。
这三个是比较大的业务，对私的工具应用就非常多了，对公的典型的有给政府做的员工打卡系统，记账，以及地方的农作物采集统计系统。
在副业里面，csdn付费资源是原创业务，并且这几年一直在迭代。抖音玩法里面，做了一个蓝海玩法。知乎账号做过一个暴力起号玩法，通过引流变现了10w以上。
这些业务提出来，是想说这些是典型的原创业务，原创玩法，对于业务如何来进行差异化竞争赚钱，都有成熟的路线。
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