前沿｜每日经济新闻中国价值地产年会在WeWork中国成功举办

年会现场，全斌在演讲中指出，不动产运营并没有绝对的重与轻之分，轻和重可以互相补充、共同发展。WeWork中国在过去的八年里，已覆盖12个城市，服务近8万办公人群，并在今年继续实现了业绩增长。他坦言，这种新常态下的轻重并举策略，前提是要有更精细化的运营能力。

全斌表示，轻资产运营注重运营管理和品牌输出，通过高效运营提升资产价值，优势在于灵活性高、资本占用少，能够快速响应市场变化；而重资产模式侧重于资产持有和资本增值，通过物业开发和持有获取长期稳定的收益，拥有稳定的现金流和资产增值潜力。

全斌进一步解释了WeWork中国在运营方面的三大核心竞争力。首先是品牌力，包括供给方的履约能力。他指出，虽然灵活办公不像住宅一样有保交房的压力，但很多运营方在过去几年纷纷退出，因此全球企业在选择入驻空间时，会更加关注品牌力。

其次是产品力，灵活性已成为最有价值的资产。全斌表示，当需求方完全做主时，灵活性就变成了刚需。许多企业希望办公规模能够随时调整，因此需要灵活的规模、灵活的空间以及灵活的服务。WeWork中国目前能够提供从1人到1000人的所有产品，甚至更加灵活的“随心座”产品，现在只需要一张卡，即可在全国12个城市的WeWork公共空间办公。

最后是运营力。全斌认为，面对当前业态和周期的变化，无论是增量市场还是存量市场，都要找到自己的定位。WeWork中国在过去几年里，已经开始精细化运营布局，从北京坊社区、好世界商业广场到上海威海路社区，都成为当地地标。此外，社区运营也是重要的一环，例如线上的数字化布局，会员都可以通过手机来满足从办公到相关服务的一系列需求。

展望未来灵活办公的趋势时，全斌认为，一方面，灵活性和适配性将成为关键，因为长期固定、大面积定制化的办公租赁时代已经过去；另一方面，需要有活力、有温度的社区，WeWork中国实际上是在打造平台，一方面帮企业方建立生态圈，另一方面实现经济回报。

在年会期间，与会嘉宾还围绕“现金为王：不动产运营轻资产与重资产的较量”和“房企生存必答题：保产品与保交付的平衡选择”两个主题论坛，分享了他们的观点。

WeWork中国在本次年会上的精彩亮相，充分分享了其在不动产运营领域的丰富经验和前沿探索，也为行业未来的发展提供了新的思路和启示。随着房地产市场进入深度调整期，头部企业纷纷布局代建、物业和资管运营等赛道，WeWork中国的轻重并举策略无疑为行业提出了新的方向和思路。