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10月8号，美团对国家市场监督管理总局作出的行政处罚决定进行回应：诚恳接受行政处罚决定，自查整改，杜绝“二选一”。这篇文章4600字，预计12分钟读完，回顾王兴的50条思考，相信你会有所收获。
来源 | 和牛商业（ID：heniucaijing）
在中国市场监管总局宣布对立案调查近6个月后，最终的处罚金额出炉：34.42亿元人民币。2021年10月8日，中国市场监管总局宣布，认定美团在中国境内网络餐饮外卖平台服务市场具有支配地位，且自2018年以来存在滥用其支配地位实施“二选一”的行为。
根据《中华人民共和国反垄断法》，对美团处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。并要求其全额退还从各商家处收取的独家合作保证金12.89亿元。若将这两个金额相加，美团“损失”超47.3亿元人民币，超过其2020年全年净利润的47.1亿元。此外，国家市场监管总局还向美团提出了15条整改意见，如保护消费者个人隐私，完善外卖送餐员社会保障等。据业内人士分析，此次罚款并不会让其元气大伤，但后续整改对美团影响深远。
此时王兴作何感想我们难以得知，“人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。”或许能表达他的心境。
值得注意的是，近日王兴清空了自己的饭否（迷你博客网站），十余年，17000条信息，一条没留。
作为美团创始人，王兴一直饱受外界的诟病，但不得不承认他是个难得的创业成功者。王兴给很多人的印象是会找人才，干嘉伟的加入就是最好的佐证。2011年“千团大战”，美团最初并不占优势，焦虑的王兴找到干嘉伟，经过3个月“六顾茅庐”的攻势，最终王兴打动了在阿里待了十几年的老兵。干嘉伟后来在美团打造出一支“地推铁军”，为美团上岸添了一笔传奇色彩。不仅如此，王兴非常看重被收购的团队，曾被收购的刘昌毅说：“美团的一些收购其实本质就是收购人才，相当于买了一个团队。”王兴认可人才的价值，善于寻找共同目标，这在美团的团队建设上起到至关重要的作用。新经济100人创始人李志刚认为王兴的前瞻性在国内至少排前3。无论是校内网、饭否还是美团，王兴的判断都是准确的。我们在王兴的言论中也能观察到，他曾预测到LV的老板阿尔诺会成为世界首富，看到“美女从来都是经济形势的风向标”的奇妙关联，也会毫不掩饰地对比特币表达敬意。曾作为美团10号员工，后来的水滴创始人沈鹏评价王兴：“这些年我觉得兴哥没怎么变，还是对这个世界充满了好奇心，对大目标毅然的坚定，对想清楚了的事情毫不犹豫。”在“不变”中不断感知，善于把《孙子兵法》应用于商业，喜欢拿历史与当今印证，有哲学思辨，也洞察现实。在过去的饭否上，我们时常能看到王兴在生活与商业间的思考，而这些表达看似情理之中又出乎意料。我整理了王兴十余年间在自我成长、企业管理、未来商业判断的看法，主要来自专访、演讲及饭否平台，以下为摘录内容：
2、好机会的一个重要特征，是它往往会带来更多更好的机会。3、我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的……talent、opportunity、patience（天赋、机会、耐心）。这个人需要有天分、有才能，有合适的机会，同时还有长期的耐心才能成长起来。▲ 长按扫码，分享朋友圈
5、要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。6、昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。7、参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。1979年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。1980年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。8、期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生；担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。管理应该多关注输入而不是输出。所以，真正的关键不是几点起床，而是几点上床。只要能坚持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡却想很早起，自然是需要痛苦挣扎，而且不长久不健康的。台湾一位已经退隐的企业家，告诉江南春的这句话，确实段位够高。11、人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。12、据说把想法写下来有助于思考，因为只有想清楚的事情才能写得出来。13、有些人似乎无法理解或接受细微差异所具有的重大意义。我很想提醒他，其实刘翔也就跑得比我快那么几秒钟而已。15、一大早就被一句话震撼了:“和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。”16、真正糟糕的不是绝望，而是谬望，即抱有一些错误的希望。 17、重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度。这是20年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。