熨平周期波动，企业如何练好组织能力内功？

2024-05-31

文章转载自"epark官方"

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周期波动、逆全球化、中美竞争……回顾近年，时代风起云涌，诸多历史性的转变接连发生。

客观环境越不确定，企业越需要修炼“组织能力”内功。如同人类战胜疾病需要完备的免疫系统，企业要在经济失速的当下穿越周期陷阱、实现逆势增长，充满活力和战斗力的组织也是必备要素。

组织能力的建设需要企业长期性的投入，如何才能将这项“难而正确的事”做好？近日，人力资源管理头部专家肯耐珂萨，在epark（歌华大厦社区）为大家全面解析组织进化的秘诀。

杨靖：美卓大中华区域人力资源总监

分享：构建组织能力，赋能业务增长

美卓是为全球骨料、矿物加工与金属冶炼行业提供可持续技术、系统解决方案和服务的先行者。

杨女士详细介绍了美卓大中华市场区域落地组织能力杨三角的全过程：在员工思维方面以文化助力业务发展，通过文化培训、文化工作坊、文化分享会、文化竞赛等行动让员工形成共识；在员工能力方面，通过招聘、培养、留才、借才、淘汰助力战略落地；通过觉察领导力工作坊等实现组织心智突破，助力业绩倍速增长。

李波：组织能力杨三角认证专家

分享：BANI时代组织建设和心智突破

李先生认为，随着全球社会进入“BANI时代”，脆弱性、焦虑感、非线性和不可知成为新的时代特征。

企业正面临商品供给从卖方市场变为买方市场、客户从感性消费到更加理性、市场空间从增量扩张到存量转化的诸多挑战，迫切需要具有认知力、心力、专业领域的知识技能的人才，才能让团队摆脱思维惯性、同频进化成长、打开增长格局。

沈洁：摩尔线程 HRVP

分享：以逆袭心行逆旅路

摩尔线程是一家以全功能GPU芯片设计为主的集成电路高科技公司，团队智力密度高，90%为研发人员。

沈女士围绕组织能力杨三角的三大支柱，细致分享了摩尔线程的一线实操经验。为了解决“会不会”的问题，他们持之以恒地进行领导梯队建设，每一次的管理实践落地，都是领导梯队的练兵；在“愿不愿”方面，通过核心机制的定与变:用拉升组织的活力和动力；而在“能不能”的问题上通过Outside in，从赢得竞争的视角建设组织能力，实现逆势增长。

epark作为联合办公行业精品品牌，一直紧跟商业发展趋势不断优化产品能力，打造更有温度、更适应组织敏捷发展、更具连接性的办公空间，持续为企业赋能。

有温度

以优厚的员工福利提升员工满意度，是企业激发组织活力的重要手段。epark也致力于打造有温度的空间，给客户带来“家”一般的温暖感受。