国外高管是如何看待联合办公的未来的？

“我们将转向混合工作周，大多数 Google 员工大约在办公室呆三天，在他们最适合工作的地方呆两天。

由于办公室时间将专注于协作，因此您的产品领域和职能将有助于决定团队在办公室聚集的日期。由于工作性质，有些职位可能需要每周在现场超过三天。”

“员工的期望正在发生变化，我们需要更广泛地定义生产力——包括协作、学习和福祉，以推动每一位员工的职业发展，包括一线员工和知识员工，以及应届毕业生和在职员工。

今天的劳动力。所有这一切都需要在人们工作的时间、地点和方式上灵活地完成。”

这样做为每个人提供了一个清晰的剧本，使每个人都能更轻松、心理上更安全地做好自己的工作。在定义文化时，我们不能再躲在免费食物和乒乓球桌后面。”

“由于就业市场一直紧张且不稳定，犯错的余地很小，适应能力和创造力至关重要。“游戏规则”不同且仍在变化；如果我们的球队想要获胜，我们知道我们也必须改变。

对于我们的在家办公政策，我们在不同时期尝试了许多不同的版本。我们与团队的沟通是有意且透明的，并且诚实地承认我们将尝试不同的模型。”

“我坚信面对面合作的重要性。是的，我们有能力远程工作，但我们也想保护我们的文化。现实情况是，如果你不以社区的形式进行创造，就很难维持强大的文化。

这一切都是为了在灵活性和为人们提供有效合作的环境之间取得适当的平衡。我们采取了分阶段的方法让员工返回办公室，现在我们正在采用混合时间表。

我们允许灵活性，但也倾向于为人们提供共度时光的机会，并继续建设我们令人难以置信的文化。”

“转向联合办公是一个更大的转变，给我们的沟通方式带来了新的挑战。调整我们的物理空间以提供虚拟连接对办公技术提出了新的要求。

这意味着投资于多功能、沉浸式工具。虚拟宇宙将成为“工具”之一，通过技术帮助我们更智能地工作并在物理和虚拟空间中提供同步协作，从而使业务变得更好。”