企业应如何适应全球劳动力老龄化趋势？

2023-11-30

文章转载自"雷格斯Regus"

你或许已感觉到，这个世界正在变“老”？

在国内，“35岁”并不算老龄，但这一门槛几乎已经成为职场焦虑的代名词。而且，互联网、医药等行业裁员不断，甚至还有将这一“35岁”职场潜规则进一步下压的趋势。然而，企业似乎并未从更长远的角度，考虑未来可能因老龄化导致的劳动力短缺危机。

事实上，贝恩公司一项研究预计，到2030年，全球将有大约1.5亿个工作岗位转移到55岁及以上的员工手中。《哈佛商业评论》同样指出，包括中国、加拿大和意大利等在内的多个国家，未来也可能出现人才流入减少，整体市场劳动力陷入紧缺的窘境。因此，职场更需要的或许不是缩减员工的“新鲜年限”，而是延长员工的工作期限。

可以说，吸引并留住高年资员工，对企业来说不仅必要，更可以成为一项有利于企业保持高效发展的战略手段。何以见得？听雷格斯母公司IWG来分析。

企业员工“年资多样化”的战略优势

一个年资多样化的团队，通常能汇集老员工的经验和年轻一代的新鲜见解，用更多元化的观点为企业提供更全面的策略思考。

高年资员工通常更加忠诚、稳定，也具备一定的领导力。他们通过多年的经验，培养了更强大的决策能力，搭配长年积累的人际关系网络——高年资员工在重大事项上往往更具备决断力。

同时，高年资员工对于所在的行业也更熟悉，他们见证了行业的演变。因此，他们也会是年轻员工最合适的导师人选。以长期经验培育更富有创新意识的年轻员工，弥补他们在经验上的相对不足，正是让团队内部相辅相成的理想配合。

如何有效赋能高年资员工？

想要实现团队“年资多样化”的战略优势？企业要在有效赋能各个年龄层次员工时才能实现。针对高年资员工，更需要通过6种途径，着重处理其独特需求，善用其独特优势。

途径1 理解需求

贝恩的一项报告建议，企业应该“通过理解高年资员工的工作动力来留住他们”。与年轻员工的想法不同，对于高年资员工来说，合理的薪资水平非常重要。但同时，“有趣的”、或是更具备自主性与灵活性的工作，其重要性也不可小觑。

途径2 长期培训

当规划公司未来十年方向，以及筹划公司培训项目时，不要忽略高年资员工的参与程度。在如今劳动力普遍老龄化、人口平均寿命增长的前提下，“活到老，学到老”可能对于职场人来说至关重要。

途径3 尊重优势

了解高年资员工个体优势，给予他们展示空间，让他们有机会在职场上得到肯定，更好地发挥自己的长处。

途径4 灵活优先

麦肯锡曾在一篇文章中强调，灵活性对于留住各个年龄段的员工来说都很重要。高年资员工往往有自己的家庭，也或多或少存在一些身体上的健康考量。因此，出于家庭诉求以及个人健康的需要，高年资员工往往更倾向于更灵活的混合办公模式。

途径5 注重健康

IWG集团的一项研究表明，混合式办公有效减少了员工的通勤时间，让他们有更多时间去锻炼、睡眠以及与家人相处，这种更健康的生活方式也让他们的工作生产力有效提升。而这一点往往与灵活性密切相关——一个更灵活、更适合混合式办公的办公空间更会让效果事半功倍。

途径6 避免歧视

年龄歧视可谓是职场中的一个难以越过的挑战。伦敦政治经济学院的一项研究则给出了一种解决思路：企业可以采用“认知 -成长-拥抱（AGE）”模型来解决这一问题。这其中包括：认知年龄偏见，采用定期检测、多元化招聘等策略，营造一个赋能“年资多样化”的工作环境；以及促进团队的增长思维建设，提高跨年龄尊重协作的意愿与可能。

对于企业来说，想要实现“年资多样化”的策略转变，灵活性是核心。比如，主张更灵活的混合式办公模式，不仅满足年轻员工对工作生活平衡的要求，也让更有经验的高年资员工在工作安排上实现自治与自洽。而企业若想转型，就需要用正确的办公空间来拥抱这一更灵活地办公模式。

雷格斯母公司IWG集团凭借其庞大的全球办公中心网络，能够帮助企业轻松建立办公空间网络，让员工可以在家附近找到合适的办公场所，实现通勤自由。与此同时，IWG集团旗下拥有雷格斯等不同风格的办公空间品牌，均提供多样化的办公空间类型，无论是独立办公、团队协作还是大小会议，都可以满足团队成员多元化的办公需求。