北大纵横大事记（202507）
创始人（王璞）
01《作者面对面》781-836期
02 纵横百家讲堂69-73期
04 长寿产业沙龙16-19期
第16-19期长寿产业沙龙在北大纵横办公大楼举办，北大纵横创始人王璞先生发表讲话。
05 作者面对面800期庆典
7月11日，首届《书香中国全民阅读学习社会文化强国研讨会》暨作者面对面800期庆典在北大纵横办公大楼举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。
7月11日，北大纵横事业部副总裁邓军为英大长安保险经纪有限公司，开展管理咨询理论工具与案例分享专题培训。邓总结合多年咨询经验，系统讲解了战略规划、组织优化等核心方法论，并通过实战案例分析，助力企业提升管理效能。英大长安相关负责人及业务骨干参与培训，双方就行业痛点与解决方案展开深入交流。此次合作进一步强化了北大纵横与保险经纪领域的专业联动，为企业高质量发展提供智力支持。
7月2日，北大纵横高级合伙人、军工行业中心总经理倪鑫，为中铁联合国际集装箱有限公司总部人员开展管理培训，培训主题是“让管理更科学，执行更有效”。参加此次培训的高层中层和基层管理人员达到30余人。
7月19日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐在“链博会”的“清洁能源链”做主题分享：“能源企业数字化转型下品牌战略升级”，从生态位选择、价值主张重构、伙伴识别、数字基座、组织适配、价值度量、规则设计、平台运营、品牌表达九个方面，阐述能源企业数字化转型下品牌升级路径。
链博会是全球经济格局变革、产业链供应链加速重构背景下，“链接世界，共创未来”：汇聚世界75个国家地区1200家企业机构参与展会。链博会包括先进制造链、清洁能源链、智能汽车链、数字科技链、健康生活链、绿色农业链。
7月8日，北大纵横酒类营销研究院院长胡经华在北京市通州区宋庄镇艺术区与北京宋庄投资发展有限公司副总经理袁欢交流分享艺术区发展战略规划构想，探索艺术与商业融合发展模式。
作为区域文化产业发展的重要探索，此次会面承载着推动宋庄艺术区迈向更高质量发展的期待。在交流中，双方不仅关注艺术创作环境的优化与艺术人才的引进培育，更将目光投向了如何让艺术价值在商业场景中得到充分释放。从艺术衍生品的开发运营到艺术展览与商业活动的联动模式，从艺术街区的业态规划到文化 IP 的打造与推广，每一个具体方向的探讨都旨在找到艺术与商业相互赋能的平衡点。
7月19-20日，受西安交通大学管理学院邀请，北大纵横合伙人周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》品牌课程再次走进西安交通大学第62届总裁班。本次课程的成功举办，进一步强化了实战培训与企业需求的深度衔接，为企业家群体在复杂竞争环境中明晰战略方向、提升执行效能注入了专业动力，为企业突破增长瓶颈提供了可直接转化的行动方案。两天学习引发深度共鸣，课程全程聚焦实战，直指“实战、落地、解渴”，好评如潮。
7月24日，为更好地赋能组织与人才，明确战略落地路径，聚焦效能提升，驱动业绩新增长！受珠海交通控股集团的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进《赋能经营管理·提升组织效能》品牌课程走进珠海交通控股集团，本次课程的成功举办，助力集团在不确定环境中构筑可持续竞争优势，实现从规模增长向质量效益型发展转型。参加此次培训的干部近120人，课程受到参训干部的高度好评。珠海交通控股集团总资产2000亿，该集团于2024年初由原珠海交通集团、珠海港控股集团和珠海航空城发展集团重组整合而成。
