世界首富埃隆·马斯克的“第一性原理”底层逻辑（领导必读）

2024-04-12

文章转载自"北大纵横"

6536字 | 11分钟阅读

来源 | 领导者管理笔记（GoToLead）

文 | 张三峯

说到第一性原理思维，你可能已经在不少地方听到过这个词，而它正是世界首富埃隆·马斯克所钟爱的思维模型。不过，只是听说可不够，真正掌握并灵活运用它，才是我们追求的目标。

在这个变化莫测的时代，单纯依靠过去的经验已经行不通了，我们需要一种更强大、更本质的思考方法来指引我们前行。第一性原理思维，或许就是你正在寻找的那把钥匙。它能帮助我们剥开事物的表象，直击问题的核心，从而找到真正有效的解决方案。

第一性原理思维是通过逆向工程方法去推动解决复杂的问题，并促进工作上的创新的方法。听起来有点高大上，但其实它就是让我们像拆解机器一样，从最基本的原理和要素出发，去解决那些看似复杂得让人头疼的问题。

而且，它还是激发创新思维的秘密武器！很多走在行业前列的公司，在规划未来的时候，都会特别推崇这种思维方式，想要抢先一步，占得先机。

我们生活中的很多所谓“理所当然”的“原则”、“规矩”，其实都是受到我们的经历、认知、信仰和推理的方式等等的影响。我们的观点、看法，也都是基于这些“原则”来的。有时候，大脑也会偷懒，直接套用以前学到的结论，快速做出判断。

但是，这些“原则”并不一定都是对的，时代在变，环境在变，我们也得跟着变才行！这时候，第一性原理就显得特别重要。它要求我们不要被过去的经验和观念束缚住，要挑战传统，突破那些条条框框，不断去质疑自己之前深信不疑的“老一套”的做法，要敢于质疑和挑战一切。我们才能找到真正有效的解决方案，才能在不断变化的环境中立足不败之地。

换句话说，就是换一种角度看世界，把问题看得更透彻、更本质。别觉得经验就一定是对的，因为它们可能已经过时了。

01

传统思维 vs 第一性原理

在传统的思维方式里，我们往往是这样的：

1，固定思维：

在传统思维模式下，多数人往往容易“先入为主地看到限制”——在遇到问题时，首先映入眼帘的是各种难点和约束条件，而潜在的机遇和解决方法却可能被忽略。典型的固定思维模式。

这种思维方式很容易让我们的思路陷入固定的框架内，难以挣脱束缚，实现真正的创新思维。久而久之，我们的思考可能变得僵化，缺乏必要的灵活性和创造力。

为了打破这种局面，我们需要学会转换思维方式，以更加开放的心态去探寻各种可能性，并积极寻找有效的解决方案。只有这样，我们才能不断拓展思维的边界，推动企业持续创新和发展。

2，迭代和改进现有路径：

在传统思维模式的框架内，我们往往倾向于“在既有路径上迭代与精进”——即在已有的基础上，通过逐步的优化和完善来推动发展，而非寻求彻底的变革或重新创造。

这种做法的优势在于稳妥可靠，风险相对较低。然而，它也可能在一定程度上束缚我们的视野，抑制创新精神。我们可能会在细微的改进中陷入停滞，忽略了更广阔的可能性空间和潜在的发展机遇。

若要真正实现突破性的进展，有时我们需要勇敢地跨出舒适区，敢于尝试全新的思路和方法。这意味着要摆脱传统思维的束缚，以更开放的心态去探寻未知领域，挖掘潜在价值。只有这样，我们才能不断拓展思维边界，发现新的增长点，推动企业持续创新和发展。

