原来工位「20分钟效应」是真的：新型“福利”，正在背刺打工人
文／涂小优 编辑／MBA智库琉琉
最近，知乎上有条热门话题：
“公园20分钟”效应火了，你有属于你的“工位20分钟”吗？
公园20分钟”说的是，去能感受到自然气息的地方，逗留20分钟能显著减少压力。
衍生到职场中变成了“工位20分钟”，指的是工作之余短暂的休息，以缓解压力。
本以为“工位20分钟”一出来，会受到打工人的一致“追捧”，然后从网友互动的反馈来看，很多人似乎并不“买账”。
就比如众多回答中，有一条反对“工位20分钟”的回答被顶到了最高。
图源 / 知乎截图
公司推行的“工位20分钟”不但没给这个网友带来愉悦的体验，反而让他觉得扎心。
到底是什么原因呢？
进一步总结，其实就三点：
1.高层以为的福利其实根本不是福利。
2.福利到位了，忽略了员工其他诉求。
3.给到位的“福利激励”执行出了偏差。
高层以为的福利其实根本不是福利
《庄子达生》记载了这样一个故事：
传说，有一只鸟停在鲁国的郊外，鲁侯听说是“神鸟”，命人把它捉住，每天好吃好喝的把它供养起来，还奏《九韶》给它听。
鲁侯的谜之操作把鸟搞懵了，惶恐不安，开始忧伤起来，食也不敢吃、水也不敢喝，没过几天就死了。
孔子说：“己所不欲，勿施于人。”自己不喜欢的东西，不要强加给别人。
后来很多学者把这句话衍生为“己之所欲,勿强施于人。”
自己喜欢的不一定是他人喜欢的，不应该把自己的想法强加给别人。
鲁侯理所当然地以为，“己所好”就是“鸟所好”，用自己觉得好的方式来养鸟，没过多久就把鸟养死了。
这个故事告诉我们，真正养鸟的方式是尊重鸟的“天性”。
职场中，也是一样的。
为了激励员工努力工作，很多公司会有一些福利。
好的福利可以激励员工，有一些福利员工不太买账，反而会起反作用。
就比如“20分钟工位”，很多企业把这个当作一项福利推行，然而很多员工并不认同，反而吐槽不断。
当然，比起20分钟，最让人无语的“福利”就是调休了。
这不，五一放假调休就再次被骂上热搜。
图源 / 百度截图
原本放假是员工的一种福利，也是一件很美好的事情，可以利用这个时间陪一下家人、好好休息。
然而一刷评论，网友炸锅了：
为了拼凑出完整的5天假，需要在节前、节后各补班1天，也就意味着很多单休的人，需要节前连续工作9天、节后连续工作6天。
这样的放假安排，不仅达不到休息的目的，还把本来的生活节奏给打乱了。
这种“节前忙死”、“节后补死”放假方式，难怪让很多网友纷纷吐槽“别放了，让我们喘口气吧！”
这也警醒了我们，激励员工，员工才是主体，要从员工的角度出发去考虑问题。
真正好的福利是员工觉得好的福利，他不会嘴上说“公司福利真好，”但会用实际行动给公司答案。
福利到位了，忽略了员工其他诉求
华为任正非经常说：“给的钱多了，不是人才也变成人才了。”
华为也是公认的福利待遇特别好的企业。
然而，每年还是有不少人纷纷从华为离职。
这些人中有技术牛人徐家骏、核心高管李一男、副总裁李玉琢等。
李玉琢曾分享过从华为离开的经历：
1999年初，李玉琢向任正非打了申请，因为年纪大了，身体毛病也多了，希望能调回北京工作，这样既能兼顾家庭、身体，又能发挥特长，这一请求被任正非拒绝了。
11月初，他向任正非提交了辞职信，大致内容是：“身体有病，家在北京，需要家人照顾；华为工作节奏快，我老了，不愿拖累公司。”。
后来，在另外2位副总裁的陪同下，李玉琢跟任正非做了离职面谈。
“任总，我年纪大了，已经独自在深圳七年了，爱人也不在身边。”李玉琢说。
“可以让她也过来深圳工作呀！”
“她来深圳待过一段时间，还是不习惯，又回去了。”
“这样的老婆你还要了做什么！”
说到底还是任正非舍不得李玉琢离开，说者无心。
李玉琢妻子听说这件事后，也笑道：“任总就是有水平，连劝人都跟别人不同。”
后来，任正非也意识到了自己的错误，他主动道歉，还给李玉琢争取了200多万的奖金，这也没能挽回李玉琢要离开的决心。
李玉琢说：“我们不顾一切追求成功，身体垮了、家庭抛弃了，我们要这样的成功又有什么意义呢？”
每个员工的职业诉求是不同的，有的为了赚钱，有的为了发展，当然更多的还是为了平衡工作和生活。
因此，在设计福利时要理解并尊重员工多样化的需求。
执行出了偏差，福利变枷锁
回到“工位20分钟”的互动评论区，有网友分享了自己糟心的经历：
以前公司有20分钟下午茶时间，让员工到楼下吃下午茶或休息一下。
很多员工并不想下楼，大多在办公室玩玩手机、听听歌。
有些工作比较多的，就直接留在工位上继续工作了。
原本是一项很受员工喜爱的节奏，毕竟节奏掌控在自己手里，但公司觉得这样下去，“下午茶时间”没办法达到预期的效果，于是定了个规矩：
下午20分钟休息时间，大家都必须离开工位，否则上交50元钱作为“活动经费”。
这样以来，一些想玩手机的只能跑到楼下，或者躲在厕所里玩。
还有一些人为了满足公司要求，准备了一些羽毛球拍、毽子、跳绳等到楼下运动。
然而，一个星期后，物业就上门了，因为下午茶时间在楼下运动声音太大，影响到了其它单位，被投诉了。
不能到楼下运动了，他们只能到处找地方玩手机，或者干脆在奶茶店睡觉。
有人吐槽：工作强度不减，休息反而是一件奢侈的事。
毕竟20分钟过后，他们还得继续回到现实中，完成因为20分钟休息所落下的工作。
相对于20分钟的短暂休息时间，他们更期望的是自己掌握工作的时间节奏，能能早点完成工作，然后准时下班。
《瓦尔登湖》中提到：“人世间最难闻的莫过于变了味的好事。”
职场中很多事情的出发点是为了公司和员工双方获利，然而都因为执行出了偏差，好心办了坏事。
究其原因，除了准备不足，把福利做成了“夹生饭”；再就是，推动执行的人，空有办好事的心境，却能力不足，没能将好事办实。
最后，“福利”也被变成了“枷锁”。
△
写在最后
企业和员工从来都是一种基于利益的交易关系。
员工工作是为了从公司获得自己想要的东西：金钱、发展、尊重、自由等。
企业聘请员工是为了依靠员工给企业谋得更好的发展，产生更大的利益。
人性使然，不管企业还是个人，对与自己利益相关的事都格外关心。
工资也好，休息也罢都是跟员工利益息息相关的事。
因此，在利益问题的处理上不要盲目跟风，适合的才是最好的。
-THE END-
●作者：涂小优。本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
拜托星标MBA智库★才能每天看到文章哦！
MBA智库好文精选：
