北大纵横大事记（202408）

2024-09-01

文章转载自"北大纵横"

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创始人

《作者面对面》191-245期

详见：《作者面对面》151-200期

《作者面对面》201-245期

6个月245位作者，也算是世界纪录了

清华大学校友走进北大纵横

8月1日，清华大学校友一行莅临北大纵横办公大楼，与北大纵横创始人王璞先生进行座谈交流。

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百所名校校友和领导走进北大纵横系列活动1-12场

民营企业新质生产力发展大会

8月4日，2024新时代民营企业新质生产力发展大会在北京西直门宾馆国际会议厅隆重召开。

北大纵横创始人王璞先生作主题发言《坚持发展新质生产力推动民营企业高质量发展》。

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战略合作签字仪式

8月7日，北大纵横和中译出版社的战略合作签字仪式在北大纵横办公大楼举办。

高校科技创新高峰论坛

8月16日，以“科技创新·校友经济助推新质生产力发展”为主题的高校科技创新高峰论坛暨新华网教育论坛校友经济分论坛在天津宾馆隆重举行。

北大纵横创始人王璞先生出席。

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校友经济发展50人论坛

8月16日，“校友经济发展50人论坛”在天津举办。

论坛发起人之一，北京大学校友创业联合会创会会长、中国发明协会高校分会执行会长王璞先生出席并发言。

华北电力大学内蒙古分会理事会

8月23日，华北电力大学校友会内蒙古分会第三届理事会换届大会。王璞出席并致辞。

毕天姝副校长为王璞校友颁发友好大使证书。

鄂尔多斯市考察调研

8月25日，华北电力大学校友会金融校友会荣誉理事长王璞等一行三十余人深入鄂尔多斯市考察调研，鄂尔多斯市市委常委、副市长黄彦彰，商务局局长白剑刚出席座谈会。

纵横沙龙47期

8月25日，以“AI赋能组织创新和个人职场转型”为主题的第47期纵横沙龙在北大纵横办公大楼举办。

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走进乐石博物馆

8月，北大纵横创始人王璞先生与清华控股有限公司高层代表张军先生，受乐石文化刘德利董事长邀请，在乐石文化合伙人宋钧先生陪同下，携手走进乐石博物馆，共同开启一场关于文化传承与创新合作的非凡之旅。

第一事业部

8月27日，贵州磷化集团任职资格体系项目试点推进会议在瓮福集团化工公司举办。会议由化工公司副总经理张晓红主持，化工公司领导班子成员及各部门负责人参会，北大纵横高级合伙人李强、张扬，合伙人董建村参会。会议上张扬就设计方案及目前项目进展情况进行详细讲述，之后双方对相关问题展开了讨论，并就项目进展目标达成了统一，为进一步项目落地实施奠定了良好的基础。

第二事业部

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第三事业部

8月17日至18日，北大纵横的第三事业部与第六事业部携手，在被誉为京郊小瑞士的"海坨山谷"，举办了一场别开生面的年度家庭日活动。在这片风景如画的山谷中，部分在京咨询师们携带着家人欢聚一堂，度过了两天忙里偷闲的欢乐时光。

第四事业部

为进一步提升企业竞争力，优化组织管理效能。受珠海万发集团的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进《赋能经营管理，提升组织效能》品牌课程于2024年8月15日走进珠海万发集团有限公司。此次培训旨在深入挖掘集团内在潜力，针对未来竞争态势，探讨集团如何保持市场领先地位，并科学规划实现可持续发展的长远蓝图。集团总部及各分公司经营管理层班子成员合计28人参训。

8月24日，受珠海猎才人力资源管理有限公司的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进《如何科学设定企业经营目标体系》品牌课程走进珠海V12文化创意产业园。参加此次培训的企业家和中高层管理者合计53人，课程受到参训学员的高度好评。

第五事业部

北大纵横深圳城市中心主任姜韬与大成律师事务所达成战略合作关系，联合推出企业管理研修班课程为客户提供增值服务。8月2日，北大纵横特聘合伙人曹子祥凭借精彩呈现《激励性薪酬体系设计》课程，获得到访企业中石油、京东、顺电等的高度认可。

第六事业部

8月初，北大纵横合伙人宋源在嘉利特荏原公司的流程优化汇报中汇报了所负责的营销板块流程优化方案，取得圆满成功。

第七事业部

8月13日，北大纵横咨询集团高级副总裁宝山受邀为国家能源集团国华投资公司进行战略管理与经营管理培训。

8月22日，北大纵横合伙人徐建高受邀为北京水务投资集团讲授《国有企业市场化经营机制》课程。

第八事业部

8月21日，北大纵横高级副总裁周国来、合伙人朱宁出席大交通专委会“交友出海”交流会。会上朱宁作为长期助力企业出海的校友和业内专家分享了《中国企业出海的深层逻辑》，分析了企业出海的潮流趋势、回顾出海遇到的困难阻力和解决方案、构建海外客户画像、解析海外市场。为校友企业出海提供新思路。

第九事业部

8月16日，北大纵横合伙人李青山组织的《事业合伙人管理》读书会在北大纵横办公楼举行，大家进行了深度的思想交流。

8月28日，北大纵横高级合伙人丁滨受邀为北京京工服装集团有限公司中高层管理人员开展人力资源管理体系优化的培训交流。培训在京工集团五楼会议室进行，京工集团领导班子成员，以及30多名中层干部参加。交流内容围绕国资委要求的人力资源体系改革优化内容展开，包括三年行动方案要求，组织岗位体系、薪酬管理、绩效管理等。