3，在不了解真正知识的时候，基于现有事物的变化形式探索可用的解决方案：

在传统思维模式下，遇到未知或不太了解的情况时，我们往往会根据现有事物的变化模式来摸索可行的解决办法。

虽然这种方式有时候能帮我们应付一下问题，但毕竟它只是基于有限的经验和观察，所以很可能没法真正抓住问题的要害，也就没法给出最理想的解决方案。

想要更深入地理解问题、更彻底地解决问题，我们就得透过现象看本质，努力掌握更全面、更基础的知识才行。

4，基于过去谋划未来：

在传统的管理观念里，我们习惯“以史为鉴，预见未来”——也就是说，我们依赖过去的数据和经验来描绘和规划未来的蓝图。

这种方法当然有它的道理，毕竟历史是最好的老师。但问题是，它也可能让我们陷入一种思维定势，忽略了那些突如其来的新机会和新挑战，难以应对日新月异的市场环境。

要想真正洞察未来的走向，我们得在尊重历史的同时，保持一颗开放和灵活的心。这就意味着，我们得敢于打破常规，勇于接受和推动变革和创新。只有这样，我们才能在不断变化的大潮中立于不败之地。

5，质疑为达到某个目标所采取的路径：

在传统思维模式中，当我们设定了某个目标后，对所采用的路径进行质疑是一种常见的做法。这种质疑并非无益之举，反而能够激发我们的反思精神，促使我们优化策略，以更高效地实现目标。

然而，这种质疑通常仅限于在现有框架内进行细微调整，而非进行颠覆性的变革。若要实现真正的突破和创新，我们需要深入挖掘问题的本质，勇于挑战现有的思维模式，积极探索全新的解决方案。

管理人员在面对目标和路径时，应鼓励团队成员进行建设性的质疑，同时引导大家跳出传统思维框架。

如果我们用第一性原理思维来考虑问题，上述问题就会是另一番景象：

1，从可能性入手：

在第一性原理思维中，我们鼓励“从可能性入手”——即摆脱现有思维束缚，以全新的视角去审视问题，想象各种潜在的解决方案。

这种方法激发了我们的创造力，让我们能够勇敢地探索未知领域，实现真正的创新。

它要求我们保持开放的心态，勇于挑战现状，始终追求更美好的未来，我们才能在变革中不断前行。

2，定义并探索一条全新的道路：

第一性原理思维倡导我们“定义并勇敢探索全新的道路”。这意味着，不能受制于传统的思维模式，而是敢于打破陈规陋习，去创造一条真正符合自身发展需求的道路。

不但要拒绝在既定的道路上原地踏步，还要怀揣着对未来的憧憬和冒险精神，勇敢地迈向未知领域，探寻更广阔的发展空间。这种思维方式激发了我们不断挑战现状、追求卓越的动力，让我们有信心去创造一个更加美好的明天。

对于管理人员而言，拥抱第一性原理思维，就是拥抱变革、拥抱创新，就是为企业注入源源不断的活力与动力。

3，通过分析基本事实提出新方案：

在解决管理挑战时，第一性原理思维倡导我们从问题的根源出发，提出全新的解决方案。这意味着，不能被问题的表面现象所困扰，而是深入挖掘其本质，从最基础、最关键的事实开始思考。努力揭示事物的内在逻辑和规律，以此为基础，构建出真正具有创新性和实效性的解决策略。

这种思维方式鼓励我们摆脱传统观念的束缚，以更开放、更灵活的心态去面对问题。通过深入分析基本事实，我们能够提出与众不同的解决方案，从而为企业带来新的机遇和突破。

对于管理人员而言，掌握第一性原理思维，就是掌握了一把解决问题的钥匙，能够引领团队在复杂多变的环境中不断创新和进步。

4，审视未来需求：

在管理实践中，第一性原理思维特别强调“以前瞻性视角审视未来需求”。这意味着，我们不能仅仅局限于眼前的问题和现状，而要用长远的眼光去预测和应对未来的挑战与变化。不要被当前的束缚所限制，反而要积极主动地思考未来可能的走向和发展趋势，并以此为指导来制定我们的策略和做出决策。

这样的思维方式有助于我们保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐，不断创新和改进。这样，我们不仅能解决当前的问题，还能更好地满足未来可能出现的各种需求，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

5，提出问题：“目标究竟是什么？”：

在运用第一性原理思维时，我们鼓励管理人员不断提问：“我们的最终目标究竟是什么？”这并非是要求对每一个问题都进行深奥的哲学探讨，而是提醒大家在面对任务和决策时，不要满足于浅显的表面答案，而要努力挖掘问题的本质和核心所在。

