文章转载自"北大纵横"
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来源 | 地球知识局（diqiuzhishiju）文 | 众山小
说到晋江，多数人想到的是晋江文学城出产的晋江霸总。
晋江是福建省的一个县级市，由泉州市代管，陆域面积649平方千米，三面临海，位于福建第三大河流晋江的南岸。
这座县级市以福建省1/200的土地面积创造1/16的地区生产总值，连续30年位居福建省县域经济首位，连续多年进入全国百强县前十名。
安踏、七匹狼、特步、九牧王、361°、匹克、柒牌、劲霸男装、鸿星尔克、喜得龙、贵人鸟、德尔惠……这些国人耳熟能详的运动鞋服品牌都在晋江市。
如今的晋江，平均每7个人就有1个老板，每21个人就有一家企业。晋江如此盛产老板，是因为源远流长的商业基因。
晋江的起步，始于衣冠南渡，中原移民给这里带来了先进的农业技术和文化。从唐中后期到宋元两代，泉州逐渐成为海上丝绸之路的起点，而晋江也沾上了这座东方第一大港的光。
随着晋江的日渐淤塞、倭寇的侵犯、明清两朝的海禁令，使得泉州周边的营商、航海环境遭到空前破坏，泉州港的黄金时代结束了。然而，长久以来海洋文化的积淀，早已让闽南人拥有向海而生的勇气。17世纪之后欧洲殖民列强在东南亚开辟商埠，鼓励华人前往，这些前往东南亚经商谋生者被称为“番邦客”，这就是后来被称为中国近代最著名三次人口迁徙之一的“下南洋”。在第二次鸦片战争之后，下南洋成了苦力贸易的代名词，大量契约华工前往东南亚，被称作“猪仔”。20世纪初到20世纪50年代初，国内兵连祸结，战火不断，东南亚则在宗主国的扶持下得到快速发展，下南洋的移民达到高峰期。然而南洋并非梦想的乐土，其中充满了辛酸和艰险，来源非法的移民、海洋旅途的凶险、当地殖民者的排挤和压制，很多人的梦想葬送在大海和异邦，也有人历尽沧桑混出了头，拥有了立足之地，以巨大的基数和较小的概率，造就了一个个闪光的商业传奇。菲律宾首富施至成家族，印尼首富黄惠祥、黄惠忠兄弟家族，都是晋江人。他们因躲避战乱于20世纪初期来到东南亚，经历了日本侵略、殖民地独立、政权更迭以及多次排华运动之后，从小贩商业发展为多元化经营的综合性财团。在异乡打拼的晋江华人，具有抱团取暖、抵抗风险的意识，逐渐演化为团结互助、互相提携的侨乡文化，他们的成功经历在故乡口口相传，激励着更多的同乡去淘金。海外取得成功的晋江人，没有忘了远方的故土。晋江梧林传统村落户籍人口仅1800余人，海外侨胞却有1.5万余人。华侨“探大钱”后，回国“起大厝”，建造了大量精美的中西合璧的华侨建筑，一座座闽南红砖大厝保存至今，形成了华侨建筑博物馆。菲律宾首富SM集团创始人施至成将他在国内投资的第一座购物中心建设在家乡。他还支持晋江举办国际鞋业博览会，带动了晋江鞋业的迅速发展。据2023年福建统计年鉴，晋江市户籍人口125万，祖籍晋江的侨胞和港澳台同胞300多万，外来人口103万人，海内外500万晋江人正在书写着 “下南洋”的新篇章。晋江没有肥沃的黑土，没有富饶的矿产，这片贫瘠的土壤，却激发了人们的拼搏精神，使这里成为盛产老板的热土。据统计，晋江97%以上企业是民营企业，其中90%以上属于本地资本和企业家，有超50家上市公司，是典型的地域内生型的民营企业集群。这些民营企业创造了晋江90%以上的产值、税收和就业岗位。2023年，晋江全市GDP达到3363.5亿元，是1978年的2320倍。从一个贫困县一跃成为中国县域经济领头羊。改革开放初期，晋江资源匮乏、现代化工业基础薄弱，如何谋出一条生路迫在眉睫。晋江群众不断摸索，将侨乡特有的“闲房、闲资、闲散劳动力”资源作为当地联户集资办乡镇企业的基础，并自发尝试了多种发展路径。最具代表性的两种，其一为“磁灶模式”。磁灶镇的陶瓷在历史上便已远销海外，具有相对稳定的市场需求，但是缺乏现代工业生产和贸易渠道建设。因而，基于原材料和相对成型的技术，磁灶镇形成了产品寻找市场的发展路径。 其二便是广为人知的陈埭模式。陈埭镇早期并无工业基础，可谓真正的白手起家。陈埭群众敏锐地认识到火柴、肥皂等生活物资在当时十分短缺，便生产这些日用品来填补市场空白。