文化不能让企业成为一流，懂时代的领导者可以一流的企业真的是靠文化吗？
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也许你也听说过“一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠……”之类的话。这些话让人觉得企业文化是企业管理中最高级的东西，并且好像不搞企业文化，企业就很难长远发展下去似的。
事实真的如此吗？实际并非如此！
那些宣扬企业文化才是“最高级”管理的人，往往会用西方和日本的百年企业做比较，认为这些企业的成功靠的就是独特的企业文化，但实际却并非如此。
就拿大家熟知的IBM来说，在IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》一书中描述到，郭士纳接手的IBM是一家濒临破产的企业。而IBM彼时之所以濒临破产，正是因为曾经屡试不爽的经营理念与管理文化变得僵化，不再适应外部市场环境的变化所致。郭士纳进入IBM所采取的策略也主要是让IBM扬弃旧有观念，跟上时代的步伐，就连曾经统一的蓝色西装着装都跟着变得更有活力了。所以，IBM能作为百年企业走到现在，靠的不是曾经什么时候建立起来的一成不变的文化，而是能随着时代能适应性调整的商业模式、业务战略与管理机制。再看看诺基亚，曾经辉煌一时，后来因为守着之前的理念和文化，不思进取，手机业务从领头羊的位置跌落到无人问津，2014年将手机业务出售给微软后，通过战略转型，又才实现了强势回归。所以，与其说是企业文化在让企业持续发展，还不如说是每次在时代大潮来临时，那些能够让企业适应时代变化的因素才是企业持续发展的关键。
不信的话，可以看看中国的房地产行业，那些曾经认为自己管理文化很好的企业，现在还有几家在健康的活着；再看看曾经在互联网时代呼风唤雨的企业，曾经觉得自己企业文化很优秀的企业，现在还有几家能够活得逍遥自在，没有忙于救火、应付危机？事实证明，他们所谓的优秀企业文化，并没有让组织一直保持健康，以及给他们的企业一个持续发展的结果。那些所谓的优秀企业文化也不过是在行业风口来临时的趁势而起的另一种说法而已。
懂时代的领导者能造就一流的企业
也许你会发现，总会有那么一些企业能够穿越行业周期，实现持续发展，总能够在每个经济周期和行业风口来临前都能抓住机遇，实现进一步发展。
这些企业时如何做到的呢？
答案就是企业里始终有能够看清时代发展趋势的领导人！
人才是企业发展的关键，企业领导人就是企业能够实现持续发展的关键。每位优秀的企业家都有属于他自己的时代，在他自己的时代里，他定会带领企业上升一个台阶，实现较大的发展，但当他的时代过去时，若企业仍由他率领，必然无法跟上时代的节奏，让企业发展受阻。
所以，那些能够跨越经济周期和市场周期的企业，基本上都是在每个时代来临之时换上了懂得这个时代的领导人，或者曾经的领导者懂得了下一个时代，让他带领大家在这个时代取得更好的成就；而如果企业在时代更替时找不到合适的人，发展自然受困。就好比IBM在新时代来临时，找到了郭士纳解决了发展危机，苹果公司在面临困境时，再次找到了乔布斯解决了问题；反观诺基亚、索尼等企业就没这么幸运，在新的时代来临之时并没有找到适合这个时代的领导者，所以才有了后面的结局。
所以，能让企业实现持续发展的不是文化，更没有所谓的一流企业靠文化的说法。企业能够实现持续发展靠的是在每个时代都有懂那个时代的领导者。
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