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L-pioneer丨你真的适合创业吗

2020-11-06
文章转载自"LSPACE共享办公"


前言
PREFACE


当下很多人都前赴后继地加入了创业大军,大学生、职场人、无业者都加入了这个大潮,似乎创业就意味着财务自由、独立自主、自己当老板。但是创业真的那么简单吗?到底自己适不适合创业呢?创业真的是职场上最好的退路吗?如果你只是觉得打工太委屈而想去创业,还是早点放弃吧,马云曾说过:企业家的内心都是被委屈撑大的,一个人做创业要承受的委屈,要比打工时承受的多很多。也许我们应该先想想自己是不是创业的“特殊材料”,而后再决定是否要离开当前的岗位。



想做企业,先来看看市场背景

整体来看,企业生命周期变短。1999年,马云创办了阿里巴巴,他有一个愿望,就是让阿里活102年,穿越三个世纪。有一半人认为这个愿望能实现,另一半人则判断非常困难、有挑战。


为什么觉得能实现?阿里能成为102年的企业,是在于马云这个人。因为他在发展很好的时候,非常在乎教育,对职员的发展有着长远的眼光。而且他在企业非常小的时候愿意引进一些先进的管理理念,在他创新型精神的带领下阿里能活到102年。


然而做管理的人对这种事情都很乐观,做投资的人对这种事情都很悲观。


投资的人认为102是不可能的,因为投资看到的都是更多新的技术,新的技术机会出现的时候,对原有行业的大公司是把双刃剑。企业规模大了,能不能穿越多个技术周期就变成了一个很大的挑战。


同时,投资人另外一个想法是,这波技术浪潮里可能有更多的创业者出来挑战大公司。投资人也相对更愿意扶持创业者,这样投资的机会更大。


与此同时,企业成为独角兽的时间好像越来越短了。原来一个企业要成长为独角兽,可能需要10年、20年。而现在,在资本的加持下,成为独角兽的时间变得越来越短。


很现实的一个例子,IBM用了27年成就了龙头企业,而蚂蚁金服却只用了10个月。这背后的一个重要原因是资本的力量。但有些门槛是时间铸造的,真的不能急。一个企业,它现在跑的很快,但是这个过程也会出现很多问题,可能会导致公司提早死亡。



理性判断自己是否适合创业

在看到了市场的高风险前提下,我们能否走上创业这条路,还需要对自己和方向有着理性的判断。


首先,不能仅凭对现在工作的倦怠就选择去创业,必须理性地思考是厌倦了现在的工作还是自己真的不适合打工,或是只是说渴望自由,你可以通过自省或与其他创业者交流的方式,了解自己对当下工作倦怠背后深层次的原因。


另外,在决定要创业之前,一定要想清自己之前工作积累的资源。创业并非是抛开原有的一切工作,而是一个累积资源变现的过程,过去的经验也好,人脉也好,都将是你未来路上的助力。总而言之,创业不应该是被迫离开的状态,而应是主动聚拢变现的过程。



同时,你还需先明白自己能做什么,在衡量自己是否适合创业时,有五个非常重要的因素:


思考力:你得想明白创业这件事,想的比任何人都透彻;

行动力:你得设法把想法变成原型,把原型变成产品;

抗压力:面对巨大的压力,而且无处诉说,鼓励员工更需要鼓舞自己,在极度孤独、自我怀疑中仍要相信自己;

心力:不能瞻前顾后,不能怕这怕那,不能服软,不能认输,不能拖泥带水;

时机:需要把握合适的时机,市场没起来,你就会从先驱变成先烈;势头过去了,你就会从参与变成参观。



如果真的合适,那就去落地

如果一切都已清晰,下一步就要找准方向,不能过度追逐热点,最好从自身出发,在这个过程中要换位思考,以消费者的角度看待问题,解决刚需才容易站稳脚跟。


之前梳理自己的人脉和资源,这个时候就可以用于寻找自己行业中的对手和朋友,了解对手、向对手学习,找朋友取经、建立联系,进而打通与客户沟通的渠道。


在创业之中,如果孤军奋战,不免孤独寂寞,找一个合伙人分担资金和心理上的压力会更好,但需要以寻找终身伴侣的态度去寻找合适的合伙人。要警惕职业创业者,也远离“搭伙过日子”的状态。在家庭中做好沟通,不用给太多的建议,只是陪伴就好。


人事解决了,就要解决钱的事情,自己有钱当然好,但难免捉襟见肘;用熟人的钱快速,但压力很大;所以还是投资人最好,虽然难度较大,只要不怕被拒绝,坚信100-10-1的原则,终会拿到好的投资。



没有条件,创设条件

价值导向是创业的前提

你有价值,也要有办法把价值凝结在产品上,这是确定创业方向和你能创业的基础条件。但这个价值不能是你自认为的,得是需求决定的,市场验证不了的都不能算。在寻找主营业务和爆款产品的同时,要有非常强烈的知识产权保护意识,及早学习知识产权保护法,树立法律意识,规避法律风险,为你的产品注册域名和商标,信息产业类则要积极备案。


树立创始人的自信

如果你是创始人,那么做事的方法,思考问题的策略,定义什么是对,什么是好,什么要做,什么不做,这些最基本的东西都是由你来决定,这就是企业的原始文化和价值观。你要训练担当和带队的感觉,尤其在逆境时;你还要训练果断做选择,训练去除性格里的拖延和逃避。事在人为,人是一切,包括创始人和团队,文化型公司的最大价值就是文化,也需要创始人在最初就树立起文化自信。


确保公司能生存下去

不需介意生存期的自尊问题,即使用户认为你是一个为五斗米折腰做小买卖的或者推销员,你也要紧盯落袋为安的目标,把小买卖顺利完成。即使自己的理想真的是改变世界,也别直接写在商业计划书尤其是产品介绍上,毕竟生存期里让人觉得靠谱更重要。


更重要的是确保你能生存下去

必须开始锻炼身体,马上!现在!这简直就是创业的一部分,创业又称为百公里山地马拉松版大逃杀,体力有时候比智力还重要。活着就是始终保持现金流为正,这是公司经营者的基本职责。同时必须管理情绪而不是放任情绪,情绪问题积累到一定程度,一定要寻求医生的帮助。


LSPACE也为你提供条件

创设独立的文化自信氛围

一个公司的文化氛围由成员来创设,由外界所处环境来烘托,在ACG文化体系下,这种氛围都激发了青年人急于成长的内心,似乎跟着主角的成长经历,自己也存在一种可见的成长。而后,这种价值也将附加在自己的产品上,带给用户显性和隐性的文化附加值。


打造全方位自我修炼空间

在LSPACE中,不仅仅有日常的工位,还有相应的配套空间。需要休息时的太空舱,需要放松时的娱乐室,需要锻炼时的攀岩馆,从身体到心理,从工作中到工作后,你能在这里得到全面的满足。


在这里办公够小也够大

在共享办公空间中,一个公司的办公空间可以“够小”,在小的空间里可以细到去看用户的个性化特征。当然也可以“够大”,与更多的同行伙伴进行沟通,上游下游企业联动,把有意义的事情真正做大。


END


文案丨梓萌

编辑丨梓萌