未来3年有啥机会，普通人如何安身立命？（收藏反复看）
文／古典古少侠 编辑／MBA智库琉琉
你想象个场景：
这家有三个孩子，
老大问妈妈，我是怎么来的？妈妈说，因为爸爸妈妈很相爱；
老二问妈妈，我是怎么来的？妈妈说，有了你，我们一家才完整；
老三问妈妈，我是怎么来的？妈妈说，唉，为了保住当时的工作（生孩子18个月不会被裁）。
听上去毛骨悚然吧？但这不是笑话段子，已有一些职场女性开始行动（很无奈）。
裁员这事被玩出花了。未来几年，人才市场变动是大概率的事，我们都是局内人，该如何应对？
未来3年，人才市场的趋势和挑战
1.中小企业人：去行业隐形冠军，进入大企业供应链
未来，很可能只有两种企业：跳蚤型企业和大企业。
中型企业得往两头靠，要么把自己打碎成灵活便宜、反应迅速的跳蚤，小而美且强；要么转向服务大企业。
那些过去靠红利活着，没有核心竞争力，没有关键供应链的中型企业，不宜久待。作为个人，你可以转向两个方向。
第一，去所在行业的隐形冠军企业，去行业细分最精英的领域。
隐形冠军是指在某领域做的很好，你看到这个领域就会想到它。虽然不会暴利，但它在一个稳定的供应链里，能慢慢做得很好。
第二，进入那些服务于能从国家接到很多单子的大企业，进入大企业的供应链，这类企业能活得很好。
所以，如果你在中小企业，有两条很好的出路：去隐形冠军，为国企服务。
2.大企业人：小心断崖式裁员
大企业的裁人，都是一个个事业部的砍的。
比如我家旁边有个大厂，裁员30%。过去我晚上九点回家的时候，大厂楼下的健身房都是人，现在没几个人了。
如果你在大厂，先评估自己在哪个阵线，小心断崖式裁员。
大厂一旦停止快速增长，第一个反应是开源节流。我给你拉一个裁员的时间表：
首先裁掉外包。各种花里胡哨的广告、品牌什么的，先停一停；猎头、培训啥的，先按住。
然后是增长团队，投放、增长、内容等，先停下来。顺便说一句，这也是今年自由职业者很难的原因，大企业没钱了。
第二步是砍掉非核心业务，和远的战略型业务。
多元化先不搞了，短期看不到现金的研发也停掉。产品经理、程序员都开始疯狂加班，证明自己不是边缘部门。
第三步是开始压缩总部的各项经营。比如你会观察到，下午茶没了，纸张要两面用了，会议室有人小声说话鬼鬼祟祟了。
如果不幸被裁，不必过度悲观。出来往二线城市二线企业走，可能恰恰是一个好机会。
你可千万不要轻视每个时代的二线城市。
美团、百度、搜狐当年都是从美国的一线城市硅谷拿回商业模式，到当时的中国北京二线城市开起来的业务。
当年阿里巴巴在北京做中国黄页砸了，回到杭州成立阿里巴巴，当时的杭州也是一个二线城市。
当一线大厂越来越卷，不如去二三线小厂搞一片天地。
等到寒冬过去，你可能也从一个大厂螺丝钉，变成培养了一群好人的带队人，能够重新进入全新机会和战场。
3.自由职业者：做有希望的产品，深度陪伴一群人
作为自由职业者，无论你是靠个人品牌变现，还是靠接单赚钱，都不好做了。企业对非必需品的消费都在降低，没钱了。
天猫、京东，今年不仅没了刷屏播报的实时战况，具体GMV（交易总额）也都未公布。
如果你想继续自由职业，要么做极便宜的大爆款，要么做深度服务高价品。
举个例子：
这年头餐饮业难做，但北京近三个月的预制菜、私房菜都很火。前者满足了一般中产阶级的消费降级，后者满足了之前投资股票、房地产的投资者，钱投不出去了，不如吃点好的开心。
知识付费领域我比较熟悉，如果你还想入局，我再多说几句：
未来，要做有温度的内容，有希望的产品。
过去的时代，为什么知识付费好卖？
因为时代变化太快，理解不过来，能快速学会，真能抓住机会。但是现在发展放缓，大家歇下来才发现，过去被搞得心力交瘁，为了啥啊？
所以外在不确定，人们就更需要内在的确定性。比如陪伴类、心理类、发展类、家庭教育类。
顺带提一嘴，我们去年做的单价899元的《个人发展共读会》，已经有1万多学员了。
我在《古典：做有温度的内容，一起冲破寒冬》里就提到：要做有温度的内容，有希望的产品。
最好这个东西，还是长期陪伴的，能让大家活到好的那一天。
你在寒冬深度陪伴了一群人，等到春天，这群人会带给你惊喜。
以上是给不同企业人的打法，但无论你是哪类人，都建议你重新定位人生。
4点建议，重新设计人生
1.选择大于努力，适应大于选择
经济快速发展的时候，遍地是机会，选择真的大于努力，你能借势往上走。很多人不想干了就换，通过跳槽升职加薪，我们思考的都是怎么选更好。
但今天，这个策略很危险，第一个是企业缩编，机会变少。第二是，机会也不一定是机会，可能是更大的坑。
所以，今天，选择比努力重要，适应比选择重要。
我在做职业规划的时候，前几年，讲的都是：
“看看你自己的兴趣和优势报告，你觉得有什么机会适合自己？”
今年我讲的最多的是：
“看看你自己的兴趣和优势报告，你觉得，在你的工作里，有什么机会可以加入这些要素？”
这就是适应大于选择。
哪都不确定，建议你不要轻易做大动作。试着在现在的工作里，找到你喜欢的部分，增强适应能力和自我调节能力。
2. 新28法则：80%精力求稳，20%时间找突破口