通过明确和理解真正的目标，我们能够更加精准地制定策略、规划行动，确保团队的每一步努力都紧紧围绕着实现这个目标展开。这样的思维方式有助于我们在复杂多变的管理环境中保持清醒的头脑，始终聚焦于那些真正对实现目标至关重要的事项，避免在不必要的细节上浪费时间和精力。

第一性原理思维就是要我们打破常规，从零开始思考问题。它教会我们如何区分事实和假设，如何深入问题的本质，如何从零开始构建自己的解决方案。这种思维方式让我们能够跳出旧有的思维框架，看到更多可能性和机会。

02

什么阻碍了

第一性原理思维的发挥？

我们可以从孩子们身上汲取智慧。孩子们天生就擅长运用第一性原理思维，他们不断用“为什么”来质疑世界的既有规则，努力构建自己的认知框架。

比如，他们会问：

“为什么我要吃得健康？”

“为什么要在规定的时间睡觉？”

“你为什么必须去工作？”

“为什么你可以看手机，我却不能看电视？”

然而，随着时间的流逝，这些充满好奇的“为什么”慢慢被成人的“因为这是规定”所取代。

孩子们的问题，起初让人觉得可爱，但逐渐可能变得让人不胜其烦，甚至成为许多父母的困扰。在快节奏的生活中，父母往往因时间有限或耐心不足而无法深入回答孩子们的问题，于是选择用权威来压制他们的求知欲。

同样，在学校里，孩子们也常常被要求遵守纪律，学习既定课程，而很少有机会去质疑那些看似天经地义的规则。

这样的成长环境让孩子们逐渐丧失了第一性原理思维的能力。他们开始习惯于服从他人的指示和安排，而不再主动思考和探索。

在工作中，我们也常常遇到类似的情况。那些自以为是或急功近利的人往往不愿倾听他人的建议和质疑，而是凭借经验和权威来压制不同的声音。

在管理过程中，我们常听到这样的回应：

“我经验比你丰富。”

“照我说的做就好。”

“这个问题不用再讨论了。”

当员工缺乏独立思考的机会时，他们往往会依赖类比推理和既定流程来应对问题。面对复杂或未知的挑战，他们更倾向于选择熟悉的、风险较低的方式，而不是勇敢地探索新领域。

因此，要激发团队的第一性原理思维能力，我们需要营造一个开放、包容的氛围，给予员工更多的思考空间和自主权，鼓励他们提出质疑、挑战传统。

作为管理者，我们也应反思自己的言行是否无意中限制了员工的创新思维。

03

如何运用？

为什么第一性原理思维并非人们自然而然就能掌握的技能呢？这主要是因为第一性原理要求我们摆脱个人的主观臆断和先入为主的观念，去探寻事物的本质和真相。

我们的大脑往往喜欢“抄近道”，倾向于采用那些省时省力的思考方式。

在日常生活中，我们往往自以为在做决策或分析问题时是基于客观事实和逻辑推理的，但实际上，我们的思维和行为更多地受到内心固有认知的影响。

这些固有认知大多来源于我们的过往经验和个人信仰，它们在我们的脑海中根深蒂固，难以撼动。然而，第一性原理思维却要求我们打破这些固有认知的束缚，从最基本的原理出发去重新思考和解决问题。

作为管理人员，我们往往会有自己的喜好和直觉判断，这在日常工作中是很自然的。但是，当遇到复杂或棘手的问题时，仅凭这些直觉和偏见是远远不够的。我们的大脑有时会受到各种偏见和局限性的影响，导致我们难以做出明智的决策。

为了真正解决问题，我们需要超越自己的舒适区，打破现有的思维框架，去进行更深入、更全面的思考。这需要我们审视自己所掌握的信息，确定还需要哪些数据支持，对已有的判断和优先级进行质疑，然后通过逻辑推理将这些信息整合起来，形成更有创造力的决策。

当然，要做到这一点并不容易。它需要我们付出更多的努力和专注力，去克服自然思维模式的束缚。第一性原理思维就是这样一种能够帮助我们实现这一目标的思考方式。

美国心理学家和经济学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在他的著作《思考，快与慢》中提到了两种思维模式。