7月6日，北大纵横高级副总裁宝山到访英国剑桥圣约翰学院参加《剑桥人工智能访问学者项目》。在开学典礼上，剑桥市长致开幕词。
7月12-13日，北大纵横管理咨询集团副总裁、第八事业部建工中心总经理王健（作为教育部入库专家）参与中国国际大学生创新大赛（2025）北京赛区评审工作，本届大赛由北京市教育委员会主办，北京邮电大学承办高教主赛道、“青年红色筑梦之旅”赛道和产业命题赛道的比赛，王健先生于 12日参加大赛一等奖争夺赛评审，与13日参加排位赛评审。参赛选手与项目精彩纷呈，竞争激烈，为所有参赛团队精彩表现点赞。
7月2日，北大纵横高级副总裁程山应中国石油天然气集团有限公司人力资源部之邀，为来自其100余家二级单位人力资源部门的骨干人员，举办了一场以“全面定员与富余人员显性化”为主题的专题培训。此次培训内容深入、专业、讲解生动，赢得了广大学员的一致赞誉。
7 月 25 - 26 日，由中国医院协会主办的 “2025 中国医院院长管理创新年会” 在呼和浩特市富力万达文华酒店盛大举行。此次年会聚焦医院管理前沿话题，吸引了众多医疗领域专家、医院管理者参与，共同探讨行业发展新趋势。北大纵横管理咨询公司作为国内知名的管理咨询机构，受邀参加此次盛会，北大纵横成渝双城经济研究院管理咨询师王宏志代表公司出席，并在年会上进行了题为《医改底层逻辑与公立医院运营模式变革》的主题分享。他从卫生政策与医疗管理的专业视角出发，深入剖析了当前医改背景下公立医院所面临的机遇与挑战。
王宏志在演讲中指出，随着 DRG/DIP 支付方式改革的全面推进，公立医院的运营模式正面临着深刻的变革。这一变革不仅是政策层面的要求，更是医院自身实现高质量发展的内在需求。他强调，医院管理者需要重新审视传统的运营模式，从战略规划、组织架构、成本控制、绩效管理等多个维度进行全面的调整和优化。在谈到医改的底层逻辑时，王宏志认为，医改的核心目标是实现医疗资源的合理配置和医疗服务的高效提供，以满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。这就要求公立医院在运营过程中，既要注重经济效益，更要兼顾社会效益，实现两者的有机统一。
王宏志的演讲内容丰富、观点独到，具有很强的针对性和指导性，得到了与会者的高度认可和广泛好评。许多医院管理者表示，通过听取王宏志的演讲，他们对医改背景下公立医院的运营模式变革有了更深刻的认识，也为医院的未来发展提供了新的思路和方向。
此次受邀出席 2025 中国医院院长管理创新年会，不仅是对王宏志个人专业能力的认可，也是对北大纵横在医疗行业管理咨询实力的肯定。北大纵横将继续发挥自身优势，为更多的公立医院提供专业的管理咨询服务，助力医疗行业的高质量发展。
7月1日，贵州省港航集团有限公司召开了省港航集团五年发展规划编制工作专题研讨会，北大纵横副总裁黄月平受邀为该集团作五年规划编制思路汇报。
贵州省港航集团党委书记、董事长、战略与投资委员会主任王齐主持会议，并发表动员部署讲话强调五年规划编制的重要性以及紧迫性，鼓励支持参会人员踊跃发表意见建议。
副总裁黄月平通过五年规划期间的背景分析，介绍了北大纵横自主研发的“一二四八”核心思路、“纵横十三步”流程等工具方法以及北大纵横的优势所在，提出了对贵州省港航集团五年规划的初步观点，助力该集团高质量谋划五年规划，科学有序推进编制工作。
7月16日，贵州铁路投资集团有限责任公司召开了以国企改革为主题的铁投培训讲堂，北大纵横副总裁黄月平受邀为该集团作深化国企改革专题培训。
贵州铁投集团党委委员、副总经理郭华主持培训讲堂，并发表动员部署讲话强调国企改革的重要性以及紧迫性。
副总裁黄月平深入剖析了当前国企改革的现状及普遍问题，由此聚焦国企改革重点议题。他以典型案例（特别是贵州国企实践）为切入点，针对性提出对贵州铁路投资集团有限公司的改革建议，旨在为该集团高质量推进改革计划、科学有序开展方案编制提供有力指引。