寒冬会持续多久我们不知道，但明确知道春天一定会来，这期间最适合贴秋膘。
啥是贴秋膘？
晴天修屋顶，顺境做规划。少内耗焦虑，多投资自己，学习一些深度工作的东西，比如咨询、培训、读写。
全球畅销书《反脆弱》作者塔勒布，一个连续三次在经济崩塌时照样赚到钱的男人，有个能帮你从不确定中获益的策略：用80%的时间守住一份稳定的工作，用20%的精力尝试那些投入很少但很有机会的方向。
比如打磨一门课，做一些链接职场的事，做个人品牌，甚至写本书。
我有个电台的朋友，今年想出来做自媒体，被我劝退了，瞎折腾啥啊。
你就一边在电台，稳住自己工作，然后业余试试看做个wed3.0的播客。先聚聚人气，看看有什么大机会再进入，会不会更好？
80%的精力保住稳定收益，20%的机会博大机会，是更好的策略。
3.重新评估一切，危机之中有机会
外部环境变了，就不能和之前攀比了。
借机慢下来，重新评估一切：你的收入涨幅、行业增速、行业和新趋势的接口、城市选择等等。
1. 重新评估收入，有合理的期待
你发现了吗？今天很多人的痛苦源于适应了过去的增速，总觉得每年不涨个百分之十二十不行，换工作对涨薪幅度也抱有很高期待。
有小两口加起来月收入6万，供4万的房子，一供就是30年，这太可怕了。一旦有一个人失业，就完了，最近很多人高负债就是这个原因。
不能用过去的增长模式，思考你未来的人生；不能用过去的收入，假设未来你能承担的负债。
2. 评估行业和新趋势的接口
昨天去好利来，发现不需要店员了，把蛋糕往那一放，AI就能刷出价格付款。
蛋糕店都开始跟新科技连接了，你的行业有什么不能连的？
跟上科技发展的趋势，也要多看新闻联播，了解国家支持的方向。
第一个，共同富裕。
为解决老龄化社会的三大问题：教育、医疗和房子，就需要大量真真正正提供好的教育、医疗和房子的人去做。为实现共同富裕，你不会赚很多钱，但你肯定不会失业。
第二个，职业教育。
年轻人躺平、摆烂的问题，本质上是中年人和年轻人的矛盾，中年人把资源全占上了，年轻人“活”不下去，这个一定要被解决。
好的职业教育，重新让年轻人可以安心工作的课程和项目都大有所为。
未来，所有帮年轻人就业的行业都是好行业，所有帮年轻人就业的企业都是好企业。
3. 城市选择，一线城市不是唯一选项
朋友年轻时在深圳华强北打工，现在前海开了公司，人住惠州，有栋别墅，通勤三四十分钟。
一线城市学习，二线城市创新，三线城市安居。将成为未来很多人的选择。
另外，西部大开发，振兴东北和乡村建设都是机会。
如果你有一个能让家乡变富裕的方式，回去也能闯出一片天地。
4.打磨一门手艺，交一群朋友，享受意义感
钱不好赚的时候，建立“三个一”工程，人生幸福感会成倍提升。
1. 一门手艺
今天企业会倒，行业会变，手艺才是永远跟着你的铁饭碗。
打磨一门手艺，穿越经济周期。
2. 一群朋友
朋友能帮你穿越三四个组织，两三个行业周期，比组织靠谱得多。
不信你看看搞 Web 3.0 的，搞新能源的，还是当年呼朋唤友的那群人。
有人说，你要职业化，我建议你别听，人得有人情味，别冷冰冰的，整天盯着KPI。离开的时候，连一桌能喝酒的朋友都找不着，多没劲。
3. 一种意义
既然快速赚钱的时候过去了，不如让过程变得享受和安心，从做的事里找找意义。
让自己的职业不仅能安身（生活有着落），还要立命（精神有寄托）。
是不是可以不那么憋屈自己？
是不是可以回归家庭，修补自己？
是不是可以不再漠视孩子？
是不是需要关注下自己的健康？
……
▲答应陪孩子看电影，结果到点还在工作，大女儿送了我两个字：超时
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
让自己快乐、平衡、稳定地度过这个冬天，比赚多少钱有意义。
写在最后
什么是“安身立命”？
安身是把我们的身体，我们的职业，我们的手艺，我们的关系建立起来。
立命是指我们要立什么样的命？要过怎样的生活？如果世界一直不好的话，什么样的生活和人生，什么样的工作形态才是值得一搏的？
过去你可能没时间想这些，那这几年可以好好去思考这个问题，是找到答案的绝好机会。
丘吉尔说：永远不要浪费一场危机。
未来这3年，是我们“安身立命”的好机会。
拿走这三个打法，危机变转机。
第一，重新调整策略，从过去的选择模式切到适应模式，贴秋膘过冬；
第二，重新评估行业，关注新行业的新切口，做好城市选择；
第三，精进一门手艺，交朋友，找意义，真正做到安身立命。
环境再差，现状再难，只要行动，总有办法。
点个“在看”，干就完了！
-THE END-
● 作者：古典。生涯规划师，「新精英生涯」创始人，500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁：成为高手的技术》作者，得到APP12万+专栏《超级个体》主理人。本文来源：公众号@古典古少侠（ID：gudian515）。图源：图虫创意。MBA智库（mbalib）经授权发布本文，转载请联系原作者。
