如何让下属更信服自己？

2022-02-28

文章转载自"插座APP"

视频文字版

带团队特别容易遇到一个问题，员工不听自己的怎么办？其实很简单，我教你三个步骤：

首先，要改变一种心态。作为管理者，在带团队的过程中，我们跟员工之间不是竞争关系，更不是敌人关系，我们之间是有一致目标的，我们都在一个团队当中。

所以当我们跟员工之间产生摩擦、不愉快或者暗自较劲的时候，千万别试图通过谁强谁弱来征服谁，而要拉回到一个基本面上，寻找我们共同的目标。

第一步，围绕一个共同目标，建立统一战线。

有了共同的目标作为基础，我们已经在一个统一战线了，重新明确我们是一伙的。

第二步，是看到我们之间的优势，我们要发挥比较优势，寻求彼此的优势。

当我们面对员工，要坚持去说：

我欣赏你什么，不断地让这个员工感受到在你心中他是很有分量的。

当我们建立了一致的目标，也能看到彼此的优势，接下来就是要做事了。

第三步，做事的过程中，最重要的是我们把标准说清楚，在关键标准上达成一致。

如何让下属更信服自己？坚持这3个小习惯：

第一，目标一致，合作而不是对抗。

第二，优势互补，欣赏员工的优势。

第三，标准清晰，把做事标准说清楚。

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只要能做到以上这三点，你也会成为真正合格的管理者。

继续阅读：

找工作一定要重视这4点标准

同事有这3种表现，请保持距离

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