三个底层逻辑，三个知识体系

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任何知识体系的建构，一定要有底层逻辑的支撑。有关经营、管理、创新的知识体系的建构，也是如此。

经营的目的是效益最大化，管理的目的是效率最大化。管理服从于经营的需要，经营过程也是管理过程，经营的成功也是管理的成功。创新活动贯穿于经营与管理的始终，通过创新，可以发现更多的可能性。

随着现代企业的发展，经营、管理、创新越来越多地融合在一起，而三者的融合使企业运行更加有秩序、有效率、有效果。

管理365、经营365、创新365就是秉持上述理念而开发的管理知识、技能及工具体系。

管理365的底层逻辑是“四次转型”，经营365的底层逻辑是“经营三角形”，创新365的底层逻辑是“创新系统模型”，基于三个不同的逻辑，形成了三个不同的知识体系。

01  管理365的底层逻辑：四次转型

在任何组织里，职位晋升有天花板，价值创造永无止境。成功的职场人会经历四次转型：从普通员工到骨干员工，从骨干员工到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。如下图。

图源 / 365管理手册，下同

或者说，一位经理人（干部）无论身处何种层级，无论是基层、中层，还是高层，都应同时兼具三重身份：管理者、领导者，教练。

需要特别注意的是，每一层级的三重身份的内涵是有差别的，越往高层，领导色彩越重，越往基层，管理色彩越浓。

管理365知识体系：365管理手册

《365管理手册》就是基于上述逻辑设计的，这本手册涵盖四个系列，共55个主题，见下图。

内页示例

对企业来说，有一个成功方程式：经营成果=商业模式×组织建设×经营管控，这个方程式也可称之为“经营三角形”。

在经营三角形中，价值观把商业模式、组织建设和经营管控联接为一个整体，在努力达成目标的过程中，领导力为整个组织注入了精神和活力。经营三角形实现了战略制定与战略执行的统一、战略选择与组织建设的匹配、组织建设与经营管控的协调。如下图。

图源 / 365经营手册，下同

详图如下

经营365知识体系：365经营手册

《365经营手册》就是基于上述逻辑设计的，这本手册涵盖三大系列，共55个主题，见下表。

内页示例

03  创新365的底层逻辑：创新系统模型

《365创新手册》的逻辑主线是“创新系统模型”，而“创新系统模型”是由《组织行为学》中的“创新三要素模型”及《创新管理》中的“创新过程模型”整合而成。

图源 / 365创新手册，下同

创新365知识体系：365创新手册

《365创新手册》涵盖思维方式（108种）、创新原理（65个）、创新技法（50个）及创新实践（6大类）等四大模块。