7月23日，湖北交投智能检测股份有限公司召开2025年上半年经营工作会暨“十五五”规划研讨会，北大纵横咨询项目组（负责人黄月平、项目成员聂聪、陈国晖等）受邀参会。会议总结上半年成效，部署下半年重点任务，并围绕“十五五”（2026-2030年）规划编制展开研讨。
智能检测公司董事长李长杰强调，规划需紧扣国家、湖北省重大战略及行业前沿，立足企业实际，践行“开门做规划”理念，充分借助北大纵横管理咨询机构的专业优势，广泛听取集团内部意见，确保规划的科学性和可操作性。此次合作通过双向深度交流，为“十五五”规划编制提供了有力支撑，也为创新咨询服务模式提供了实践范例。
7月28日，宜宾五粮液股份有限公司召开了“十五五”规划编制项目启动会。五粮液党委委员、副总经理、酒类销售公司董事长蒋佳主持会议，相关领导、各部门及子公司负责人参会。北大纵横副总裁黄月平、项目经理唐贵彦及项目组团队成员受邀出席。
会议围绕“十五五”规划编制的战略意义、核心任务及协作机制展开部署。目前，北大纵横项目组已正式进驻五粮液，通过高层访谈、专题研讨等方式，与公司管理层、子公司负责人及核心部门展开全面调研，系统梳理五粮液在战略方向、业务布局、国际化、品牌建设、产品体系、市场布局、渠道建设、产业链协同等方面的现状与潜力，为规划编制提供科学依据。
7月22日，四川金控集团召开“十五五”发展战略规划编制工作启动会在四川成都举行，四川金控集团党委书记、董事长周兴云及集团党委委员、副总经理龚智强和各部门、业务单元负责人，北大纵横管理咨询副总裁孙连才博士及项目执行经理郭小龙、李海群及项目团队一同出席。
7月3日，北大纵横副总裁贾晓东参与华汇（北京）能源有限公司人力资源管理咨询项目汇报研讨，为华汇（北京）能源有限公司人力资源管理提升献言献策。
7月10日，十七事业部徐健君老师带领珠海企业家拜访澳门中西创新学院仲伟合校长，参观大横琴集团澳门分公司国家级中葡科技交流合作中心，澳门青年创业孵化产业园，澳门国际协同创新中心等知名单位，深度交流探讨企业家新型研学机制，一国两制对企业出海的积极影响，澳门青年创业孵化人才培养等内容。
7月25日，唐山市城市建设投资集团有限公司薪酬绩效咨询项目启动。在项目总监唐纪文、项目经理周夏深入了解客户基本情况后，项目团队开展了全面调研工作。图为项目经理周夏在访谈客户代表性岗位人员。
7月2日，受蒙城县市场监督局的热情邀请，北大纵横第二十事业部合伙人凡付涛，做《降本增效利润增长》公开课，从如何对标世界一流，满足客户需求，用集成IPD开发设计，产品创新，打造细分行业的爆品和领先产品，新媒体营销，拓展渠道、代理商，AI获客，市场推广，多接单；企业家要改变思想，升级企业管理方法，核心研发和营销交付人才升级，薪酬升级、配套措施保障到位，增业绩和利润。参加此次会议企业负责人和中高层干部80多人，结合企业实际，应用到企业，提升公司竞争力，提升业绩利润。让企业把学到的知识更容易落地，为以后项目咨询做准备。
7月11日，为进一步推动国企改革深化提升行动和公司治理现代化建设，省港航集团特邀北大纵横资深副总裁陈江为公司核心管理人员及业务骨干举办了题为“国企改革深化提升行动及公司治理专项培训”的专题讲座。本次培训内容丰富、形式生动，吸引了与会人员的高度关注，现场秩序井然、气氛活跃。通过系统讲解与深入分析，大家深刻理解了国企改革的内涵、目标及实施路径，并深入探讨了公司治理的关键要素与发展方向。此次培训不仅提升了团队对改革方向与公司治理重点的认知深度，也促进了管理层对改革共识的形成，为集团未来深化改革、提升治理水平奠定了坚实的基础。
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