IPD集成产品研发推广和实施，为何大部分企业实施效果不理想？

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今天准备跟大家聊一下为什么大部分企业在推行和实施IPD集成产品研发的时候，后续的推广实施效果都不是特别好。

我个人是2001年参加工作进入中兴通讯，我印象中中兴是在2006年开始大规模推广实施IPD，但中兴当时不叫这个名字，而是叫HPPD高效产品研发，即基于PACE方法论来建设中兴自己的集成产品研发体系，当然PACE方法论本身也是IPD的鼻祖。在当时，我们成立了公司级的端到端的咨询和实施团队，并请了PRTM公司来做咨询和实施辅助工作。

当时我个人也是整个大项目组的核心成员之一，主要负责整个IPD规划方案在IT研发中的落地和实施推广，同时也负责为IPD提供完整的底层IT应用平台和工具支撑。

在类似华为数字化转型相关的书籍都会谈到华为实施IPD的成功，所以当前也有很多公司希望能够借鉴和学习华为经验，在企业内部推广和实施IPD集成产品研发。

但是实际的情况是，很多企业花费了大量的成本和时间投入，但是最终的建设实施效果并不太好。所以我想简单分析下里面的一些关键原因。