第一种是快速、本能和情绪化的思维模式，我们称之为系统1；而第二种则是较慢、更谨慎和更有逻辑性的思维模式，称为系统2。

在生活中，我们往往会被自己的印象和感觉所左右，非常信任自己的直觉和偏好。这当然是人之常情，但有时候也会导致我们做出错误的决策。

因为过于自信的人往往容易过分依赖自己的直觉而忽视了逻辑推理的重要性。他们可能觉得深入思考是一件费力不讨好的事情而尽量避免它。

系统1不容易产生怀疑和质疑的情绪因为它倾向于抑制模糊性并构建连贯的故事情节。除非信息被立即否定否则它会基于这个貌似真实的信息产生一系列联想和推测。

相比之下系统2则具有更强的怀疑和批判能力因为它可以同时考虑多种不同的可能性而不会轻易被表面现象所迷惑。然而系统2也存在着一定的问题它对信息和论据的搜索往往被限制在与现有信念一致的信息上而不会主动研究它们自身的合理性和可靠性。

要运用第一性原理思维进行思考，我们需要认识到这些心理障碍并学会克服它们。这需要我们保持开放的心态、勇于质疑和挑战现有的假设和真理，并投入更多的时间和精力去进行深入的思考和探索。

只有这样，我们才能真正发挥第一性原理思维的优势，做出更明智、更有创造力的决策。

要了解第一性原理思维是如何在实际中运作的，以及推理在这其中扮演的关键角色，我们可以看看一些真实的例子。

企业成功与失败的背后原因

如今，初创企业在生活的方方面面都如雨后春笋般涌现，为我们带来了各种便捷和解决方案。无论是打车（如Ola，Uber）、在家订餐（如Swiggy，Zomato）、流媒体服务（如Netflix，Amazon Prime），还是购物（如Amazon，Bigbasket）、时尚（如Myntra）和健身（如Cultfit），各个领域都有大量的初创企业在竞争。

尽管影响一个公司成败的因素有很多，但其中一个非常关键的因素就是他们的思维方式。

成功的公司不会只满足于现状，他们会问：“什么是可能的？”然后努力去实现这个目标。

他们不局限于现有产品的迭代，而是寻求创造更好的产品。他们不受传统方式的束缚，而是运用第一性原理思维，打破心理障碍，明确必须做什么，即使这意味着要从零开始。

这些公司明白，世界在不断变化，昨天的真理今天可能就不再适用。他们每天都会用新的眼光看待世界，然后质疑各种假设，不断探索新的可能性。他们不仅在面临新的挑战时运用第一性原理思维，而且积极主动地去识别和适应时代的变革。

相比之下，失败的公司往往缺乏这种思维方式。他们害怕竞争，坚持使用过去成功的方法，却忽略了环境已经发生了变化的信号。

技术经理的难题：何时推翻重来？

对于技术领导或经理来说，他们常常会面临一个棘手的抉择：是在现有平台的基础上进行开发，还是彻底推翻重来，开发一个全新的、更好的平台？

这个决策并不简单。业务或产品团队可能会认为现有平台已经足够好用，只需稍作改进即可。但他们可能忽略了维护一个过时或复杂平台的长期隐患。而工程师们则往往对开发新平台充满热情，对维护旧平台感到抵触。经理们则需要在时间表和风险之间找到平衡，同时说服各方理解和支持最终的决策。

在这个关键时刻，第一性原理思维可以发挥巨大作用。通过以下步骤，你可以基于坚实的推理做出明智的决策：

1，首要任务是剖析其核心功能、基础组件以及最本质的部分。

2，接着，需要深入探究并提出关键问题，以识别各部分可能遭遇的难题。例如，过多的业务关联可能导致性能不稳定，技术选型或代码复杂度过高可能影响性能达标，当然，还可能有其他隐患存在。

3，此外，了解背景信息至关重要。必须弄清楚在平台初建时为何做出某些选择，以及随后发生了哪些变迁，导致原先的假设和决策不再适用。