娃哈哈突然注销！宗馥莉彻底摊牌了
两个月前，谁能料到，一纸诉状如同平地惊雷，瞬间将宗庆后苦心经营的商业神话炸得粉碎，同时也无情地拉开了娃哈哈遗产大战的大幕。
随着宗馥莉果断出手，这场豪门恩怨权谋剧的高潮如期而至，剧情走向愈发让人捉摸不透。
一年注销五家公司
宗馥莉坐不住了
最近，企查查爆了个大瓜：浙江娃哈哈健康管理有限公司与江山娃哈哈宏振饮用水有限公司发布了简易注销公告。
图源：企查查
先瞅瞅浙江娃哈哈健康管理有限公司，它成立于2021年12月，注册资本1000万元人民币，法定代表人是祝丽丹，主要在商务服务业这片领域活动。
而江山娃哈哈宏振饮用水有限公司的“资历”更深，2015年1月就已成立，注册资本高达2500万元人民币，法定代表人同样是祝丽丹，专注于酒、饮料和精制茶制造业。
深挖股东信息会发现，这两家公司都是娃哈哈商业股份有限公司的“独苗苗”，由其全资持股。
在主要人员信息里，宗馥莉的名字相当显眼，她既是这两家公司的董事，也是最终受益人。
其实，这不是宗馥莉名下公司第一次申请注销了。
之前，浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司、浙江宏振智能芯片有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司也踏上了注销之路。
一时间，各种猜测甚嚣尘上。
有人说，这可能是娃哈哈在搞战略大调整，打算甩掉一些非核心业务，把资源集中投到更有竞争力的领域；
如果梳理这些注销企业的共性不难发现，健康管理公司属于跨界尝试的边缘业务，两家饮用水公司则面临区域产能过剩问题。
这场精简运动，就像给庞大的娃哈哈帝国做了一次“抽脂”手术。
也有人怀疑，这或许和当下娃哈哈面临的复杂局面有关，通过注销部分公司来降低潜在风险。
但到现在，娃哈哈官方对这事一直保持沉默，这也让这次注销事件变得更加神秘莫测。
多线运筹帷幄
宗馥莉打响“反击战”
事实上，注销公司只是宗馥莉整套组合拳中的一招。
在注销公司的同时，宗馥莉发起了更猛烈的行动。
8月27日，她向最高人民法院和最高人民检察院实名举报杭州市上城区法院审理进展缓慢，将娃哈哈集团的控制权之争彻底摆上台面。
这次举报直指2018年的员工股回购争议。当年宗庆后主持以3倍价格收回员工持股，娃哈哈方面称有完整的协议、录像及转账凭证。
但宗庆后去世后，部分退休及离职员工突然对回购协议提出异议并提起诉讼。
对宗馥莉而言，赢得这24.6%的员工股，加上已继承的29.4%父亲股份，将获得对娃哈哈的绝对控股权。
图源：企查查
8月底，宗馥莉接受《财经》专访，首次以娃哈哈一把手身份回应争议。
她明确表示2018年职工持股会的回购事实清楚，宗庆后直接持有的29.4%股权已由遗嘱公证证明由其100%继承，并完成工商变更登记。
在采访中，宗馥莉回应了组织架构调整争议，称合并或撤裁多个部门是基于战略的"职业化升级"，强调 "能上能下、以贡献和结果说话"。
对于引发热议的经销商体系改革，她解释道："今年以来新增的经销商远远多于解合的，调整是为了让体系更稳固长远"。
图源：公众号@财经杂志
从消失在公开场合到密集接受采访、实名举报，宗馥莉用最刚烈的方式打破沉默，每一步都精准指向控制权问题，彰显了将主动权紧握手中的决心。
老水管换新泵
娃哈哈进入“阵痛期”
毋庸置疑，宗馥莉的大刀阔斧让娃哈哈站在了转型十字路口。
从市场竞争看，农夫山泉凭借 "健康无糖饮料" 的精准定位和年轻化策略领跑赛道，怡宝则坚守广东大本营，将纯净水打造成核心品牌资产。
而娃哈哈近年的代工风波，让消费者对其 "实验室级别纯净水" 的认知产生动摇。
图源：微博
更棘手的是渠道问题。曾让娃哈哈称霸市场的 "联销体" 模式，在电商和即时零售兴起后弊端尽显。
渠道层级过多导致总部对终端掌控力弱，新品推广困难，物流调度混乱。消费者常抱怨在货架上难觅娃哈哈身影，这直接影响了品牌影响力。
图源：娃哈哈官微
对此，宗馥莉启动的"渠道大洗牌"力度堪称空前：
以年销300万元为门槛清退中小经销商，部分区域由"大商"统一接管，考核细化到按月、按单品、按设备投放，门店全量接入数字系统。
江西萍乡就有经销商因两周内没装满83台冰柜被取消资格 A 资格，改革之坚决可见一斑。
尽管质疑声四起，但改革成效初显。2024年娃哈哈营收增长53%，2025年上半年利润同比增速超30%。
但阵痛也随之而来，1500余名员工因改签合同、取消干股分红集体维权，宗庆后胞弟宗泽后也公开质疑其管理风格。
经销商层面，历史费用认定、库存消化、货款结算等问题引发诸多扯皮，部分区域出现铺货断档、价格波动。
联销体模式曾是娃哈哈的核心优势，靠保证金制度解决货款拖欠，用三级分销铺遍全国。
如今宗馥莉要动这个"大动脉"，既要解决效率问题，又要面对改革带来的震荡。
可以说，当股权确权、业务精简、渠道改革的组合拳打完，宗馥莉其实只完成了继承大业的上半场。
图源：娃哈哈官微
这场始于2024年的权力交接，从最初的遗产风波到如今的战略重塑，让外界看到了这位“饮料二代”的野心与决心。
她接手的不仅是一个年营收超500亿的商业帝国，更是一个需要在健康化、年轻化浪潮中重新定位的传统品牌。
然而，改革从来不是请客吃饭。
注销公司、实名举报、渠道改革，宗馥莉的每一步都走在舆论风口。
现如今，娃哈哈这艘巨轮正在转向。老渠道的惯性还在，新体系的齿轮已开始转动。
市场不会给太多试错机会。而2025年的饮料江湖，竞争只会更激烈。
老水管要换新泵，面对这新旧碰撞的挑战，宗馥莉的这场硬仗，才刚刚开始。
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