90%的年度计划失败，都犯了这8个错误！
2022-11-07
文章转载自"MBA智库"
年度经营计划是企业经营管理的核心路线，是企业持续发展的必备基本功，但不少企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划，有些企业甚至没有制定年度经营计划。究其原因，主要有以下几点：责任不清——认为都是财务的事，各部门各有小算盘，难以挑战高目标；目标缺维——只做销售维度计划，缺乏各部门完整的预算指标体系；方法不当——由上而下直接派任务，不懂如何配置资源；数据不准——预算数据缺乏准确的数字支撑，没有“数”；不会跟进——每月经营分析会不知道怎么开，预算达不成，不知道该不该调整；青黄不接——管理层不懂经营，执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段。那么，年度经营计划应该如何来制定？如何确保年度经营计划的顺利实施？在制定与实施企业战略和经营计划的关键活动中，人力资源管理尤其是员工培训发展也是一项核心的管理活动。因此，如何构建适应企业战略发展要求的员工培训体系，提升核心竞争力和员工素质，已成为企业和人力资源部门必须解决的关键问题。如果说年度经营计划是每位企业家、中高层管理者都需要参与的活动，那么培训需求分析和制定年度培训计划，是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。年度计划制定关键节点，MBA智库特别邀请企业经营者，以及多位企业大学校长直播分享，帮助平台管理者用户在这个关键时期学会做年度计划，并且知道如何落地年度经营计划和年度培训计划，提升组织和团队效能。