随着生产制造和经营能力的进步，陈埭镇群众开始进军鞋服生产，并慢慢发展为后来我们所熟知的“晋江鞋业的黄埔军校”。立足于市场，从真实的、紧俏的消费需求出发，组建来料加工与规模化生产线，成为了陈埭模式的雏形。1984年，陈埭镇成为福建省第一个亿元镇，其发展路径引起其他乡镇纷纷效仿，兴办乡镇企业的热潮于晋江迅速蔓延。1986年，费孝通先生开始从社会学视角开始研究地域发展模式，他提出的“晋江模式”与苏南模式、温州模式、珠三角模式，共同构成了我国改革开放经济发展的四大模式。晋江是其中唯一的县域经济体。所谓“晋江模式”，就是以市场调节、外向型经济和股份合作制为主导，推动多种经济成分共同发展。晋江经济起步于附加值低、竞争激烈的传统产业，但通过家庭作坊和联户集资的创业模式，这些民营企业和家族企业逐步做大做强，后期通过股份合作制改革、联盟并购等企业结构优化方式，不断发展成为我国重要的生产制造和出口基地。对比其他几种经济模式，苏南模式更多依赖本土乡镇企业和集体经济，温州模式以个体私营经济和家庭工业为核心，珠三角模式则更倚重外资企业和制造业基地。而晋江模式强调产业集群的发展，通过上下游企业的合作提升竞争力，这也是晋江模式与其他三种模式相比最显著的特点。 晋江“中国鞋都”的美誉，是从时代的危难中杀出来的。1997年亚洲金融危机爆发，晋江鞋业的国际订单大幅度降低。于是，众多晋江体育用品企业开始采用“明星+广告”的营销模式打响品牌。高峰时段，央视体育频道被戏称为“晋江频道”。国际赛场上，361°成为里约奥运会官方赞助商，乔丹成为国际大体联战略合作伙伴，卡尔美与西甲球队西班牙人展开长期合作。伴随中国申奥成功，中国体育的崛起，安踏、特步等企业成为中国奥委会赞助商。安踏先后收购亚玛芬体育（Amer Sports），旗下有Arc`teryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson Sporting Goods等世界大牌，以及日本品牌迪桑特（Descente）、意大利品牌FILA、韩国品牌可隆（KOLON），俄罗斯品牌Sprandi（斯潘迪）……传说中的中产三件套，安踏旗下就有两家。目前，拥有19个品牌的安踏集团是市值全球第三的运动公司，排在耐克和阿迪达斯之后；2020年营业额更是超过阿迪达斯，排全球第二。晋江运动品牌能与国际大牌扳手腕，背后是晋江市工业园区完整的产业链支持。2024年，晋江纺织鞋服涉及上下游企业数以万计，拥有产值超10亿元企业57家，超50亿企业2家，省级专精特新企业17家，形成了从聚酯切片、纱线、网布、染整到面料、鞋材、鞋底、配饰等全产业链各个环节，可实现一双鞋从原料采购到生产销售的全过程。今年4月召开的第25届中国（晋江）鞋博会上，晋江制鞋产业链的上下游企业拿出“碳板”、TPU高低温膜、GCU鞋底等看家本领。其中，“碳板”具有刚性高、韧性好、重量轻等特点，能够增强鞋身推进力，提供稳定支撑，减少跑鞋重量。361°甚至生产出一款重量仅98克的超轻碳板跑鞋。而TPU高低温膜是鞋面的主体部分，无需缝制工序即可压制成型。GCU是全天候止滑耐磨科技，相比于传统防滑橡胶底具有显著优势。晋江市拥有清源创新实验室等28家高水平科创平台。中科院、中皮院、中纺院、哈工大等国字号智能化技术研发机构进驻，为体育用品等行业企业量身打造智能设备和自动化生产线。卡尔美(Kelme)是一家西班牙老牌运动名牌，2018年被晋江市远祥服装织造有限公司收购后，生产效率完成了更新换代，其智能悬挂系统从裁片到出成品，平均只需要一两分钟，产能提升了20%。晋江鞋企在销售模式上也有创新。晋江国际鞋纺城是全球规模最大、品类最全、产品最新的运动鞋原辅料交易集散中心和全球鞋纺材料一站式采购国际商贸平台。此外，晋江市还拥有独立的县域产业直播基地，通过直播带货扩展销路。晋江为什么老板多？答案便藏在晋江的发展变迁中。开放、互助、拼搏、创新的商业基因，引领着晋江老板从“三来一补”的家庭作坊，一步步走到世界前列。晋江人“三分天注定、七分靠打拼”的信念薪火相传，塑造出今天的“国货之光”。文中观点仅为作者观点，不代表本平台立场
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