联合办公江湖里的「扫地僧」 | 创富港
有人说，真正的高手从不张扬。创富港或许不是最耀眼的那一个，却在腥风血雨的江湖中，练就了一身“内功”，在所有人都不看好的时候，依然稳步前行。
01
江湖风云：联合办公的至暗时刻
时间倒退回2019年，联合办公还是一片烈火烹油的盛景。作为“共享经济三剑客”之一，WeWork估值一度飙至470亿美元，与Uber、Airbnb齐名，被誉为“未来办公空间的代表”。优客工场、SOHO 3Q等本土玩家也摩拳擦掌，热钱汹涌而入，“颠覆传统办公”的口号响彻云霄。
然而，盛极而衰的故事来得比想象中更快。
2023年，WeWork正式在美国新泽西州申请破产保护。几乎在同一时间，国内联合办公行业也经历了残酷的洗牌——资本退潮、租金承压、需求萎缩，曾经的“风口”变成了“风暴口”。
在这片倒下的森林中，创富港显得有些“反常”。
很多朋友问：在联合办公这个看似“烧钱换规模”的赛道里，创富港究竟做对了什么？今天，我们想认真地回答这个问题。
02
扫地僧出世：创富港的十八年
在联合办公行业里，创富港是不折不扣的先行者。严格来说，创富港的故事可以追溯到1995年……
1995
香港拓业国际商务中心成立，即为创富港前身，至今已为中国香港地区上万家中小企业提供办公场地和行政虚拟服务。
2000
首次在中国大陆设立商务中心——比特商务办公室中心。
2005
在深圳设立佳萃商务中心，开始探索连锁经营模式。
2008
创富港正式成立，并创立了国内早期具有连锁特点的商务中心；拥有自主研发的BCMS综合办公管理平台。
2011
获得著名风险投资（红杉资本和挚信资本）投资，成为国内少数获得过著名风投投资的服务式办公室运营企业之一。
2015
随着“大众创业，万众创新”理念深入，打造囊括“众创空间、商务服务、创客辅导以及互助社群”为一体的一站式创业创新服务平台；2.0新店“中国高科大厦”在深圳南山开业。
2016
挂牌新三板（证券代码：836090）
2017-2025
连续九年保持正向盈利，成为业内罕见的持续盈利的企业。
2025
全年实现营业收入7.75亿元，净利润6361万元，同比增长15.31%；连续八年荣登“深圳500强企业”榜单。
2026
截至4月，连锁网点遍布全国十二大城市（北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、南京、苏州、重庆、香港），拥有290+家空间。
自成立以来，创富港始终保持着低调内敛的风格，极少出现在媒体聚光灯下。这种“闷声做事”的作风，与金庸笔下少林寺的扫地僧有着奇妙的呼应——不显山露水，只是踏踏实实把事做好。
03
内功修炼：精细化运营与科技赋能
在空间运营上，创富港追求极致效率。从物业选址到空间设计，从工位排布到动线规划，每一个环节都被精打细算。这种“锱铢必较”的态度，让我们在同样的面积里，努力创造出更高的产出——这也是毛利率能长期保持在行业相对高位的重要原因。
但创富港真正的“杀手锏”，是自主研发的数字化系统矩阵。
围绕中小微企业办公的核心需求，我们自主研发了多套信息系统：
这些“数字化工具”，不仅服务于我们自身的运营管理，更为会员企业构建起了一个覆盖办公空间、工商财税服务、企业社交、资源对接、数字化转型的中小微企业服务生态。
所以，为什么别人亏损的时候，创富港能盈利？
核心在于创富港的商业模式——通过对空间、服务、社群的精细化运营，用更低的成本创造出价值更高的产品及服务：
- 发现有改造价值的空间，通过精细化设计、高效装修和极强的运营能力快速达成满租，实现空间价值最大化。
- 服务以产生价值为导向，深度挖掘客户的共性需求，通过增值服务及互助社群增加客户粘性，并进一步挖掘客户价值。
- 最终，让会员获得更高性价比的产品和服务，同时让企业获得足够高的利润，实现共赢。
而支撑这一切的，是我们对“科技赋能”的长期坚持。
创富港旗下子公司深圳市创富金科技有限公司，已先后获得深圳市"专精特新"中小企业、创新型中小企业和国家级高新技术企业认定。这意味着，我们的"科技属性"正在得到官方层面的认可，也为未来的平台化战略增添了信心。
值得一提的是，创富港在2024年成功地将所属管理型行业分类“租赁和商务服务业－商务服务业－其他商务服务－办公服务”变更为“科学研究和技术服务业－科技推广和应用服务业－创业空间服务－创业空间服务”，标志着我们从传统商务服务主体正式转型为科技服务类创业服务载体。
这不仅是对我们长期深耕数字化赋能产业服务的认可，更让我们能够对接适配更多针对科创服务领域的政策支持，后续可以更好地为入驻会员企业争取科技创新相关的补贴、优惠与配套资源，进一步降低企业数字化转型的门槛，帮助更多中小微创业主体借力技术实现升级发展。
04
未来：从空间运营商到生态赋能者
创富港对自身的定位，早已不满足于“联合办公运营商”。但面向未来，我们的发展原则不会变：稳中求快，以稳为先。
从1.0到4.0的进化
1.0模式：我们称之为“一亩地”，聚焦解决2-3人的基本办公需求，贴近初创业者。
2.0模式：2015年推出，延伸到30人以内的团队办公。引入物联网硬件降低人工成本，同时推出互助社群APP方圆间，打通人与人、企业与企业之间的连接。
3.0模式：正在积极探索，目标是在更大空间内立体化解决办公、生活、社交需求，以及信息流、物流、资金流需求——标准店面积是数万至数十万平米的空间规模，解决300人大型团队的办公空间及服务，同时在业态上增加补充生活、社交的功能，构建出全方位科技体系。
4.0梦想：在“移动互联网+物联网+人工智能”推动下，突破商圈限制，实现数十万平米的自建+运营。
05
结语：扫地僧的哲学
回顾创富港的十八年，我们没有太多惊心动魄的故事，没有估值百亿的资本神话，但正是这种低调务实的作风，让我们在联合办公这个起伏不定的赛道里，走得相对扎实。
金庸笔下的扫地僧，在少林寺藏经阁中默默打扫四十余年，身怀绝技却深藏不露。
创富港或许就是这样一位“扫地僧”——在联合办公的江湖里，不声不响，却把每一件小事做到了极致：
把空间利用率再提高一点，把运营成本再降低一点，把客户服务再做好一点，把技术系统再完善一点。
这些看似微不足道的“一点”，日积月累，便构成了我们能够持续前行的根基。
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