文章转载自"北大纵横"
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来源 | 领导者管理笔记（GoToLead）
文 | 黄仁勋
英伟达（NVIDIA）的首席执行官黄仁勋在大学发表毕业演讲中，黄仁勋告诉学生们，他们正开启一个新的技术时代，这个时代将超越PC、互联网、移动和云计算。“AI已从根本上重塑了计算。”黄仁勋表示，“无论如何，这都是计算机产业的重生。”
正如你们之前的每一代人都拥抱技术以取得成功一样，每家公司和你们每个人都必须学会利用AI，并让AI作为你们的副驾驶，共同创造非凡的成就。”黄仁勋的演讲围绕三个故事展开。这些故事讲述了英伟达在其三十年的历史中所经历的几次近乎毁灭的危机，也正是这些危机塑造了今天的英伟达。黄仁勋对“成功”的三个建议体现了他的远见卓识和领导智慧。这些建议不仅适用于个人成长和发展，也为企业管理和团队建设提供了宝贵的参考。1995年，英伟达初创时期，这家新兴企业的第一笔大生意是为世嘉的新款游戏机提供3D芯片。
“开发一年后，我们发现这种架构策略是错误的，技术上很糟糕。”“而且微软即将推出基于逆向纹理映射和三角形的Windows 95直接3D技术。当时已经有很多公司正在开发支持这一标准的3D芯片。”英伟达陷入了两难境地。如果他们完成世嘉的游戏机合同，那么他们将打造出落后的技术，被行业甩在身后。但如果他们不履行合同，公司就会资金耗尽。我联系了世嘉的CEO，向他解释我们的技术路线是错误的，世嘉应该寻找其他合作伙伴，而我们无法完成合同和游戏机的开发。我们必须停下来。但我需要世嘉支付全部款项，否则英伟达就要倒闭了。我很难开口提出这个要求。但令人惊讶的是，世嘉的CEO理解了我的处境并慷慨地同意了。他的理解和慷慨给了我们六个月的生存时间。借助这一线生机，英伟达在资金耗尽之际开发出了RIVA 128芯片。这款芯片让英伟达在3D市场崭露头角，拯救了公司。这是英伟达作为计算机图形处理领域领导者的转折点，也是其成功的催化剂。面对错误，并谦逊地寻求帮助，拯救了英伟达。而这些特质对于最聪明和最成功的人来说往往是最难做到的。”2007年，英伟达宣布推出CUDA，这是一种全新的GPU计算模型。CUDA的目标是成为一种编程模型，为需要大量计算的应用程序开辟一条新的加速途径。想象一下科学模拟、机器学习和图像处理等领域。毫不夸张地说，这是一个雄心勃勃的目标。为了更清晰地阐述这一点，黄仁勋提到，自IBM时代以来，CPU计算模型已经成为60年来的标准。
英伟达对这一愿景进行了巨大的投入——将所有利润投入研发，并不懈地向开发者和消费者推广。英伟达的利润受到了巨大冲击。多年来，我们的市值一直徘徊在10亿美元左右。我们经历了多年的业绩不佳。我们的股东对CUDA持怀疑态度，他们更希望我们专注于提高盈利能力。最终，英伟达迎来了转折点，开发者们发现CUDA在科学领域的各种应用中都有用武之地，从CT重建到粒子物理学。然后，在2012年，AI研究人员发现了CUDA。英伟达意识到了深度学习的潜力，并在这一领域进行了巨大的投入。十年后，AI革命爆发，英伟达成为了全球AI开发者的引擎。并借此成为市值万亿的公司。我们发明了CUDA，并开创了加速计算和AI的先河。但这一过程锻造了我们的企业性格，使我们能够承受实现梦想所必需的痛苦和煎熬。2010年，英伟达进入手机芯片市场，帮助谷歌将Android开发成一款具有出色图形处理能力的移动计算机。英伟达的手机芯片迅速取得成功，推动了其业务和股价的上涨。但竞争也随之蜂拥而至。调制解调器芯片制造商正在学习如何制造计算芯片，而英伟达则在学习如何制造调制解调器。手机市场庞大而诱人，但同时也拥挤且竞争激烈。黄仁勋希望将公司专注于实现其愿景，并做出独特的贡献。面对拥挤的市场，黄仁勋坚信英伟达在新兴的人工智能（AI）领域有着独特的地位。AI需要强大且节能的芯片来运行复杂的算法。当时，这是一个零十亿美元的市场。为了从一个庞大的手机市场撤退，去创造一个零十亿美元的机器人市场，我们现在拥有了数十亿美元的汽车和机器人业务，并开创了一个新的行业……对于像你这样聪明且成功的人来说，撤退并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲以及决定放弃什么，正是成功的核心，非常核心的部分。战略性撤退、牺牲以及决定放弃什么，这是成功的核心，至关重要。黄仁勋在演讲的尾声，勉励在场的每一位学生，要他们紧迫而热情地追逐自己的梦想与目标。
要全力奔跑，切莫悠然漫步。在这个世界上，你要么如猎人般奋力奔跑，否则，便只能如猎物般匆忙逃命。
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