20、有这样一个故事，一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路。别人问他说你过去职业生涯一直向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。他给了一个非常简洁的回答，他说对他来讲重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。21、苹果的首席设计师jonathanive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。“他是我遇到的最勤奋的学生，一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了100个。”22、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。23、人是很复杂的，所以，不要以为你真懂自己。看不清自己所处的环境，就看不懂自己。一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。25、人生就是一场长达70、80年的和自己的恋爱。要理解，要宽容，要鼓励ta改变，但要接受ta一切不能改变的东西。▲ 长按扫码，分享朋友圈
28、想造船的话，不是指挥人们去砍木头，而是要激起众人对浩瀚大海的向往。设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。这个变得越来越重要，因为环境变化越来越快，需要学习很多新的东西，需要面临很多新的情况，做很多原来没有做过的决策。因为你会面临很多很多的挫折，学习过程是需要时间的。第3点，这是底线条件，他应该有正确的价值观，或者正确的野心。32、一个有幸早年投资了宁德时代的朋友说，他当年第一次走进创始人曾毓群那狭小的办公室就被震了一下，只见墙上5个大字：赌性更坚强。他说当时他心想这果然是福建人，调侃说，你为什么不挂爱拼才会赢呢。曾正色道：光拼是不够的，那是体力活；赌才是脑力活。33、索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级。34、“投资人”这3个字至少有两种意思：做投资的人，和投资在人身上。别说组织上千人完成复杂的业务流程了，就是把1000人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。35、其实，多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识。36、“大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的……”说这话的大哥当年参加过中越战争，后来创过业，现在做投资。37、公司文化就像希腊神话的西西弗斯，你要推石头上去，它会掉下来，你再推上去，它会再掉下来。38、我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫《mission，men and me》。mission是使命，men就是团队，最后才是自己。39、公司文化是创始人的投射和延伸，越初期越是如此。清华希望它的学生毕业之后有健全人格、宽厚基础、创新思维、全球视野和社会责任感。我非常认同，我是这个公司的创始人，或快或慢，或早或晚，这个公司会像我这样。▲ 长按扫码，分享朋友圈
未来商业判断：
美女从来都是经济形势的风向标
普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。 42、据说，红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。▲ 长按扫码，分享朋友圈
43、年少时我相信一些“卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜”之类的说法。后来多了解了一点历史，转而相信：真正的历史大事件来临时，后来被载入历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开……44、丘吉尔曾说：“能看到更远的过去，才能看到更远的未来”。站在2019试图理解未来，我觉得看过去40年、过去70年甚至过去100年都已经不够了，得看到过去180年，乃至更长...只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。46.也许在不久的将来，世界首富既不是盖茨也不是贝索斯，也不是任何一个科技公司的创始人，而是LV的老板阿尔诺Bernard Arnault。他在1984年杀进奢侈品行业， 然后就一路买买买奢侈品品牌，并鼓励全世界（尤其是东亚）消费者不断买买买奢侈品……（发布于2019年8月，5个月后阿尔诺特成为世界首富）47、一个朋友坚定看好比特币，他认为只有一个风险：
如果中本聪还活着,， 并且哪天真的跳出来（通过移动那已沉寂十年的一大堆比特币）验明正身，那比特币就有可能被毁。蛮有道理，令我想起《基督耶稣的最后诱惑》里最后的桥段。“死”了 的耶稣和中本聪更有意义。我去年见过的区块链公司的BD（商务拓展职位）每一个都完爆港姐。49、参加一个金融领域的区块链会议，有一句话堵在嗓子眼了，又被我咽了回去——比特币的政治属性，要远大于金融属性。图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。本文为作者独立观点，不代表插座APP立场。
作者：黄彩霞，来源：和牛商业（ID：heniucaijing）。点击“在看”，不断升级认知！
