什么样的领导会把员工用废？（深度）

2023-10-27

文章转载自"MBA智库"

文／张丽俊编辑／MBA智库琉琉

前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：

为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？

其实，这个问题很容易解释。之所以如此，大致有两个原因：

第一个，管理者看错人了。

管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。

第二个，管理者把人用废了。

管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。

对于一家企业而言，看错了人，可以通过淘汰和选拔，重新找到人才；但如果用废了一个人，所带来的损失往往是没有什么可以补救的。

所以，管理者千万要小心，别把员工用废了！

什么样的管理者会把员工用废？

1、不敢放权，凡事亲力亲为

有些管理者不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。

他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。

这类“保姆式”的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心。员工会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动，大胆创造了，慢慢地，原本属于自己的事情都依赖别人完成，变成了“巨婴”。

“巨婴”员工怎么来的？多是管理者“培养”出来的。

2、强调结果，不给指导方法

有些管理者在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。

他们隔三差五地敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务，公司业绩完不成，那绩效可能就拿不到了。

员工不知道怎么做，他们也给不出什么指导方法，也不提供资源上的支持，总是在强调结果，强调责任，但从不负上责任。

3、吹毛求疵，控制欲非常强

有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。

这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，他们经常忽视员工感受，手段粗暴，控制欲非常强。

在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。

在这种高压控制下，员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性，变成了名副其实的“工具人”。

4、只讲贡献，闭口不谈回报

还有一些人张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事，既要马儿跑，又要马儿不吃草。

他们总是在谈贡献，谈价值，总在说能者多劳，鼓励大家多加班，好好工作，给公司创造价值，但是却从不关注员工想要的是什么。

靠着灌一碗碗的毒鸡汤，口口声声是为员工好，慢慢榨干员工的剩余价值，这样的管理者，迟早会把员工用废。

以上，是四种常见的会用废员工的管理者类型。

什么样的管理者值得员工追随？

只会榨取员工价值，把员工用废的管理者是不值得追随的。那，什么样的管理者值得追随呢？

1、能拿到结果

对于员工来说，工作中最大的诉求是：拿到结果，创造价值。

但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。

一名管理者如果不去帮助员工，员工其实是很难拿到绩效的。所以，能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。

管理者要积极去帮助员工拿到结果，不能定了一个目标，就不管不顾了，而要主动去追踪员工的过程，提供各种帮助。

如果员工的意愿不够，就要调整他的状态；如果员工的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。

2、愿意培养人

管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

要做一名优秀管理者，就必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享自己的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

不要害怕花了时间和精力，培养了人，对方却离开了。当你真正从内心关心别人，通过培养和辅导帮助员工成长，员工也不会离开。

就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”

而从员工的角度来说，除了渴望在业务上拿到结果外，也希望能够在工作中得到锻炼，获得成长。

所以，管理者不光要授人以鱼，还要能授人以渔，不断培养员工，发展员工，成就员工，帮助员工成为最好的人。

3、赏罚分明，激励到位

没有清晰的赏罚制度，什么都搞平均主义，会让公司里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力。

一个值得追随的管理者，一定是赏罚分明，激励到位的。

蛋糕你不能一刀切，均等分给大家，而是应该保护强者，对得起好的员工，对不起不好的员工，利益向奋斗者倾斜，不让弱者占强者便宜。

另外，你知道员工真正想要的是什么，他是想要的是物质激励，还是精神的激励？要舍得分钱，从员工的需要出发，把激励落到实处。

记住一句话：只有目标，没有切实的激励，是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，才是圆梦。

未来公司的竞争，一定是人才的竞争。作为一名管理者，你不能把员工用废，让人才离你而去，而要不断提升自己的职业素养，练好管理的内功，让员工愿意追随你，跟着你不断打胜仗。

什么样的管理者值得员工追随？能帮助员工拿到结果，愿意培养他、发展他，并且赏罚分明，激励到位的管理者。

-THE END-

● 作者：张丽俊。创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry），关注我，与100万管理者一起学组织和管理。图源：图虫创意。MBA智库（mbalib）经授权发布本文，转载请联系原作者。

MBA智库好文精选：

● 牛津面试题：“在午夜的街道闯红灯算不算违法？”你的回答，暴露了你的格局

● 2022，做好3个思维转变，助你超越90%的职场人

● “高考700分和700万，选哪个？”你活得这么努力，是为了更多选择的权利

● "13万人评分，超八成疯狂好评：《叛逆者》暴露的四个职场层次，你在哪一层？

点收藏

点点赞

点在看

上一篇：耗时56年跟拍14人，结局道尽残酷真相：决定你阶层的，是你的人生算法

下一篇： “在海底捞被人要蛋糕”上热搜：善待自己，从说“不”开始

热点资讯

【快讯】广州市委常委、黄埔区委书记陈杰一行调研蜜蜂科技BEEPLUS

2023-09-01

全网开骂的武汉“孕妇选美比赛”，撕开了当下社会最离谱的一幕

2024-11-18

2021年中国共享办公行业发展现状分析，行业规模持续增长「图」

2022-09-30

2022年中国共享经济行业发展现状及细分市场分析共享办公市场规模增长幅度居于首位

2022-09-30

创富港广州众创空间 | 31家甲级写字楼！全装修，配套办公家具，即用即租，租期灵活！

2023-08-23

12年，从22亿到超过520亿，海底捞谋局千亿背后的战略解码

2024-05-16

理想中的办公室什么样？看过才知道原来....！

2023-02-10

什么样的领导会把员工用废？（深度）

文／张丽俊 编辑／MBA智库琉琉

什么样的管理者会把员工用废？

文／张丽俊编辑／MBA智库琉琉