第十事业部

8月28日，北大纵横承担的《国能乐东绿色工业园总体规划项目》通过验收，国能集团四家二级单位及中交水规院相关领导、专家参与了评审论证，北大纵横副总裁吴军民进行了详细汇报！

第十一事业部

8月17日，北大纵横香港城市中心主任陈儒金担任首届澳门大学生“1+4”产业创新创业大赛——“探索多元发展之我为澳门出点子”评委。评委们来自中国内地及港澳台地区的顶尖学府、知名企业、风险投资机构及行业领军人物。

8月28日，北大纵横高级副总裁岳云雷先生被国机精工集团聘为独立董事，并参加公司第七届董事会第三十八次会议。期间赴公司所属企业考察调研。

第十二事业部

8月16日，北大纵横高级合伙人鲍粮库为当升科技“销售经理训练营”相关干部讲授《案例萃取的工具与方法》课程，并组织4个案例萃取小组展开具体的案例萃取、汇报与评估工作。

第十三事业部

8月13-14日，茅台集团战略务虚会在集团会议中心隆重召开。集团公司党委书记（董事长）张德芹主持会议，集团、股份子（分）公司车间、部门主要负责同志150余人参会。

北大纵横总裁谢凡、副总裁黄月平、高级合伙人唐贵彦出席会议。谢凡总裁以“推动茅台稳定健康可持续发展‘’为主题，就茅台未来十年战略思考，推动茅台稳定健康、可持续发展主题进行分享。

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8月14日下午，北大纵横总裁谢凡到访茅台集团保健酒业公司，并主持召开项目咨询工作研讨会。谢凡总裁听取了项目组的汇报，了解项目开展情况及遇到的问题，并与项目总监唐贵彦、项目经理乔小涛及项目顾问肖校存、肖文艳、庞耿翀等进行了交流，针对问题给出了相关咨询意见和建议。北大纵横副总裁黄月平参与了研讨会。

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8月15日，茅台集团循环产投公司战略及发展研讨会召开。茅台集团循环产投公司党委书记、董事长谢珺主持会议。北大纵横副总裁黄月平、高级合伙人唐贵彦受邀参会。

8月29日，贵州茅台机场公司人才盘点专项汇报会在机场办公楼召开。茅台机场党委书记、董事长沈必方，纪委书记杨永强，副总经理王永亮，相关部门负责人等参会。

北大纵横合伙人寿枫伲从茅台机场公司战略运行、组织体系、人力资源等方面入手，就茅台机场人才盘点专项咨询项目的前期诊断等进行了汇报，并现场回答了提问，就相关建议进行了商讨。北大纵横副总裁黄月平、项目总监唐贵彦出席汇报会。

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第十五事业部

8月9日，受河南省国资委遨请，郑州城市中心主任殷伟涛为省管几十家国企200多人开展专题培训《国企绩效管理实操难点要点解决措施及方法》，效果突出，反响强烈。

8月13日，北大纵横副总裁孙连才一行到河南物产集团有限公司就战略规划事宜开展座谈交流，集团党委书记、董事长陈伟先生主持并参加会议。

8月28日，北大纵横副总裁孙连才博士应邀为河南交投集中实施直属单位中层干部综合能力提升培训班（第二期）讲授《国内高速公路多元化产业发展现状与借鉴》。

第十六事业部

8月19-21日，为落实联合国‘’2030教育议程‘’的精神和宗旨，国际合作理事会与教育部国际合作与交流司在西安市组织了教师培训，以提升教师教学方法，适应21世纪教育改革和国际化。来自各高校的约175名教师参加了培训。

北大纵横一带一路研究院院长付昕女士被选为专家组成员，并担任本次培训的主持人。付昕女士也是培训期间外国专家的官方英文翻译。

第十八事业部

8月2日，北大纵横副总裁杨振燕与燕英起航马总等人一起研讨货运航线投资模式。

第十九事业部

8月3日，辽宁铸锻行业协会年会在中国最大的边境城市丹东召开，北大纵横管理咨询集团副总裁唐纪文先生受邀做会议主单元演讲嘉宾。

第二十事业部

8月20日，北大纵横项目组在深圳福田保安服务公司成功举办了机构改革推进会。此次会议由二十事业部的福田保安项目组全程策划、指导，并担任了外部评审的重要角色，为深圳福田保安服务公司的机构改革提供了专业的辅导和支持。特聘合伙人、安防协会专家邹勇先生在会上发表了重要讲话，深入分析了当前机构改革的形势与挑战，并提出了切实可行的改革建议。这次活动不仅标志着深圳福田保安服务公司在机构改革上迈出了坚实的步伐，也得到了公司领导、行业协会以及国资部门的高度评价和一致肯定。

北京事业部

8月6日，北大纵横项目组、北京京能招标集采中心客户团队在客户公司现场召开全员绩效考核管理咨询项目启动会。会上，京能招标集采中心总经理葛青峰对于项目开展的背景和期望做了详细说明，北大纵横资深副总裁陈江详细介绍了北大纵横及咨询工作开展的原则，副总裁何操简明扼要地阐述了本次项目方案的技术思路和工作计划。

8月28日，北大纵横资深副总裁陈江为保定市文化产业发展集团有限责任公司开展了国企集团治理体系的专题培训。陈江通过深入浅出的讲解、生动鲜活的案例，帮助文发集团管理层和员工更好地理解了公司治理体系的法规要求、管控方式和运行机制，掌握现代企业管理的新理念、新技能，为文发集团的持续健康发展提供了有力的机制保障和智力支持。