作者 / 吕建伟 · 编辑 / 吴暄
中国巨型大型企业,首先需要的是一个架子和主干,而不是一个大而全的东西。然后再在此基础上集成其他厂商的各种各样的应用,持续改进细化。
所以,架子就是:平台,主干就是:统一集团财务管控。
这就是边界。
其他都用:IT蓝图规划咨询与IT架构咨询、生态解决方案、项目总包管理来解决。
一、核心应用
中国企业ERP不像欧洲崛起于德国制造,也不像美国崛起于全球供应链资源整合运营。中国企业ERP崛起于集团统一管控:
统一集团数据管控
统一集团财务管控,核心诉求是:
投资并购合并报表
统一集团人力管控,核心诉求是:
灵活的组织拆分合并管理
统一集团流程管控,核心诉求是:
灵活的审批工作流设置
统一集团数据管控,核心诉求是:
企业全面绩效
二、全球化要求
中国巨型大型企业几乎都有海外项目或海外分支机构,所以全球化是必备的底层特性。但全球化的核心不仅仅在于基本的语言、时区、货币、汇率。更重要的在于以下方面:
本地化:本地税务监管制度、本地银行监管制度、本地股市监管制度、本地人力劳动法监管制度
一、集成平台
Open ID:统一登录集成
Open API:统一开放API集成
审批工作流:统一工作流引擎集成
流程自动化:RPA机器人
二、扩展开发平台
DevOps:统一部署、统一监控、统一运维、统一安全防护
三、大数据平台
可视化:报表、图表
一、应用新兴技术
数据:分布式对象存储、分布式关系数据库、大数据平台
二、匹配国产化技术
适配国产客户端软件:客户端操作系统、浏览器、文档软件
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