“我们通过BEEPLUS学院,提倡在实践中学习与终身学习,鼓励伙伴不断进行自我提升与完善。为此,今年进一步完善了人力资源管理‘四位一体’体系,分级分类实施全员培训,推动完善通识化、专业化相结合;公司与部门双驱动,运用教、学、考、评多维度结合的培训机制,进而帮助伙伴更好成长。”新入职的员工在蜜蜂科技BEEPLUS“新伙伴培训课堂”上都会听到这段话。
蜜蜂科技BEEPLUS以打造学习型组织为目标,以BEEPLUS学院为基础,联动各个部门,构建了复合型、创新型的人才培训体系,积极主动“走出去”, 想方设法“请进来”, 持续放大培训效应。
如何将校园文化与培训体系组织起来,作为人力资源及行政中心负责人,蜜蜂科技BEEPLUS联合创始人奥日其朗将深入解释:
我们的培训体系是以每一个岗位为管理精度建立的,初步形成了一套相对完善的人才培训机制,为员工提供了内部、外部的培训资源,帮助他们获得职业生涯发展所需的知识和技能,促进个人与团队的共同发展。
对于管理骨干中的高层培养,我们提供了游学、文化&业务研讨、高管课程等。今年我们组织了高层参加了一系列外部培训课程,系统学习了企业战略制定与解码、组织结构的搭建、薪酬治理、激活团队等内容,提升高管的管理认知,同时提升了专业能力。
中层培养,我们提供了通识性管理培训以及读书分享。今年针对产业业务拓展,对外合作中心、空间运营管理单元相关负责人参加第九届方升产业园区大会,向行业内优秀企业就中国产业园区发展趋势格局、轻资产运营、特色产业园区发展等议题共同交流学习。
基层培养,各部门注重个性化施教,为解决一线工作短板专门,打造学习提升的加油站。像空间运营管理单元,有销售管理工具、运营服务提升计划宣讲、品牌营销培训等;对外合作中心有市场测算培训、成本培训等;交付技术支持中心有项目管理要点及重要流程、弱电设计标准等培训,着重提升员工问题分析与解决能力。
此外,我们整合外部资源、力推精品培训等方式,进一步强化优质培训资源供给,“引进来”如沟通技巧专业知识、如何开会高效、职业素养、岗位胜任力等专题培训,提高基层工作效率。有效提升员工的综合竞争力。
未来,我们将进一步结合网络平台,为伙伴提供优质网上课程,增强培训内容供给,继而推动业务培训形成体系化、精品化。
我们2019年成立BEEPLUS学院,就是希望将公司提倡的“校园文化”和员工培训相结合。学习力是公司“校园文化”中强调的很重要的能力,要求砥砺实干、博学笃行,实现自我价值。
我们鼓励员工参加学历教育和继续教育,提高员工技能水平和文化知识水平,拓宽员工成长成才空间。今年多位高管将在香港大学等亚洲一流商学院继续深造。
我们一直强调员工要多阅读,扩张认知边界,所以我们会给员工提供必读书目,目前已经有9本,让大家提升认知,知道我们这个在资管这个行业要做什么,怎么样才能做的更好。
我们希望为员工打造一所“大学”,他们能在蜜蜂科技BEEPLUS不断学习、成长,能获得个人成长和技能提高;在蜜蜂科技BEEPLUS拥有良好的伙伴关系,在工作中遇到带你成长的老师或者要好的伙伴,就像在学校里有很多良师益友。大家能在这里有活力、有希望,为大家营造轻松团结、简单的组织氛围,可以激发激情。
蜜蜂科技BEEPLUS在2021年出台了“2025组织变革”,作为纲领性文件,提出了改革目标,到2025年的时候,通过组织变革,真正带领公司、业务上一个台阶,通过有效的、深层次的组织变革,为企业实现“高质量有效的增长,规模化的增长”。
我们非常重视人才队伍的打造和引入,目前已经成功打造了招商队伍,培养了一批百万销售,团队能力逐步提升;还打造了中心总的队伍,负责公司全国各地的产业中心的运营和招商,这是公司发展的中坚力量;接下来,我们将打造商务拓展队伍,助力业务迅速扩张。
我们每年会进行人才盘点,人力资源及行政中心会和各级主管共同了解员工对自身未来发展的期望,使员工清楚公司的业务发展方向以及需求,谋求个人发展与公司业务发展达成一致。通过这样的方式,为企业的创新发展提供人力保障。
像是目前空间运营管理单元副总裁刘雪萌,在2年不到的时间,因为业绩突出,带领团队完成了珠海两个项目100%满租,实现了从项目负责人到区域负责人再到业务单元主要负责人的三级晋升。珠海大横琴&BEEPLUS中心副总经理陈雅芬,2019年9月刚入职是运营岗位,2021年转岗做招商后,去年因为业绩突出,在今年获得晋升。
我们为员工提供广阔的发展空间,营造公平晋升的工作氛围,致力于培养人才、留住人才、发挥人员管理效能,“以结果为导向”的奖励机制下,人才在蜜蜂科技BEEPLUS的专业能力、业务能力都将随着公司业务发展得到比较大的提升。
蜜蜂科技BEEPLUS致力通过使命愿景、不断优化的人才培养晋升体系与日趋完备的福利保障,持续满足员工切身需要的多元诉求,与员工一同相伴成长。
公司坚持选择、任用价值观相同的人才:梦想、激情、勇气、正直、执行力、学习力、创新力、团结一致。前四个词讲的是一种状态、品格,中间三个词讲的是在蜜蜂科技BEEPLUS每个人都应该要有的能力。
我们内部提出要不断引入9分、10分人才,促进新鲜血液加入BEEPLUS人才队伍。我们将以组织文化、个人驱动力、业务能力等作为主要抓手,“以结果为导向”作为主要评价标准,通过人才发展、评价和考核、激励办法,将优秀人才的收入天花板进步打开,培养一支能打胜仗的团队。我们希望员工能拿到结果,拿到成果,共享公司发展收益。
蜜蜂科技BEEPLUS始终将员工视为企业最宝贵的资源和财富,欢迎有自驱力、学习力,有成长性的人加入蜜蜂科技BEEPLUS!
蜜蜂科技BEEPLUS,在深圳、珠海设立双总部,专业资产管理与运营机构,聚焦写字楼宇和产业园区资产管理,聚焦企业服务和产业招商,倡导办公与新生活方式创新场景的打造和融合。
集团拥有子公司及分支机构23家,提供从项目策划、设计、筹开管理、采购、招商、到精细化运营管理的全流程服务解决方案。助力企业打造和管理自己的办公场所,地产商与物业持有者实现价值挖掘、实现资产保值和增值。
公司已完成C轮融资,大横琴集团、鸥翎投资Ocean Link、怡骏科创、挑战者资本、华盖资本等是其主要投资方。集团业务深耕大湾区,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都等⼗余个核⼼城市,累计服务客户超过2200家。